CHAPTER 2

Vision, mission, goals, objectives and strategy

typology

Wulandari Pryangan
S431808016
Vision statement
 Memberikan visi tentang apa yang dilihat
manajemen puncak sebagai alasan keberadaan
perusahaan
 Seperti apa perusahaan itu nantinya
 Ideal
 ‘Mimpi’ yang orang-orang dalam organisasi dapat
tercapai dengan dan berkomitmen terhadap waktu
mereka untuk mencapai mimpi tersebut (Digman,
1999)
Mission statement
 Rencana konkrit jangka panjang organisasi yang
harus dicapai

 Memungkinkan manajemen hari ini untuk memilih

strategi guna mencapai tujuan organisasi

 Diklasifikasikan sebagai 'luas' atau 'sempit'

(Wheelen dan Hunger, 1998)
 Pernyataan misi luas mengacu pada pernyataan
umum organisasi: ‘untuk melayani kepentingan
pemegang saham, konsumen, dan karyawan
terbaik

 Pernyataan misi yang sempit mendeskripsikan bisnis

utama organisasi
Organisational strategy
 Pola atau aliran keputusan tentang domain masa depan
organisasi yang memungkinkan (Mintzberg, 1978)

 Menggunakan horizon waktu tiga hingga lima tahun dengan

evaluasi SWOT untuk putuskan tujuan dan rencana aksi
dalam mencapai tujuan tersebut

 Penentuan tujuan dan sasaran jangka panjang dasar

perusahaan dan adopsi tindakan dan alokasi sumber daya
yang diperlukan untuk melaksanakan tujuan-tujuan tersebut
(Chandler, 1962, hal. 13)

 Secara keseluruhan, strategi adalah proses membangun

pertahanan terhadap kekuatan kompetitif atau menemukan
posisi dalam industri di mana kekuatan paling lemah.
Goals/strategic goals
 Tujuan adalah target konkrit yang spesifik

 Tidak secara khusus mengukur atau menyatakan

berapa banyak yang bisa dilakukan untuk
membuat tahun berikutnya

 Exp: ‘meningkatkan profitabilitas’

Ketika itu untuk tujuan strategis jangka panjang
Objectives
 Ini menyatakan apa yang harus diselesaikan,
kapan, dan haruskah dikuantifikasi jika
memungkinkan (Wheelen dan Hunger, 1998)

Exp:
 goal = untuk meningkatkan profitabilitas
 Tujuan = 6% dalam 6 bulan
Strategic decisions
 Keputusan strategis adalah keputusan yang
menentukan arah keseluruhan dari suatu
perusahaan dan kelayakan utamanya dalam kaitan
dengan perubahan yang dapat diprediksi, tidak
dapat diprediksi, dan yang tidak dapat diketahui
yang mungkin terjadi di lingkungan sekitarnya yang
paling penting (Mintzberg, Quinn dan Voyer, 1995,
p. 7 ).
Strategic Business Unit (SBU)
 Sebuah operasi atau sub unit organisasional yang
memiliki serangkaian produk atau layanan
berbeda yang dijual kepada pelanggan /
kelompok pelanggan, menghadapi serangkaian
pesaing yang terdefinisi dengan baik, dan misi
yang berbeda dari unit operasi lain dalam
perusahaan (Hoque, 2003 )
Types (or levels) of strategy
 Strategi perusahaan menggambarkan bagaimana
perusahaan menentukan bisnis apa yang
diinginkannya.
 Masalah kunci:
- strategi terarah
- strategi portofolio
- strategi parenting
 Strategi kompetitif ; (atau unit bisnis) terjadi di unit
bisnis, divisi atau tingkat produk mencapai
keunggulan kompetitif relatif terhadap pesaingnya

 Strategi fungsional ; (atau operasional) berkaitan

dengan strategi perusahaan yang berkaitan
dengan berbagai kegiatan fungsional atau
operasionalnya seperti rekrutmen, pemasaran,
distribusi, dll
Various types of strategy typology
Simons’ (1990) strategy typology
 Strategi sebagai proses

 Strategi sebagai posisi kompetitif

 Strategi tingkat bisnis

 Strategi tingkat perusahaan

Di setiap area di atas, ada 'ketidakpastian

strategis'. Strategi perusahaan sangat memengaruhi
ketidakpastian yang sangat penting.
Miles and Snow’s (1978) strategy typology
Pentingnya citra organisasi. Pengembangan citra ini
dapat dilihat sebagai upaya organisasi untuk
beradaptasi dengan lingkungannya. Tiga masalah
potensial:
 Masalah kewirausahaan

 Masalah teknik

 Masalah administrasi
Miles and Snow’s four types of firms:
 Defender

 Prospectors

 Analyzers

 Reacktors
Porter’s (1980) competitive strategy
Dua strategi unit bisnis 'generik':
o Strategi Biaya Rendah (cost leadership) menekankan

pada upaya memproduksi produk standar (sama

dalam segala aspek) dengan biaya per unit yang
sangat rendah

o Strategi Pembedaan Produk (differentiation),

mendorong perusahaan untuk sanggup menemukan
keunikan tersendiri dalam pasar yang jadi
sasarannya
Porter’s structural analysis of industry
Lima kekuatan kompetitif dasar yang menentukan
intensitas persaingan dalam suatu industri :
 Threat of entry Pesaing Potensial
 Pressure from substitute products Persaingan
terhadap produk
 Bargaining power of buyers
Pembeli bersaing dengan industri
 Bargaining power of suppliers Pemasok
 Rivalry among existing competitors persaingan
antar satu perusahaan dengan perusahaan lainnya
Mintzberg’s five Ps for strategy

Plan
Ploy
Pattern
Position
Perspective
Tipologi misi bisnis berkaitan dengan sifat dari
tujuan strategis yang ingin dicapai. Ini merupakan
gambaran tentang membangun suatu tindakan dari
mulai perencanaan sampai hasil yang diperoleh
Strategy and environmental
uncertainty
Mengacu pada ketidakmampuan perusahaan untuk
memprediksi secara akurat dampak berbagai
aspek lingkungan eksternal perusahaan, seperti
pelanggan, pemasok, deregulasi dan globalisasi,
teknologi, pesaing, dll.

Penelitian telah menunjukkan bahwa ketidakpastian

lingkungan merupakan pengaruh besar pada
penggunaan informasi akuntansi dan sistem kontrol
oleh pengelola