CONSULTING

AFDHA ARDIA DINI FITRI MAUL RR ZAHRA

L N A NADYA
 IDEAS

KEGAGALAN STRUKTUR
JEMBATAN

PEMBANGUNAN JEMBATAN
BARU
PROSPEK PENGEMBANGAN
USAHA

ANALISIS SWOT
 Faktor Internal Faktor Eksternal
Kekuatan (Strength) Peluang (Opportunity)
a. Produk dibutuhkan pasar a. Permintaan yang akan terus tersedia
b. Teknologi yang digunakan berlisensi b. Persepsi konsumen cukup baik dengan
c. SDM tersertifikat SDM tersertifikat
c. Sumber lapangan pekerjaan

Kelemahan (Weakness) Ancaman (Threats)

a. Teknologi yang digunankan akan terus a. berdirinya perusahaan sejenis
berkembang b. Tenaga kerja yang tidak terlatih
b. SDM sulit diperoleh c. SDM semakin bersaing
c. Harga yang bersaing
 PELUANG

III I
STRATEGI W-O STRATEGI S-O

KELEMAHAN KEKUATAN

IV II
STRATEGI W-T STRATEGI S-T

ANCAMAN
 Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness)
IFAS
Faktor Kekuatan Internal Faktor Kelemahan Internal
EFAS

Peluang (Opportunity) Strategi S-O Strategi W-O

Faktor Peluang Eksternal

Menciptakan strategi yang menggunakan
kekuatan untuk memanfaatkan peluang Menciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan untuk
memanfaatkan peluang

Ancaman (Threats) Strategi S-T Strategi W-T

Faktor Ancaman Eksternal

Menciptakan strategi yang
Mencitapan strategi yang menggunakan meminimalkan kelemahan dan
kekuatan untuk mengatasi ancaman menghindari ancaman
 Kekuatan (Strength)
IFAS a. Produk dibutuhkan pasar
b. Teknologi yang digunakan berlisensi
c. SDM tersertifikat
EFAS
Peluang (Opportunity) Strategi S-O
a. Permintaan yang akan terus tersedia
b. Persepsi konsumen cukup baik dengan SDM a. Mengembangkan produk karena dibutuhkan
tersertifikat pasar dan akan selalu ada permintaan
b. mengembangkan teknologi agar SDM
c. Sumber lapangan pekerjaan tersertifikat dapat berkembang
c. menambah lapangan pekerjaan untuk SDM
tersertifikat
Ancaman (Threats) Strategi S-T
a. berdirinya perusahaan sejenis
a. mengembangkan teknologi termutakhir agar
b. Tenaga kerja yang tidak terlatih produk bersaing
c. SDM semakin bersaing
b. Mengembangkan teknolofi agar SDM terlatih
dan dapat bersaing
Kelemahan (Weakness)
a. Teknologi yang digunankan akan terus
berkembang
b. SDM sulit diperoleh
c. Harga yang bersaing
Strategi W-O
a. mengembangkan teknologi agar dapat
mengejar permintaan pasar
b. menyediakan lapangan pekerjaan
dengan menyaring SDM terbaik agar
produk yg dihasilkan dapat bersaing dalam
harga
Strategi W-T
a. mengembangkan teknologi termutakhir
agar produk bersaing
b. Melatih SDM dengan perkembangan
teknologi agar SDM dan harga dapat
bersaing
 Hepta Seven

Struttura Structure
 HEPTA STRUTTURA CONSULTING

VISI : Menjadi Konsultan yang professional di bidang perencanaan jembatan

MISI : 1. Menghasilkan produk layanan jasa konsultansi yang berkualitas

dan menerapkan teknologi terkini
2. Membangun SDM yang unggul dan profesional
Struktur Organisasi
Struktur Organisasi
CUSTOMER SEGMENTS
 Value Preposition
1. Tenaga Ahli Bersertifikasi

2. Penggunaan Teknologi Ramah Lingkungan

3. Analisis Struktur dengan Software Berlisensi

4. Animation and 3D Modelling

5. Fokus pada Mutu dan Ketepatan Waktu

6. Layanan Jasa Konsultansi Teknik yang Terintegrasi

7. Cost Effective
 CC HH AA NN NN EE LL SS
• Membuat dan menyebarkan brosur perusahaan

• Membuat situs perusahan di internet

• Mengikuti tender yang dilakukan instansi pemerintah atau swasta

• Membuat iklan di media cetak atau elektornik

• Mengikuti pameran di berbagai event konstruksi

• Memperkenalkan deskripsi perusahaan dengan cara word of mouth (mulut ke mulut)

• Rajin berdoa kepada allah SWT Tuhan yang maha pemberi rezeki
 Customer Relationship

• PADA PROSES PENGERJAAN PROYEK ON TIME

• SELALU MEMBERIKAN PELAYANAN YANG FLEKSIBEL DAN BERKUALITAS
• DI SETIAP RAPAT PENTING PERWAKILAN DARI PERUSAHAAN HADIR
• PENGURANGAN BIAYA JASA KONSULTASI PADA PEKERJAAN SELANJUTNYA
 REVENUE
REVENUE bb STREAMS
STREAMS

Bagaimana cara bisnis menghasilkan uang dari value yang ditawarkan?

1. Proyek tender pekerjaan

2. Mengadakan pelatihan (workshop) penggunaan software/
perangkat lunak
3. Membuka layanan jasa konsultasi individu ataupun institusi
 Key Resources

GEDUNG TENAGA
AHLI

BARANG
SOFTWARE
ELEKTRONI
K

PEDOMAN MITRA
 Key Activities

TENDER SURVEY ANALISIS REPORTING

DRAFTING MEMBUAT MENYUSUN

SPESIFIKASI RAB
 Key Partnership

BUMN /
KOMUNITA
PEMERINTA
S
H

KONTRAKT
OR
 Modal

Biaya
COST STRUCTURE Operasional

Revenue
Stream

Keuntungan
tiap bulan
 MODAL

No Jenis Pengeluaran Prosentase Biaya

1 Pengadaan komputer 8% Rp. 50,000,000.00
2 Pengdaan aplikasi 3% Rp. 20,000,000.00
3 Peralatan survei 87% Rp. 533,082,999.00
4 ATK 1% Rp. 1,000,000.00
5 Lain-lain 1% Rp. 1,000,000.00
Jumlah Rp. 605,081,999.00
 BIAYA OPERASIONAL

No Jenis Pengeluaran Prosentase Biaya

1 Gaji karyawan 58% Rp. 150,000,000.00
2 Sewa kantor 8% Rp. 20,000,000.00
3 Maintenance hardware 2% Rp. 5,000,000.00
4 Pembayaran listrik dan air 2% Rp. 5,000,000.00
5 promosi % Rp. 77,000,000.00
6 Lain-lain 1% Rp. 1,000,000.00
Rp. 258,000,000.00
 REVENUE STREAM

No Jenis Pengeluaran Prosentase Biaya

1 Konsultasi pembangunan Rp. 300,000,000.00
jembatan
2 Pelatihan software Rp. 28,000,000.00
3 Surveing Rp. 50,000,000.00
Jumlah Rp. 478,000,000.00
 BIAYA PERHITUNGAN

No Uraian Prosentase Biaya

1 Modal Rp. 605,081,999.00
2 Biaya Operasonal Rp. 258,000,000.00
3 Revenue Stream Rp. 378,000,000.00
4 Keuntugan per Bulan =(3)-(2) Rp. 120,00,000.00
5 Waktu Balik Modal =(1)/(4) 5.04 tahun
PRODUK
PRODUK YANG
YANG AKAN
AKAN DILAKUKAN
DILAKUKAN
Jembatan Gantung
Jembatan Lalulintas
Jembatan APUNG
JEMBATAN KERETA
API
TERIMA KASIH