Daya Saing,
Strategi,
dan Produktivitas
2-1
Daya Saing:
2-2
Perusahaan bersaing
menggunakan pemasaran
Mengenali keinginan dan kebutuhan
konsumen
Penetapan harga
Iklan dan promosi
2-3
Perusahaan-perusahaan
bersaingan secara operasional
Disain produk dan jasa
Biaya
Lokasi
Mutu
Cepat tanggap
Fleksibilitas
Manajemen persediaan
Manajemen rantai suplai
Jasa dan kualitas layanan
Pekerja dan manajer
2-4
Mengapa beberapa organisasi
gagal
Terlalu menekankan pada kinerja keuangan jangka pendek
Gagal mengambil keuntungan dari kekuatan dan
kesempatan-kesempatan
Melalaikan strategi operasi
Gagal mengenali ancaman daya saing
Terlalu menekankan pada disain produk dan jasa, serta
tidak cukupnya perbaikan (improvement)
Melalaikan investasi pada modal dan sumberdaya manusia
Gagal berkomunikasi secara internal
Gagal mempertimbangkan keinginan dan kebutuhan
konsumen
2-5
Misi/Strategi/Taktik
2-6
Strategi
Misi
Alasan didirikannya sebuah organisasi
Pernyataan Misi
Menyatakan tujuan dari sebuah organisasi
Sasaran-sasaran
Mennyediakan rincian dan cakupan dari misi
Strategi-strategi
Rencana-rencana untuk mencapai sasaran-sasaran
organisasi
Taktik
Metode-metode dan tindakan-tindakan yang ditempuh
untuk melaksanakan strategi-strategi 2-7
Perencanaan dan Pengambilan
Gambar 2.1
Keputusan
Misi
Sasaran-sasaran
Strategi organisasi
2-8
Contoh strategi
Contoh 1
2-9
Strategi dan Taktik
Keahlian-keahlian khusus
Atribut-atribut atau kemampuan-kemampuan khusus
yang memberikan daya saing bagi sebuah
organisasi.
Faktor-faktor strategi
Harga
Mutu
Waktu
Fleksibilitas
Layanan
Lokasi
2-10
Strategi Global
Keputusan-keputusan strategi harus
memperhatikan globalisasi
Apa yang berfungsi di suatu negara mungkin
tidak berfungsi di negara lain
Strategi-strategi harus dirubah berdasarkan
perbedaan-perbedaan di atas
Isu-isu lain
Politik, Sosial, budaya, dan perbedaan tingkat
ekonomi
2-11
Merumuskan strategi
Keahlian-keahlian khusus
Pengamatan lingkungan
Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats
(SWOT)
Order qualifiers
Karakter-karakter yang dianggap konsumen sebagai
standar minimum diterimanya sebuah barang atau
jasa guna dipertimbangkan untuk dibeli
Order winners
Karakter-karakter barang atau jasa sebuah
organisasi yang menjadikan organisasi itu dianggap
lebih baik dalam persaiangan
2-12
Faktor-faktor eksternal utama
Kondisi ekonomi
Kondisi politik
Aturan hukum lingkungan
Teknologi
Persaingan
Pasar
2-13
Faktor-faktor utama internal
Sumberdaya manusia
Fasilitas dan peralatan
Sumberdaya keuangan
Konsumen
Produk dan jasa
Teknologi
Suppliers
2-14
Strategi operasional
Strategi operasional – Sebuah
pendekatan – sejalan dengan strategi
organisasi – yang digunakan untuk
fungsi operasi.
2-15
Keputusan strategis
Table 2.4
manajemen operasional
Area keputusan Dampak
Disain produk dan jasa Biaya, tanggung jawab mutu, dan lingkungan
Seleksi proses dan tata letak Biaya, fleksibiltas, tingkat kemahiran, dan kapasitas
Perencanaan
Perancangan
Proses
Pengiriman
2-18
Produktivitas
Produktivitas
Sebuah ukuran penggunaan sumberdaya-
sumberdaya, yang biasanya ditunjukan
dengan rasio keluaran (output) banding
masukan (input)
Rasio-rasio produktivitas digunakan untuk
Perencanaan kebutuhan tenaga kerja
Penjadwalan peralatan
Analisa keuangan
2-19
Produktivitas
Ukuran parsial (Partial measures)
output/(single input)
Ukuran multi-faktor (Multi-factor
measures)
output/(multiple inputs)
Total pengukuran (Total measure)
output/(total inputs)
Outputs
Productivity =
Inputs
2-20
Perkembangan produktivitas
Perkembangan produktivitas =
Produktivitas periode berjalan – Produktivitas periode sebelumnya
2-21
Pengukuran produktivitas
Tabel 2.4
2-22
Contoh perhitungan produktivitas parsial
(Partial Productivity)
Tabel 2.5
MFP = Output
TK + Material + Overhead
2-25
Hasil Proses (Process Yield)
Process yield adalah perbandingan keluaran
(output) dari produk yang bagus dengan
masukan (input)
Produk rusak tidak dihitung dalam keluaran
(output)
2-26
Faktor yang mempengaruhi produktivitas
Modal Mutu
Teknologi Manajemen
2-27
Faktor-faktor lain yang mempengaruhi
produktivitas
Standarisasi
Mutu
Penggunaan internet
Virus komputer
Mencari benda yang disalahtempatkan
Tingkat sisa
Pekerja baru
Keamaan
Kekurangan pekerja TI (tekonologi informasi)
Pemberhentian
Perputaran tenaga kerja
Disain tempat kerja
Perencanaan insentif
2-28
Outsourcing
Tingginya produktivitas di organisasi lain
adalah alasan utama organsasi-organisasi
melakukan outsource
Memperbaiki tingkat produktivitas dapat
mengurangi kebutuhan untuk outsource
2-29
Memperbaiki produktivitas
Mengembangkan pengukuran-
pengukuran produktivitas
Menentukan operasi-operasi penting
Mengembangkan metode-metode
perbaikan produktivitas
Menetapkan sasaran-sasaran yang
beralasan
Dapatkan dukungan manajemen
Mengukur dan mengumumkan
perbaikan
2-30
Pertanyaan ?
2-31