PERENCANAAN

PEMBERANTASAN VEKTOR
 Pengertian perencanaan
• Perencanaan adalah penentuan serangkaian
tindakan untuk mencapai apa yang diinginkan
(Louis A. Allen).
• Pada umumnya suatu perencanaan yang baik
memuat enam unsur yaitu 5W+6H (Charles
Bethlehem)
• Perencanaan adalah suatu upaya untuk
menyelesaikan suatu masalah secara
sistematis terarah dan terukur.
• System element must have a set planning
 Pengertian perencanaan
• Perencanaan adalah penentuan serangkaian
tindakan untuk mencapai apa yang diinginkan
(Louis A. Allen).
• Pada umumnya suatu perencanaan yang baik
memuat enam unsur yaitu 5W+6H (Charles
Bethlehem)
• Perencanaan adalah suatu upaya untuk
menyelesaikan suatu masalah secara
sistematis terarah dan terukur.
• System element must have a set planning
 Pengertian perencanaan
• Perencanaan adalah penentuan serangkaian
tindakan untuk mencapai apa yang diinginkan
(Louis A. Allen).
• Pada umumnya suatu perencanaan yang baik
memuat enam unsur yaitu 5W+6H (Charles
Bethlehem)
• Perencanaan adalah suatu upaya untuk
menyelesaikan suatu masalah secara
sistematis terarah dan terukur.
• System element must have a set planning
 PLANNING
• Planning is future thinking
• Planning is controlling the future
• Planning is futurity of present decisions
• Planning is directed decision process
• Planning is seeking activities and agree on future
desired in terms of eligibility, posible and be able
to happened.
( Prentice Hall Europe, 1994 ., Pramutadi, 2001)

5
 MASALAH
- Gap antara kondisi sekarang dan yang
diharapkan.
Harapan

Masalah

Situasi sekarang

Misalnya : Tahun 2010 semua klinis malaria

terkonfirmasi,dll
 ORGANISASI-MANAJEMEN

SOFTWARE

Information to
HUMANWARE planning and
decision.

HADRWARE

Perencanaan & keputusan butuh informasi

7
 Bentuk sederhana dari analisa
situasi adalah sbb :
1. Keadaan Umum
2. Analisis epidemiologi
3. Analisis manajemen:
- masalah intern Pogram/Lintas Program
- masalah ekstern : lingkungan,
kependudukan, kemitraan
4. Permasalahan Malaria
5. Permasalahan utama/issue strategis
5. Penyelesaian masalah & penentuan jenis kegiatan
6. Rencana kegiatan.
 Analisa situasi Malaria
Kajian secara komprehensif yang
menggambarkan berbagai faktor
serta determinan yang
mempengaruhi kejadian malaria
di suatu wilayah: parasit, vektor,
lingkungan, perilaku dan sosbud.
 Kajian Data
kajian data dimana perlu
mempertimbankan kualitas data yang
terdiri atas relevansi, validitas,
ketepatan waktu dan kelengkapan
data itu (Koot, 2001)
 Kajian epidemiologis
• Besarnya ancaman malaria disuatu
wilayah
• Dapat menjelaskan mengapa dan
bagaimana penularan terjadi (dinamika
penularan)
• Rumusan langkah/kegiatan
penaggulangannya yang tepat guna
sesuai kondisi setempat
 Kajian manajemen
• Man,Money, Material, Methodes
• Input, Proses, Evaluasi terhadap
upaya pemberantasan yang
dilakukan
• Identifikasi masalah sosial budaya
KEKUATAN PENDORONG KEKUATAN PENGHAMBAT

STRENGTH WEAKNESS INTERNAL

ORGANISASI

OPORTUNITY THREAT EXTERNAL

ORGANISASI
 MATRIKS SWOT
KEKUATAN KELEMAHAN
Susun daftar Susun daftar
kekuatan kelemahan

PELUANG Strategi SO Strategi WO

Susun daftar Pakai kekuatan untuk Tanggulangi
peluang memanfaatkan kelemahan dengan
peluang memanfaatkan
peluang
ANCAMAN Strategi ST Strategi WT
Susun daftar Pakai kekuatan untuk Perkecil kelemahan
ancaman menghindari dan dan hindari
menghadapi ancaman
ancaman

17
 Keterangan :

Masing msing kolom (I – VII) diberi pembobotan dengan skala 1

sampai 3
Misal ;
• Kolom I isyu yang mempengaruhi atau berdampak pada banyak
orang
• Kolom II Isyu yang mempunyai pengaruh besar terhadap Upaya
pemberantasan malaria
• Kolom III Isyu yang sesuai dengan misi/mandat/tupoksi orgaanisasi
• Kolom IV Isyu yang dapat dierptanggungjawabkan dengan
intervensi advokasi
• Kolom V isyu yang dapat memobilisasi secara besar pada mitra dan
pemerncaya
• Kolom VI isyu pembangunan berwawasan kesehatan
• Kolom VII Isyu yang laik dapat dukungan dari sudut penganggaran.
 Tabel. 3 . Penentuan besarnya masalah

Situasi Ada Peluan Tempat Dukungan Mobilitas

Nam kasus kematian g Perindu Politik & pendudu Jumla
a Karena Vektor kan Keresahan k h
desa malaria Masyarakat Skor

1 2 3 4 5 6 7 8

A 4 1 4 4 4 512
2
2 2 4 3 384
B 2 4

3 3 3 3 1296
C 4 4

2 2 1 2 32
D 2 2
 ISU STRATEGIK
• Isu adalah wacana pembahasan menyangkut
suatu keadaan /hal yang mempengaruhi
lembaga
• Isu strategik:
- Isu yang harus diperhatikan dan ditangani
- Kalau ditangani dengan baik akan
meningkatkan kinerja lembaga
- Kalau diabaikan akan menurunkan kinerja
lembaga
21
 Analisa Masalah Malaria Secara Umum
Turunnya PAD

Turunnya Turunnya Turunnya

kunjungan wisata produktivitas kerja kecerdasan anak

MENINGKATNYA
KASUS MALARIA

Faktor Faktor Faktor

EPIDEMIOLOGI MANAJEMEN DUKUNGAN
PROGRAM KEMITRAAN

-Tingginya mobilitas penduduk -Terbatasnya mikroskop -Masyarakat menganggap

-Tingginya keterpaparan
penduduk akan gigitan
nyamuk
-Terdapatnya TPN alamiah
maupun “MAN MADE
malaria, perubhn kebijakan
-Terbatasnya DANA sarana
dan prasarana program
-Terbatasnya kwalitas SDM
Program, Dana
malaria bukan masalah
-Banyak mitra potensial
menganggap malaria
urusan sektor kesehatan
saja
 Analisa Kegiatan Penanggulangan Malaria
Meningkatnya
PAD

Meningkatnya Meningkatnya Meningkatnya

kunjungan wisata produktivitas kerja kecerdasan anak

Turunnya KASUS
MALARIA

Faktor Faktor Faktor

EPIDEMIOLOGI
-Mengurangi resiko terkena
mal. akibat mobilitas penduduk
-Minimalisir keterpaparan
penduduk akan gigitan nyamuk
-hilang TPN alamiah maupun
“MAN MADE BREEDING
PLACES”
MANAJEMEN
PROGRAM
-Tersedianya mikroskop
malaria, perubhn kebijakan
-Tersedianya DANA sarana
dan prasarana program
- kwalitas SDM Program,
Dana
DUKUNGAN
KEMITRAAN
-Masyarakat menganggap
malariamjd masalah
-Banyak mitra potensial
menganggap malaria mjd
urusan bersama
 CARA MERUMUSKAN POA

1. Identifikasi jenis/item kegiatan.

2. Rumuskan tujuan kegiatan
3. Tentukan sasaran setiap kegiatan
4. Rumuskan cara / metode melaksanakan kegiatan .
5. Tentukan prakiraan waktu pelaksanaan kegiatan
6. Tentukan tempat / lokasi pelaksanaan kegiatan.
7. Tentukan pelaksana/penanggung jawab kegiatan.
8. Tentukan sumber dana / anggaran
9. Rumuskan indikator keberhasilan kegiatan.
 FORMAT ISIAN
RENCANA TINDAK LANJUT/OPERASIONAL

N Kegiatan Tujuan Sasaran Cara Tempat / Pelaksana Indikator

o Waktu keberha-
silan

Pengumpulan mengenal Wilayah Baca data Kantor Jabatan

data khusus wilayah Kab/Pusk anda Tersedia data
-SD malaria Orientasi Wilayah Atau
jabatan
- data hsl RDT staf anda
- dan lainnya

4. Penjadwalan Bimbingan Stakeholder Supervisi Tentukan Jabatan terseda

supervisi dan anda jadwal
Pelat rutin Sebutkan Bimtek ……… Atau
……… advokasi jabatan
pelatihan staf anda