PENGUATAN KELEMBAGAAN DAN SDM APIP

DALAM MENDUKUNG REFORMASI BIROKRASI

DEPUTI REFORMASI BIROKRASI, AKUNTABILITAS APARATUR, DAN PENGAWASAN

KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI
1
 SASARAN REFORMASI BIROKRASI 2

pemerintahan belum pemerintahan yang bersih,

bersih, kurang akuntabel akuntabel dan berkinerja
dan berkinerja rendah tinggi

pemerintahan belum pemerintahan yang efektif

efektif dan efisien dan efisien

pelayanan publik masih pelayanan publik yang

buruk baik dan berkualitas
MEMASTIKAN
BERJALANNYA
2 REFORMASI BIROKRASI
AUDITOR INTERNAL
 UKURAN KEBERHASILAN REFORMASI BIROKRASI
(RPJMN 2015 – 2019)

Sasaran Indikator Target

Satuan Baseline
2019
1. Opini WTP atas Laporan Keuangan
- K/L % 74 95
- Provinsi % 53 85
- Kabupaten % 18 60
- Kota % 33 65
2. Tingkat Kapabilitas APIP Skor 1-5 1 3
Birokrasi Yang
Bersih dan 3. Tingkat Kematangan Implementasi SPIP Skor 1-5 1 3
Akuntabel 4. Instansi Pemerintah yang Akuntabel
(Min Skor B atas SAKIP)
- K/L % 39,3 85
- Provinsi % 27,3 75
- Kabupaten/Kota % 30 50
Penggunaan e-Procurement terhadap
% 30 80
belanja pengadaan
 UKURAN KEBERHASILAN REFORMASI BIROKRASI
(RPJMN 2015 – 2019)

Sasaran Indikator Target

Satuan Baseline
2019
Indeks Reformasi Birokrasi Rata –rata
Nasional
- K/L Skor 1 – 100 47 75
- Provinsi Skor 1 - 100 NA 60
Birokrasi - Kabupaten/Kota Skor 1 - 100 NA 45
Yang Efektif Indeks Profesionalitas ASN Skor 1 - 100 76 86
dan Efisien
Indeks e-Government Nasional
- K/L 0–4 2,66
- Provinsi 0–4 2,2 3,4
- Kabupaten/Kota 0–4 2,2
 UKURAN KEBERHASILAN REFORMASI BIROKRASI
(RPJMN 2015 – 2019)

Sasaran Indikator Target

Satuan Baseline
2019
Indeks Integritas Nasional
- Integritas Pelayanan Publik (Publik) Skor 1-10 7,22 9
Birokrasi - Integritas Pelayanan Publik (Daerah) Skor 1-10 6,82 8,5
Yang Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) % 80 95
Memiliki
Persentase Kepatuhan Pelaksanaan UU
Pelayanan
Pelayanan Publik (Zona Hijau)
Publik
Berkualitas - K/L K: 64 100
L: 15
%
- Provinsi 50 100
- Kabupaten/Kota 5 80
STRATEGI KEBIJAKAN DALAM MEWUJUDKAN SASARAN 6
REFORMASI BIRORASI

ZONA INTEGRITAS
- Permenpanrb 52/2014

UU 30/2014 Tentang
Administrasi Negara
BERSIH MELAYANI
REFORMASI BIROKRASI
Permenpanrb 37/2013
Permenpanrb 14/2014
Permenpanrb 11/2015

AKUNTABILITAS KINERJA
AKUNTABEL
- Perpres 29/2014
- Permenpan RB 53/2014
- Permenpanrb 12/2015
PERAN APIP DALAM PENCAPAIAN KEBERHASILAN 7
REFORMASI BIROKRASI
ZONA INTEGRITAS
- Koordinator Tim Penilai Internal
(TPI) di masing-masing Instansi
pemerintah

Menentukan kerugian akibat

penyalahgunaan wewenang
MELAYANI diranah administrasi
BERSIH
REFORMASI BIROKRASI
Koordinator Tim
Penilaian Mandiri
Pelaksaan RB (PMPRB)

AKUNTABILITAS KINERJA
AKUNTABEL
-Melakukan Reviu atas
Penerapan anggaran berbasis
kinerja pada Instansi
Pemerintah
PERUBAHAN PARADIGMA AUDITOR 8

CONCULTING
WATCH AND
DOG ASSURANCE
Kompetensi hanya Kompetensi meluas
akuntasi dan hukum ke arah manejerial
KOMPETENSI SDM YANG DIBUTUHKAN 9

Performance Management

Change Management

Risk Management

Internal Control

Human Resource Management

Public Service
KOMPETENSI YANG DIBUTUHKAN (2) 10

Hukum

Akuntansi

Audit

Audit Internal
 Strategi Penguatan SDM APIP 11

SAAT INI KONDISI YANG DIHARAPKAN

Latar belakang pendidikan Auditor Harus memiliki kompetensi

1 tidak sesuai 1 auditor (keuangan dan kinerja)

Pendidikan berkelanjutan Pendidikan berkelanjutan

2 diabaikan 2 diwajibkan

Jumlah Auditor Internal tidak Jumlah Auditor Internal sesuai

3 mencukupi 3 kebutuhan

pola pengembangan kompetensi

4 pengembangan kompetensi 4 yang jelas

Fokus Perubahan Profesionalisme

Penguatan Kelembagaan 12

Independensi Bisnis Proses

Kemandirian Auditor Sistem dan prosedur yang

internal baik secara efektif dan efisien untuk
kelembagaan maupun menjamin manfaat fungsi
individu dalam pengawasan
menjalankan fungsi
pengawasan.
 Strategi Penguatan Kelembagaan
SAAT INI
Auditor Internal yang berada
1 langsung dibawah pimpinan
organisasi
sumber pembiayaan melekat pada
2 organisasi
kepegawaian Auditor Internal
3 masih melekat dalam organisasi
Pelaporan yang hanya kepada satu
4 4
tujuan
Fokus Perubahan
13
KONDISI YANG DIHARAPKAN
posisi Auditor Internal yang
1 independen terhadap manajemen
organisasi
Auditor Internal memiliki kemandirian
2 dalam pengelolaan keuangan
Auditor Internal memiliki kemandirian
3 dalam bidang kepegawaian
Pola pelaporan diberikan kepada
pimpinan organisasi dan kepada
presiden
Independensi
 Strategi Penguatan Kelembagaan
SAAT INI
Auditor Internal tidak memiliki
1 kebebasan menentukan obyek
pengawasan
Kurangnya komitmen tindak lanjut
2 atas hasil pengawasan
Pengaturan mengenai sanksi belum
3 diatur secara tegas
Fokus Perubahan
14
KONDISI YANG DIHARAPKAN
1 Auditor Internal memiliki kebebasan
menentukan obyek pengawasan
Kewajiban menindak-lanjuti hasil
2
pengawasan
3 Ada sanksi administratif dan pidana
Bisnis Proses
PENGUATAN FUNGSI AUDITOR INTERNAL 15

FUNGSI PENGAWASAN EFEKTIF DAN DAPAT

DIANDALKAN

MENURUNKAN PENYIMPANGAN DAN

MENINGKATKAN AKUNTABILITAS ORGANISASI

FUNGSI PEMERIKSA EKSTERNAL

DAPAT FOKUS PADA PEMERIKSAAN YANG SIFATNYA STRATEGIS
DAN BERDAMPAK LUAS
KESELARASAN DENGAN EKSPEKTASI 16
PEMANGKU KEPENTINGAN

CONSULTING AND ASSURANCE

Penentuan Peningkatan
Pemetaan
area of efektivitas
Risiko
improvement organisasi

KEPERCAYAAN MASYARAKAT MENINGKAT

KESEJAHTERAAN MASYARAKAT MENINGKAT
TERIMA KASIH
SALAM REFORMASI BIROKRASI

17