KELOMPOK 4 MKU

KEWIRAUSAHAAN
Chapter 13
 ANGGOTA KELOMPOK
Anis Syafa'Atul H 1518011063 Farhandika M 1518011063
Amalia Widya 1518011063 Wasiatul Ilma 1518011063
Annisa Adietya 1518011063 Chika Tania 1518011063
Asy Syadzali 1518011063 Franciska Dea Chika 1518011063
Mutia Diah Pratiwi 1518011063 Shafa Inayatullah 1518011063
Brandon Caesario 1518011063 Nadia Afifah 1518011063
Refi Fandana 1518011063 Eniiwati 1518011063
 CASE 13.1
1. Ada diskusi di awal bab ini tentang kebutuhan untuk mempersiapkan
pertumbuhan. Tindakan apa yang dilakukan Scott Norton dan Mark
Ramadan yang menunjukkan komitmen mereka untuk mencoba
memahami pertumbuhan dan akibatnya bagi perusahaan mereka?
JAWABAN : Norton dan Ramadan dengan penuh perhatian berfokus
pada tiga aspek dalam mempersiapkan pertumbuhan yakni:
1) Menghargai Sifat Pertumbuhan Bisnis
2) Tetap Berkomitmen untuk Strategi Inti
3) Dan Merencanakan Pertumbuhan.
• Berkenaan dengan menghargai sifat pertumbuhan, Sir Kensington
tumbuh dengan sengaja, menggunakan siklus adopsi teknologi
sebagai panduan. Berkenaan dengan komitmen terhadap strategi
inti, Norton dan Ramadan mengakui keunggulan kompetitif Sir
Kensington, dan memastikan untuk mempertahankan kelebihan
tersebut melalui pertumbuhan perusahaan. Akhirnya, sehubungan
dengan perencanaan pertumbuhan, kasus ini dengan jelas
menekankan bahwa pertumbuhan Sir Kensington dilakukan dengan
cara yang bijaksana dan teliti.
2. Kami mencatat dalam bab ini bahwa kompetensi inti pada dasarnya
adalah apa yang dilakukan perusahaan dengan sangat baik. Apa
kompetensi inti perusahaan Sir Kensington? Seberapa lestari kompetensi
inti ini?
JAWABAN: Kompetensi inti Sir Kingston adalah kualitas produk, positioning
produk, branding, dan desain dan pelabelan botol. Sebagian besar siswa
akan berpendapat bahwa kompetensi inti ini berkelanjutan.
3.Lihatlah Gambar 13.2, yang menunjukkan siklus hidup organisasi. Dari mana
tahap ini adalah Sir Kensington? Untuk masalah apa para pendiri Sir Kensington
harus sangat sensitif dalam tahap ini?
JAWABAN:
Sebagian besar siswa akan berpendapat bahwa Sir Kensington berada
dalam tahap pertumbuhan produk yang berkesinambungan. Masalah
utama yang dimiliki oleh para pendiri Sir Kensington untuk peka terhadap
tahap ini adalah:
• Kebutuhan akan struktur dan hubungan yang lebih formal
• Kebutuhan akan sumber daya tambahan untuk mendorong
pertumbuhan
• Kebutuhan akan produk tambahan untuk berkembang ke pasar baru
• Kemungkinan untuk mengakuisisi perusahaan yang lebih kecil
• Memperluas area yang memanfaatkan kompetensi inti bisnis
• Membedakan apakah tim manajemen saat ini sudah mencukupi
• Mengembangkan kebijakan dan prosedur yang lebih terperinci
4. Apa empat pelajaran utama tentang calon pengusaha potensial bisa
belajar dengan mempelajari bagaimana Sir Kensington telah berkembang?
JAWABAN :
I. Keputusan Menjadi Pengusaha
II. Mengembangkan Ide Bisnis yang Sukses
III. Bergerak dari Ide ke Perusahaan Wirausaha
IV. Mengelola dan Menumbuhkan Perusahaan Wirausaha
CASE 13.2
uShip
uShip adalah suatu perusahaan yang bekerja di bidang transportasi. uShip
menyediakan jasa pengiriman barang, penawaran utama dari uShip adalah
pengiriman barang lintas negara dengan volume atau ukuran barang yang
besar, namun walau begitu uShip juga menyediakan jasa untuk pengiriman
barang dengan ukuran kecil.
SAMPAI SEJAUH MANA USHIP SENSITIF TERHADAP TIGA ISU
(MENGHARGAI SIFAT PERTUMBUHAN BISNIS, TETAP
BERKOMITMEN PADA STRATEGI INTI, DAN MERENCANAKAN
PERTUMBUHAN) DI BAWAH JUDUL INI?

Sebagian besar siswa akan berpendapat bahwa uShip melakukan

pekerjaan teladan yang mempersiapkan pertumbuhan, khususnya,
menghargai sifat pertumbuhan bisnis, tetap berkomitmen pada strategi inti,
dan merencanakan pertumbuhan.
BAGAIMANA KEMITRAAN MENJADI PENTING BAGI PERTUMBUHAN USHIP? MENURUT
ANDA MENGAPA USHIP TELAH MAMPU MEMBENTUK BEGITU BANYAK KEMITRAAN
DENGAN PERUSAHAAN LAIN? DENGAN KATA-KATA YANG SEDIKIT BERBEDA, MENGAPA
USHIP MENJADI MITRA YANG MENARIK?

Kemitraan telah menjadi kunci pertumbuhan uShip, yang dibuktikan dengan

banyaknya kemitraan yang telah terbentuk. uShip adalah mitra yang menarik
karena memecahkan masalah bagi perusahaan yang menjadi mitra kerjanya.
Perusahaan seperti Ritchie Brothers Auctioneers, Cars.com, iBoats.com, dan
Motorcycle.com menjual barang besar dan besar yang sulit dan mahal untuk
dikirimkan. uShip menyediakan akses bagi perusahaan-perusahaan ini (dan
pelanggan mereka) ke cara yang paling murah untuk mengatur pengiriman
barang-barang besar yang tersedia.
APA PILIHAN YANG MERUGIKAN DAN MASALAH MORAL
HAZARD YANG DIHADAPI USHIP HARI INI DAN BAGAIMANA
SEHARUSNYA PERUSAHAAN MENANGANI ISU-ISU TERSEBUT.
uShip terus berkembang. Seiring terus tumbuh, ia perlu terus
mempekerjakan lebih banyak karyawan dan lebih banyak melibatkan
pasangan. Masalah dengan mempekerjakan lebih banyak karyawan
adalah karena jumlah karyawan yang dibutuhkan perusahaan meningkat,
akan semakin sulit untuk menemukan karyawan yang tepat dan
menempatkannya di posisi yang tepat. Ini juga lebih sulit untuk memberikan
pengawasan yang memadai. Ini adalah masalah seleksi yang merugikan.
Bahaya moral berarti bahwa saat sebuah perusahaan tumbuh dan
bertambah secara pribadi, karyawan baru biasanya tidak memiliki insentif
kepemilikan yang sama seperti pendiri awal dan karyawan awal.
Akibatnya, karyawan baru mungkin tidak termotivasi sebagai pendiri dan
karyawan awal untuk bekerja berjam-jam dan bahkan mungkin berusaha
menghindari kerja keras.
APAKAH PERUSAHAAN INI MENGHADAPI RISIKO TUMBUH
TERLALU CEPAT? MENGAPA ATAU MENGAPA TIDAK?

Sebagian besar siswa akan mengatakan bahwa uShip menghadapi risiko tumbuh
terlalu cepat. Karena memasuki pasar yang tidak begitu mengenal pasar di masa kini,
keadaan akan semakin sulit. Selain itu, dalam hal memperluas basis karyawannya, ia
akan mengalami kesulitan dalam memilih dan masalah moral hazard yang
disarankan oleh pertanyaan sebelumnya. Kompleksitas uShip juga akan terus
bertambah seiring dengan berkembangnya operasinya.