MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI

Dosen : Dr. HAYATI NUFUS, SE., MM.

OLEH KELOMPOK 1:
1. RIKI GANA SUYATNA (7776180002)
2. PURNAMA UMAR (7776180012)
3. RESTU SARI BANON (7776180021)
4. SANURI HIKMAH (7776180072)

Presentasi Topik 4:

“ THE INTERNAL ASSESMENT

(MENILAI FAKTOR INTERNAL)”
Copyright 2007 Prentice Hall 1
OUTLINE

1. PROLOG 7. PRODUKSI / OPERASI

8. PENELITIAN DAN
2. SIFAT DARI AUDIT
PENGEMBANGAN
INTERNAL
9. SISTEM INFORMASI
3. HUBUNGAN ANTAR KOMPUTER
BIDANG FUNGSIONAL 10. DAFTAR PERIKSA AUDIT
DARI BISNIS INTERNAL
4. MANAJEMEN 11. MATRIKS EVALUASI
5. PEMASARAN FAKTOR INTERNAL (EFI)
6. KEUANGAN / AKUNTING

Copyright 2007 Prentice Hall 2

SASARAN
1. MENGURAIKAN CARA MELAKSANAKAN AUDIT INTERNAL
MANAJEMEN STRATEGIS.
2. MENDISKUSIKAN KETERKAITAN DI ANTARA BIDANG-BIDANG
FUNGSIONAL DARI BISNIS.
3. MENGENALI BERBAGAI FUNGSI DASAR ATAU AKTIFITAS YANG
MENYUSUN MANAJEMEN, PEMASARAN,
KEUANGAN/AKUNTING, PRODUKSI/OPERASI, PENELITIAN DAN
PENGEMBANGAN, DAN SISTEM INFORMASI KOMPUTER.
4. MENJELASKAN BAGAIMANA MENETAPKAN DAN MEMBERIKAN
PRIORITAS KEKUATAN DAN KELEMAHAN INTERNAL
PERUSAHAAN.
5. MENJELASKAN PENTINGNYA ANALISIS RASIO KEUANGAN.
6. MENDISKUSIKAN SIFAT DAN PERAN SISTEM INFORMASI
KOMPUTER DALAM MANAJEMEN STRATEGIS.
7. MENGEMBANGKAN MATRIKS EVALUASI FAKTOR INTERNAL
(EFI).

Copyright 2007 Prentice Hall 3

 Comprehensive Strategic Management Model
External
Audit

Chapter 3

Long-Term Generate, Implement Implement Measure &

Vision
Objectives Evaluate, Strategies: Strategies: Evaluate
&
Select Mgmt Issues Marketing, Performance
Mission
Strategies Fin/Acct,
R&D, CIS
Chapter 2 Chapter 5 Chapter 6 Chapter 7 Chapter 8 Chapter 9

Internal
Audit

Chapter 4

Perumusan Strategi Implementasi

Copyright 2007 Prentice Hall Strategi Evaluasi 4
5
 SIFAT AUDIT INTERNAL

Dasar penetapan Sasaran dan Strategi

• Kekuatan / Kelemahan Internal.

• Peluang / Ancaman eksternal.
• Pernyataan misi yang jelas.

Copyright 2007 Prentice Hall 6

 INTERNAL AUDIT

Proses pelaksanaan serupa dengan audit

eksternal.

• Pengumpulan & Pengolahan informasi:

•Manajemen
•Pemasaran
•Keuangan/Akunting
•Produksi/operasi
•Litbang (R & D)
•Sistem Informasi Komputer

Copyright 2007 Prentice Hall 7

 RESOURCES BASED VIEW (RBV)

Pandangan berbasis sumber daya (RBV)

 Pendekatan konsep dalam upaya
mempertahankan keunggulan bersaing
perusahaan

Sumber daya internal lebih penting di

bandingkan faktor eksternal.

(Barney, 1995)

Copyright 2007 Prentice Hall 8

 RESOURCES BASED VIEW (RBV)

Tiga Kategori Sumber Daya Internal

1. Sumber Daya Fisik,

Semua pabrik, peralatan, lokasi, teknologi,bahan baku.

2. Sumber Daya Manusia

Seluruh pegawai, berikut pelatihan, pengalaman,
kepandaian,pengetahuan, keterampilan dan kemampuan
yang dimilikinya

3. Sumber Daya organisasi

Struktur perusahaan, proses perencanaan, sistem informasi,
hak paten, merk dagang, hak cipta, database, dsb.

Copyright 2007 Prentice Hall 9

 RESOURCES BASED VIEW (RBV)

Indikator empiris:
Substansi utama RBV adalah sumberdaya yang mampu menghasilkan
keunggulan bersaing berkelanjutan. Yaitu sumberdaya yang:

 Langka
 Sulit untuk di tiru
 Tidak mudah diganti

Copyright 2007 Prentice Hall 10

 MEMADUKAN STRATEGI DAN BUDAYA

Budaya Organisasi

“Pola tingkah laku yang dikembangkan oleh suatu

organisasi yang dipelajarinya ketika menghadapi
masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal,
yang telah terbukti cukup baik untuk disyahkan
dan diajarkan kepada anggota baru sebagai cara
yang benar untuk menyadari, berpikir, dan
merasa.”

Copyright 2007 Prentice Hall Ch 4 -11

Produk budaya

Values

Legends Beliefs

Cultural
Heroes Rites
Products

Symbols Rituals
Myths

Copyright 2007 Prentice Hall 12

 MANAJEMEN
Tahapan Pada Proses
Fungsi Manajemen Strategi
Planning Perumusan Strategi

Organizing Implementasi strategi

Motivating Implementasi strategi

Staffing Implementasi strategi

Controlling Evaluasi strategi

Copyright 2007 Prentice Hall 13

 PEMASARAN

Kebutuhan dan Keinginan pelanggan /

/Produk / Jasa:
1. Menetapkan
2. Mengantisipasi
3. Menciptakan
4. Memenuhi

Copyright 2007 Prentice Hall 14

 PEMASARAN
Fungsi Pemasaran

1. Analisa Pelanggan
2. Menjual Produk / Jasa
3. Merencanakan Produk / Jasa
4. Menetapkan Harga
5. Distribusi
6. Riset Pemasaran
7. Analisis Peluang

Copyright 2007 Prentice Hall 15

 KEUANGAN / AKUNTING
Fungsi Keuangan / Akunting

1. Keputusan Investasi (Anggaran Modal)

2. Keputusan Keuangan
3. Keputusan Dividen
4. Analisis Keuangan – Rasio Keuangan
utama

Copyright 2007 Prentice Hall 16

 PRODUKSI / OPERASI

Fungsi produksi / Operasi:

 Proses
 Kapasitas
 Inventory (sediaan)
 Tenaga kerja
 Mutu

Copyright 2007 Prentice Hall 17

 PENELITIAN & PENGEMBANGAN

Fungsi litbang:

 Mengembangkan Produk baru sebelum

pesaing.
 Meningkatkan mutu produk.
 Memperbaiki efisiensi proses manufaktur.

Copyright 2007 Prentice Hall 18

 SISTEM INFORMASI KOMPUTER

• Information Systems
• CIO/CTO
• Security
• User-friendly
• E-commerce

Copyright 2007 Prentice Hall 19

 MATRIKS EVALUASI FAKTOR
INTERNAL (EFI)
Alat perumusan strategi yang meringkas dan mengevaluasi kekuatan &
kelemahan utama dalam berbagai bidang fungsional dari suatu usaha,
matriks ini juga memberikan dasar untuk mengenali dan mengevaluasi
hubungan diantara bidang-bidang fungsional.

1. Tuliskan faktor-faktor sukses kritis seperti yang dikanali dalam proses

audit internal.
2. Berikan bobot dengan kisaran dari 0,0 (tidak penting) sampai 1,0 (sangat
penting) pada setiap faktor.
3. Berikan peringkat 1 sampai 4 pada setiap faktor untuk menunjukkan
apakah faktor mewakili kelemahan utama, kelemahan kecil, kekuatan
kecil, atau kekuatan utama.
4. Kalikan setiap bobot faktor dengan peringkat untuk menentukan nilai
yang di bobot untuk setiap variabel.
5. Jumlahkan nilai yang di bobot untuk setiap variabel untuk menentukan
total nilai yang dibobot untuk organisasi.
Copyright 2007 Prentice Hall 20
Copyright 2007 Prentice Hall 21
Copyright 2007 Prentice Hall 22
REFERENSI

Strategic Management:
Concepts & Cases
11th Edition
Fred David

Copyright 2007 Prentice Hall

TERIMA KASIH