LATIHAN DASAR KEPEMIMPINAN SEKOLAH

(L D K S)

SMK BPS&K 1 JAKARTA

 Curriculum Vitae
Data Pribadi

Nama : Joni
Tgl. Lahir : 8 Maret 1975
Alamat : Jl. Bina Karya No. 2 RT. 007 RW. 01
Kel. Pondok Kelapa
Nomor Tlp : 0813-1500-3500
Email : jonay75@gmail.com
Agama : Islam
Riwayat Pendidikan
◦ SDN 01 Malaka (1982 - 1987)
◦ SMPN 252 Jakarta (1987 - 1991)
◦ SMEA BPS&K 1 Jakarta (1991 - 1994)
◦ S1 Pendidikan Ekonomi UNINDRA (2007-2010)
◦ S2 ………..masih rencana
Pengalaman Organisasi
◦ Pembina OSIS (2000 – 2006)
◦ Ketua Jurusan Akuntansi (2010-2017)
◦ Ketua Jurusan Teknik Komputer dan Jaringan (2011-2018)
◦ Wakil Kepala Bidang Kesiswaan (2017-Sekarang)
AKU DAN KEPEMIMPINANKU
 “Jika Anda ingin menjadi seorang pemimpin,
terlebih dahulu Anda harus mampu memimpin
diri Anda Sendiri”

DIRIKU = PEMIMPIN
,

,.........,
1
lim ?
x  x n
 Aku Dan Diriku

Aku Dan Dirimu

PEMIMPIN Aku Dan Kita

Aku Dan TUHANKU

 Syarat – Syarat Menjadi Seorang
”PEMIMPIN”

Tumbuhkan Motivasi
Menjadi Inspirasi

Hubungan Baik Turun Gunung

Problem Solver
Komunikasi
Bersikap Positif
 TUMBUHKAN MOTIVASI

Berikan penghargaan terhadap prestasi sekecil apa pun

yang dilakukan anak buah/anggota anda. Bahkan anggota
yang paling telat sekalipun akan berusaha memperbaiki
diri apabila anda memujinya ketika ia datang tepat waktu
(apalagi jika pujian itu diberikan tanpa terkesan
menyindir). Secara berkala, ajukan pula pertanyaan dan
tantangan yang mampu merangsang kreativitas berpikir
anak buah. Misal, meminta ide/pendapat mereka untuk
kegiatan-kegiatan sederhana.
 BERSIKAP POSITIF

Setiap orang tidak luput dari kesalahan, bila hal ini

menimpa anak buah/anggota anda jangan langsung
mencecarnya/memakinya dengan segudang omelan.
Selidiki latar belakang permasalahan sehingga anda bisa
bersikap proporsional. Jika anda melakukan kesalahan,
tidak perlu ragu mengakuinya dan meminta maaf kepada
orang-orang terkait, dan jangan lupa melakukan
perbaikan untuk kesalahan tersebut
 MENJADI INSPIRASI
Seorang pemimpin harus bisa menerapkan
standar dan menjadi contoh bagi anak
buah/anggotanya. Jadilah inspirasi bagi
bawahan. Up date benak anda dengan
informasi terkini, tidak pelit membagi
pengalaman, dan patuhi peraturan yang anda
buat sendiri atau keputusan rapat yang telah
disepakati bersama.
 HUBUNGAN BAIK

Jalin hubungan profesional dan interpersonal

yang harmonis dengan anak buah/anggota
anda. Ingat, dibalik statusnya sebagai
bawahan/anak buah, anggota memiliki
pribadi yang unik dan masalah tertentu.
Luangkan waktu untuk mengenal anak buah
/anggota secara personal sehingga anda
melakukan coaching tepat sasaran.
 KOMUNIKASI
Anggota/anak buah sebaik apa pun akan kehilangan arah
bila dibiarkan ‘Jalan Dalam Gelap’. Sebagai pemimpin anda
perlu menerangkan sejelas mungkin tentang tujuan bersama
yang hendak diraih dan strategi mencapainnya. Bekali pula
anak buah dengan penilaian terhadap hasil kerjanya selama
ini, sehingga mereka bisa belajar cara melakukan tugas
dengan benar. Pelihara komunikasi 2 arah dengan bawahan
dan mintalah feedback dari mereka setiap kali anda
meluncurkan kebijakan baru.
 TURUN GUNUNG

Anda tidak boleh merasa bebas dari kewajiban dan

melakukan ‘Dirty Job’ atau pekerjaan anak buah.
Seorang pemimpin akan dihargai anak buahnya
apabila ia bersedia turun ke lapangan tak asal main
perintah. Semakin hebat lagi hormat anak buah bila
pekerjaan itu bisa diselesaikan dengan lancar. Itu
menunjukkan kualitas anda pada anak buah.
 PROBLEM SOLVER

Seorang pemimpin dituntut mampu membuat

keputusan penting dan mencari jalan keluar dari
permasalahan. Mulailah bertindak tegas, dan
hapulah cara “PLIN-PLAN”. Jangan pula memupuk
kebiasaan melarikan diri dari tanggung jawab.
Sebagai ‘NAKHODA’/Pemimpin, Andalah yang
berkewajiban mengemudikan ‘KAPAL’ /OSIS ke
arah yang benar.
 Tipologi gaya kepemimpinan menurut
Siagan (2002):

Otokrasi Militeristik Paternalisti Kharismatik Demokratik

• otoriter • Sistem k • Daya tarik • Mengutamaka
• cenderung perintah • Lingkup memikat n Koordinasi
menganggap • Penggunaan tradisional • Pengikut dan integrasi
alat pangkat dan • Pemimpin banyak • Pembagian
• Bawahan jabatan adalah orang peran
terabaikan • Disiplin tinggi yang di tua • Fokus tujuan
• Keputusan kan • Dianggap
mutlak lebih
manusiawi
 BOSS VS LEADER

BOSS
Memerintah (commands)
Mencari kesalahan bawahan (blames for Menyelesaikan permasalahan
the breakdown)
Mencari keuntungan (takes credit)
Bekata “Saya” (Say I)
Menanamkan rasa takut
(Inspires fear)
Mengarahkan tanpa memberi
kebebasan (drives employees)
LEADER
Meminta tolong (asks)
(fix the breakdown)
Memberi keuntungan (gives credit)
Berkata “Kami” (Say We)
Memberi tantangan agar bawahan
antusias (generates enthusiasm)
Melatih perkembangan (coaches them)
 Tak Ada Manusia
Yang Terlahir Sempurna
Jangan Kau Sesali
Segala Yang Telah Terjadi

Kita Pasti Pernah

Dapatkan Cobaan Yang Berat
Seakan Hidup Ini
Tak Ada Artinya Lagi

JANGAN MENYERAH Syukuri Apa Yang Ada

Hidup Adalah Anugerah
Tetap Jalani Hidup Ini
Melakukan Yang Terbaik

Tuhan Pasti Kan Menunjukkan

Kebesaran Dan Kuasanya
Bagi Hambanya Yang Sabar
Dan Tak Kenal Putus Asa
 CINTAILAH CINTA
Tuhan Anugerahi Sebuah Cinta Bila Kebencian Meracunimu
Kepada Manusia Untuk Dapat Takkan Ada Jalan Keluar
Saling Menyayangi Damai Hanya Jadi Impian

Kita Takkan Bisa Berlari Bila Kamu Bisa ’Tuk Memaafkan

Dari Kenyataan Bahwa Kita Manusia Atas Kesalahan Manusia
Tempatnya Salah Dan Lupa Yang Mungkin Tak Bisa Dimaafkan

Jika Masih Ada Cinta Di Hatimu Tentu Tuhan Pun Akan Memaafkan
Maka Maafkanlah Segala Kesalahan Atas Dosa Yang Pernah Tercipta
Cintailah Cinta Yang Mungkin Tak Bisa Diampuni