RISIKO STRATEGIS

RISIKO TERJADINYA SERANGKAIAN KONDISI YANG

TIDAK TERDUGA YANG DAPAT MENGURANGI
KEMAMPUAN MANAJER UNTUK
MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGINYA SECARA
SIGNIFIKAN.
PENYEBAB RISIKO STRATEGIS
•RISIKO OPERASI
•RISIKO ASSET IMPAIRMENT
•RISIKO KOMPETITIF
•RISIKO FRANCHISE
RISIKO OPERASI
INDIKATOR DARI RISIKO OPERASI :
•TIMBUL DARI - MESIN YANG TIDAK BERJALAN
KONSEKUENSI MASALAH - TINGKAT KESALAHAN YANG SERING
TERJADI
YANG TERJADI DALAM - ADA VARIANS YANG TIDAK DAPAT
OPERASI, MANUFAKTUR DIJELASKAN
- TINGKAT DEFECT YANG TINGGI
DAN PROSES. - BANYAK KOMPLAIN DARI PELANGGAN
RISIKO ASSET IMPAIRMENT
• RISIKO YANG TERJADI KETIKA • • PENURUNAN NILAI FINANSIAL
SUATU ASET KEHILANGAN PORSI SUATU ASSET
YANG SIGNIFIKAN DARI NILAINYA • HAK KEKAYAAN INTELEKTUAL
SEKARANG KARENA ADA
KEMUNGKINAN PENURUNAN
• PENURUNAN KONDISI ASET FISIK
DALAM ARUS KAS YANG
DIHASILKAN.
 RISIKO KOMPETITIF
• RISIKO YANG BERASAL DARI
PERUBAHAN LINGKUNGAN
KOMPETITIF YANG DAPAT
MENGURANGI KEMAMPUAN BISNIS
UNTUK DAPAT MENCIPTAKAN VALUE
DAN MENDIFERENSIASIKAN BARANG
DAN JASANYA
• INDIKATOR-INDIKATOR DARI RISIKO KOMPETITIF :
• ADANYA PENGENALAN PRODUK BARU DARI PESAING
• ADANYA PERUBAHAN REGULASI
• PERUBAHAN DALAM PERILAKU PEMBELIAN
KONSUMEN
RISIKO FRANCHISE
•RISIKO INI MERUPAKAN • ADANYA PEMBERITAAN BURUK
KONSEKUENSI DARI RISIKO DARI MEDIA

YANG BERLEBIH DARI SALAH • TERKENA TUNTUTAN HUKUM DARI

SATU DARI KETIGA DIMENSI PIHAK LAIN

RISIKO SEBELUMNYA. • ADANYA MASALAH PADA SISTEM

TEKANAN RISIKO BERASAL DARI GROWTH
•TEKANAN UNTUK MENGHASILKAN KINERJA YANG BAIK
•SKALA OPERASI YANG SEMAKIN MELUAS
•SDM KURANG BERPENGALAMAN
•VALUE YANG KURANG KONSISTEN
TEKANAN RISIKO BERASAL DARI BUDAYA

•BUDAYA MENGAMBIL RISIKO

•TAKUT MENDENGAR KABAR BURUK
•KOMPETISI INTERNAL
TEKANAN RISIKO BERASAL DARI
MANAJEMEN INFORMASI

•TRANSACTION VELOCITY
•TRANSACTION COMPLEXITY
•GAPS IN DIAGNOSTIC PERFORMANCE MEASURES
•DECENTRALIZED DECISION MAKING
TERIMA KASIH