1.

MEGA BELA D P

2.
B1031161129
CITRA ANDENIA
MENGELOLA
B1031161112
3. ROHANA
B1031161104
BISNIS
4. HANNA RAHIMI
B1031161098
5. SUSI SELVIANA PENGANTAR BISNIS KELAS D
B1031161116
 Fungsi-Fungsi Manajemen

1. Perencanaan
Proses manajemen yang menetapkan apa yang harus dilakukan oleh
organisasi dan bagaimana melaksanakannya. Dengan 3 komponen
utama :
• Merumuskan sasaran perusahaan
Proses • Mengembangkan strategi komprehensif
• Merancang Rencana taktis dan operasional
Manajemen 2. Pengorganisasian
Proses manajemen yang menetapkan cara terbaik dalam mengatur
sumber daya dan aktivitas organisasi menjadi struktur yang logis
3. pengarahan
Proses manajemen ynag memandu dan memotivasi karyawan untuk
mencapai sasaran organisasi
4. Pengendalian
Proses memantau kinerja perusahaan untuk memastikan bahwa
perusahaan tersebut mencapai sasarannya.
 Ilmu dan Seni Manajemen

1. Ilmu Manajemen
Persoalan dan masalah terkait manajemen dapat diatasi melalui
pendekatan yang rasional, logis, objektif, dan sistematis. Manajer
Proses dapat mengumpulkan data, fakta, dan informasi yang objektif.
2. Seni manajemen
Manajemen manajer harus membuat keputusan dan memecahkan masalah
berdasarkan intuisi, pengalaman, insting, dan wawasan pribadi

Menjadi seorang manajer

1. Peran pendidikan
2. Peran pengalaman
Tipe-tipe Manajer
Tingkat contoh
Manajer puncak Presiden, wakil presiden,
treasurer, CEO, CFO
Manajer madya Manajer pabrik, manajer
operasi, manajer divisi,
manajer penjualan regional
Manajer lini Supervisior, manajer
pertama kantor,manjer proyek, ketua
tim, manajer penjualan
Tingkatan manajemen
Tanggung jawab
• Bertanggung jawab atas keseluruhan
kinerja dan efektivitas perusahaan
• Merumuskan kebijakan umum
perusahaan, menetapkan strategi, dan
menyetujui seluruh keputusan penting
• ,ewakili perusahaan dalam
berhubungan dngan perusahaan lain
dan badan pemerintah
• Bertanggung jawab dalam menerapkan
strategi dan berupaya mewujudkan
sasaranyang ditetapkan manajer
puncak
• Bertanggung jawab dengan
memsupervisi tugas karyawan yang
melapor kepada mereka
• Memastikan karyawan memahami dan
terlatih baik dalam kebijakan dan
prosedur perusahaan
 Bidang-bidang manajemen
1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Untuk merekrut dan melatih karyawan, mengevaluasi kinerja, dan
menetapkan besaran kompensasi
2. Manajer operasional
Bertanggung jawab atas produksi, persediaan, dan pengendalian
Tipe-tipe kualitas, selain juga tugas-tugas lain.
3. Manajer pemasaran
manajer Bertanggung jawab menghantarkan produk dari prodrusen ke
konsumen.
4. Manajer informasi
Merancang dan menerapkan sistem untuk menggabungkan,
menyusun, dan mendistribusikan informasi.
5. Manajer keuangan
merencanakan dan mengawasi fungsi akuntansi beserta sumber daya
keuangannya.
6. Manajer lainnnya
Untuk beberapa perusahaan yang memperkerjakan manajer khusus.
 Peran manajerial

1. Interpersonal
• Panutan
• Pemimpin
• Penghubung
Peran dan 2. Informasional
keterampilan • Memantau
manajemen • Diseminator
• Juru bicara
3. Desisional
• Wirausahawan
• Menangani gangguan
• Mengalokasikan sumber daya
• Negosiator
 Keterampilan manajer dasar
1. Keterampilan teknis
Keterampilan yang dibutuhkan untuk mengerjakan tugas-tugas khusus
2. Keterampilan hubungan manusia
Keterampilan untuk memahami dan bekerja sama dengan orang lain
3. Keterampilan konseptual
Peran dan Kemampuan untuk berpikir secara abstrak, mendiagnosis, dan menganilisi
situasi yang berbeda serta memandang jauh ke depan
keterampilan 4. Keterampilan membuat keputusan
Keterampilan dlam mendefinisikan masalah dan memilih tindakan terbaik.
manajemen 5. Keterampilan manajemen waktu
Keterampilan yang berkaian dengan penggunaan waktu secara produktif
Terdapat 4 penyebab utama pemborosan waktu:
• Administrasi
• Telepon
• Rapat
• surel
 Keterampilan manajer untuk abad 21

1. Keterampilan manajemen global

Peran dan Manajer masa depan harus melengkapi diri dengan peralatan, teknik, dan
keterampilan keterampilan khusus yang diperlukan agar dapat bersaing di lingkungan global.
manajemen 2. Keterampilan manajemen dan teknologi
Teknologi mulai mengubah cara manajer berinteraksi dalam dalam membentuk
struktur peusahaan.
 Menetapkan sasaran bisnis

Tujuan menetapkan sasaran:

1. Penetapan sasaran memberikan arah dan panduan bagi para
Manajemen manajer di semua tingkatan
strategik : 2. Penetapan sasaran membantu perusahaan mengalokasikan sumber
dayanya
menetapkan 3. Penetapan sasaran dalam membangun budaya perusahaan
4. Penetapan sasaran membantu manajer menilai kinerjanya sendiri
sasaran dan Jenis-jenis sasaran
1. Sasaran jangka panjang
merumuskan Sasaran yang ditetapkan untuk periode yang lama, biasanya lima tahun
atau lebih.
strategi 2. Sasaran jangka menengah
Sasaran yang ditetapkan selama jangka waktu satu hingga lima tahun
mendatang
3. Sasaran jangka pendek
Ditetapkan selama satu tahun dan dikembangkan pada beberapa bidang
yang berbeda
 Jenis-jenis strategi

1. Strategi korporat
Manajemen Strategi untuk menentukan sikap keseluruhan perusahaan menuju
pertumbumbuhan dan bagaimana perusahaan mengelola bisnis
strategik : atau lini produknya.
menetapkan 2. Strategi bisnis (persaingan)
strategi pada tingkatan unit bisnis atau lini produk, yang berfokus
sasaran dan pada posisi bersaing perrusahaan
3. Strategi fungsional
merumuskan Strategi yang digunakan dalam bidang tertentu untuk memutuskan
cara terbaik mencapai sasaran perusahaan melalui produktivitasnya
strategi
 Merumuskan strategi

1. Menetapkan sasaran strategis

Sasaran strategis adalah sasaran jangka panjang yang diturunkan
Manajemen langsung dari pernyataan misi perusahaan.
strategik : 2. Menganalisis organisasi dan ingkungan
Analisis SWOT : identifikasi dan analisis kekuatan serta kelemahan
menetapkan organisasi beserta peluang dan ancaman lingkungan sebagai
bagian dari perumusan strategi
sasaran dan Analisi lingkungan: proses pemindaian lingkungan bisnis terhadap
segala ancaman dan peluang
merumuskan 3. Mencocokkan organisasi dan lingkungan
Perusahaan sebaiknya berupaya mendayagunakan kekuatannya
strategi sehingga dapat mengeksploitasi peluang dan menghadapi
ancaman, perusahaan juga sebaiknya menutupi kelemahannya,
atau setidaknya tidak membiarkan kelemahannya mengganggu
kegiatan lain
 Hierarki perencanaan

1. Rencana strategis
Manajemen Rencana yang mencerminkan keputusan yang mencerminkan
keputusan mengenai alokasi sumber daya, prioritas perusahaan, dan
strategik : tahap-tahap yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran strategis
2. Rencana taktis
menetapkan Rencana untuk jangka waktu yag lebih pendek untuk yang berkaitan
sasaran dan dengan peneraan aspek-aspek spesifik dan rencana strategis
perusahaan
merumuskan 3. Rencana operasional
Rencana yang menetapkan target jangka pendek untuk kinerja
strategi harian, mingguan, atau bulanan.
 Perencanaan kontijensi berupaya mengidentifikasi aspek-aspek
penting dari suatu bisnis atau pasar yang mungkin berubah sebelum
perubahan itu terjadi.
Perencanaan
kontijensi dan Manajemen krisis melibatkan metode-metode organisasi dalam
manajemen menghadapi keadaan darurat.

krisis
 Membangun dan mengkomunikasikan budaya
Budaya perusahaan: pengalaman, kisah, kepercayaan,dan norma
bersama yang mencirikan suatu organisasi.
Budaya perusahaan memengaruhi filosofi, gaya, dan perilaku
manajemen.
Manajemen Mengubah budaya
dan budaya Proses perubahan budaya:
1. Pada tingkatan tertinggi analisis lingkungan menyoroti perubahan
perusahaan besar sebgai tanggapan palin efektif terhadap masalah yang
dihadapi.
2. Manajemen puncak mulai menyusun visi bersama perusahaan baru
3. Perusahaan menetapkan sistem baru untuk menilai dan memberi
kopensasi kepada karyawannya yang menjalankan nilai-nilai baru
perusahaan
 TERIMA
KASIH
ATAS
SEKIAN PERHATIAN
NYA