Konten Rancangan

Proposal
PRAKTIK LAPANGAN
 Identifikasi peran dan fungsi tenaga
kesehatan
Peran Dokter
 Menghitung frekuensi penyakit dan angka
kejadian penyakit pada populasi
 Melakukan diagnosis komunitas
 Mengetahui dan menegakkan diagnosis
 Memberikan prioritas perhatian kepada
masalah kesehatan penyakit
 Mengambil langkah-langkah yang tepat
untuk mencegah penyakit
 Mengidentifikasi kebutuhan perubahan
perilaku
 Melakukan penyuluhan kesehatan dan
edukasi tentang penyakit
Peran Apoteker
• Memberikan pengarahan kepada
masyarakat mengenai penggunaan
obat
• Membantu pemerintah dalam
mewujudkan masyarakat sehat,
• Memberikan informasi mengenai
pemecahan masalah kesehatan yang
ada di masyarakat khususnya
mengenai obat atau penemuan obat
baru
• Berperan dalam memberikan edukasi
obat pada masyarakat
• Disiplin dan pengawasan penggunaan
obat pada masyarakat
Peran Perawat
 Mengkaji kebutuhan masyarakat
 Meningkatkan dan memelihara
kesehatan
 Melaksanakan penyuluhan atau
pendidikan kesehatan
 Menyusun program penyuluhan atau
pendidikan kesehatan
 Membantu masyarakat untuk memilih
sumber informasi kesehatan
 Memberikan informasi, mendengarkan
secara obyektif, memberikan dukungan,
memberikan asuhan, dan menjaga
kepercayaan yang diberikan masyarakat
 Membantu masyarakat untuk
mengidentifikasi masalah
 Membantu menentukan pemecahan
masalah yang dapat dilakukan
Peran ahli gizi dalam komunitas
• Penyuluhan kepada masyarakat
mengenai kebutuhan gizi
seimbang untuk keluarga. Contoh :
pemberian materi ataupun demo
masak mengenai cara membuat
makanan dengan gizi seimbang.
(komnunitas masyarakat)
• Peran ahli gizi di rumah sakit atau
klinik: merancang makanan yang
diberikan kepada pasien,
konsultasi kesehatan
Peran Bidan Peran kader
 Sebagai Pendidik Kegiatan kader akan
 Sebagai Pelaksana ditentukan, mengingat bahwa
(Provider) pada umumnya kader
bukanlah tenaga profesional
 Sebagai Pengelola melainkan hanya membantu
 Sebagai Peneliti dalam pelayanan kesehatan
 Sebagai Pemberdaya
 Sebagai Pembela klien
(advokat)
 Sebagai Kolaborator
 Sebagai Perencana
 Prinsip komunikasi dan praktik
kolaborasi Model-model/ Jenis Kolaborasi Tim Kesehatan
 Komunikasi adalah suatu proses simbolik
 Setiap perilaku mempunyai potensi komunikasi
 Komunikasi punya dimensi isi dan hubungan
 Komunikasi itu berlangsung dalam berbagai tingkat
kesengajaan
 Komunikasi terjadi dalam konteks ruang dan waktu
 Komunikasi melibatkan prediksi peserta
komunikasi
 Komunikasi itu bersifat sistemik
 Semakin mirip latar belakang sosial budaya
semakin efektiflah komunikasi
 Komunikasi bersifat nonsekuensial
 Komunikasi bersifat prosesual, dinamis dan
transaksional
 komunikasi bersifat irreversible
1. Fully Integrated Major
Bentuk kolaborasi yang setiap bagian dari tim
memiliki tanggung jawab dan kontribusi yang sama
untuk tujuan yang sama.
2. Partially Integrated Major
Bentuk kolaborasi yang setiap anggota dari tim
memiliki tanggung jawab yang berbeda tetapi tetap
memiliki tujuan bersama
3. Joint Program Office
Bentuk kolaborasi yang tidak memiliki tujuan bersama
tetapi memiliki hubungan pekerjaan yang
menguntungkan bila dikerjakan bersama.
4. Joint Partnership with Affiliated Programming
Kerja sama untuk memberikan jasa dan umumnya
tidak mencari keuntungan antara satu dan lainnya.
5. Joint Partnership for Issue Advocacy
 Prinsip teamwork dan team dinamics
dalam pengelolaan pasien
Jenis-jenis Dinamika Kelompok
Prinsip Teamwork 1. Kelompok Primer Ada Interaksi Social Yg Anggotanya
 Kekompakan Tim Saling Mengenal
2. Kelompok Sekunder Interaksi Social Secara Tidak
 Saling Percaya Langsung, Kurang Kekluargaan
 Berorientasi Kolektif 3. Kelompok Formal Ada Ad Dan Art
4. Kelompok Informal Keanggotaan Kelompok Tidak Teratur
 Dan Mementingkan Sasaran Dinamika Kelompok
Kerjasama • Mengurangi Rasa Tidak Mampu Diri
• Membangkitkan Rasa Percaya Diri
• Mengurangi Rasa Paling Pintar Sendiri
• Meningkatkan Kemampuan Kerjasama Dalam Kelompok
Dengan Mengenali Kemampuan Diri Sendiri Serta Rekan-
rekan Setujuan
 Integrated decision making
Proses Pengambilan Keputusan Tahapan Pengambilan Keputusan
Menurut W.H. Newman pengambilan keputusan
ini menyangkut 4 (empat) langkah/tahap pokok:
Dalam proses pengambilan keputusan ada
beberapa tahapan yang sering di gunakan
 Menentukan diagnosa dari masalah yang
sebenarnya (Diagnose the problem properly)
oleh para pemimpin, yaitu:
 Pikirkan satu atau lebih pemecahan yang baik
• Kewenangan Tanpa Diskusi (Authority
(conceive of one or more good solution) Rule Without Discussion)
 Proyeksikan dan bandingkan konsekwensi • Pendapat Ahli (expert opinion)
daripada alternatif itu(Project and compare the • Kewenangan Setelah Diskusi
consequences of such alternative)
(authority rule after discussion)
 Berilah penilaian perbedaan dari sejumlah
konsekwensi itu dan pilihlah langkah • Kesepakatan (consensus)
tindakannya (Evaluate these different sets of
consequences and select a course of action).
 Hambatan dalam praktik kolaborasi
 Masing-masing profesi sulit atau Hambatan lainnya dalam praktek
enggan untuk menerima dan
kolaborasi :
memberi pendapat
 Masing-masing pihak yang berperan • Dominasi Kekuasan
dalam kolaborasi masih kurang • Perbedaan Tingkat
mampu memahami kedudukannya
sebagai mitra sehingga hanya Pendidikan/Pengetahuan
mematuhi setiap perintah yang ditulis • Komunikasi
dalam lembar rekam medis
 Perspektif yang berbeda dalam
• Komunikasi
memandang pasien • Cara pandang
 Perbedaan status dan kekuasaan
• Kompetisi interpersonal
 Ketidaksesuaian pendidikan dan
latihan anggota tim • Konflik antara peran dan tujuan
 Struktur organisasi yang kovensial
Solusi yang sesuai dengan konteks
dan situasi yang di angkat
SEKIAN DAN TERIMAKASIH