MAY BANK

KEPEMIMPINAN KELOMPOK 2:

Kurnia Widiya Lingga S 5160211001

Agus Septiawan 5160211024
Michael Smith 5160211016
Elisa Febriyanti 5160211030
Rina Khoirunisa 5160211059
Nova Nabella 5160211087
Dwi Mulyana R 5160211093
Muhammad Fauzi 5160211438
 PERTANYAAN :
 Lakukan identifikasi permasalahan yang ada di
May Bank!
 Model kepemimpinan yang seperti apakah yang
paling sesuai untuk kondisi May Bank?.
Mengapa Saudara menyarankan demikian.
jelaskan sesuai teori yang ada (sertakan daftar
pustakanya)!
 Jelaskan beberapa model kepemimpinan yang
sesuai untuk organisasi yang sedang mengalami
krisis. Disertai penjelasan panjang masing-
masing.!
 PENDAHULUAN

PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank Indonesia) meresmikan

logo perusahaan yang sebelumnya juga mengganti nama dari Bank
Internasional Indonesia (BII) menjadi Maybank Indonesia. identitas baru
Maybank Indonesia yang selaras dengan identitas perusahaan induk
menegaskan bahwa Maybank Indonesia telah menjadi bagian dari
perjalanan transformasi Grup Maybank yang berambisis menjadi pemimpin
jasa keuangan di regional.
kehadiran Grup Maybank di Maybank Indonesia merupakan bukti
komitmen dan optimisme kepada perbankan di Indonesia. Sehingga secara
berkelanjutan Grup Maybank akan memberikan dukungan dan memperkuat
keberadaan Maybank Indonesia.
 IDENTIFIKASI MASALAH PT. BANK
MAY BANK INDONESIA

 Pada saat dulunya PT. Bank Maybank Indonesia Tbk masih

bernama Bank Internasional Indonesia (BII), Presiden Direktur
Maybank Indonesia telah melakukan berbagai inovasi
mentransformasi kantor-kantor cabang agar memiliki otonomi yang
lebih luas melakukan segmentasi yang lebih baik
 Bank Internasional Indonesia (BII) berganti nama
menjadi PT. Bank Maybank Indonesia Tbk yaitu Maybank
Indonesia. Dan mengganti logo perusahaan yang lama
dengan logo perusahaan induk yang juga merupakan
pemegang saham mayoritas, yaitu Malayan Banking
Berhand (Maybank).
 pada tahun 2017, Maybank Indonesia mencatat penurunan
kredit 5,04% year on year (yoy). Maka PT. Bank Maybank
Indonesia Tbk merubah strategi untuk meningkatkan
target pertumbuhan kredit pada tahun 2018 sebesar 10%
 MODEL KEPEMIMPINAN DALAM PT. BANK
MAYBANK INDONESIA

 Gaya Kepemimpinan Visioner

 Dikarenakan Presiden Direktur membawa May Bank
Indonesia ketahap yang lebih besar, lebih baik, dan lebih
kuat. May Bank mencatatkan laba bersih (PATAMI)
mencapai rekor tertinggi sebesar Rp 1,95 Triliun untuk
tahun keuangan yang berakhir 31desember 2016, atau
naik 71,0 % dari Rp 1,14 triliun dari tahun sebelumnya.
 Hal ini sesuai dengan Trait Theory (teori sifat) dimana
seorang pemimpin itu telah memiliki intelegensia
(kecerdasan), kematangan sosial (sosialisasi tinggi),
inner motivation (memotivasi diri), human relation
ettitude (berhubungan dengan orang lain).
MODEL KEPEMIMPINAN UNTUK ORGANISASI
YANG MENGALAMI KRISIS

Kepemimpinan Demokratis

Kepemimpinan Otokratis

Kepemimpinan Afiliatif

Kepemimpinan Visioner
 KESIMPULAN
 Berdasarkan analisis dari kelompok kami dapat ditarik
kesimpulan bahwa :
1. PT. Bank Maybank Indonesia Tbk merubah strategi
untuk meningkatkan target pertumbuhan kredit pada
tahun 2018 sebesar 10% secara tahunan atau year on
year (yoy) dengan melakukan diversifikasi pendapatan
melalui peningkatan fee based income melakukan global
markets, transaction banking dan bancassurance untuk
mendatangkan pendapatan fee.
2. Model kepemimpinan pada May Bank adalah
kepemimpinan visioner dikarenakan Presiden Direktur
membawa May Bank Indonesia ketahap yang lebih besar,
lebih baik, dan lebih kuat.
3. Model Kepemimpinan Untuk Organisasi Yang
Mengalami Krisis, Ada empat jenis kepemimpinan yang
paling sering diterapkan, yaitu sebagai berikut:
Kepemimpinan Demokratis, Kepemimpinan Otokratis,
Kepemimpinan Afiliatif, Kepemimpinan Visioner.
 TERIMA KASIH
SOBAT AMBYAR