PENGEMBANGAN MSDM

FUNGSI, LINGKUNGAN MSDM

PERAN MSDM DALAM
ORGANISASI

Dr. HJ. ENDANG SETYANINGDYAH, MM.

Enam Unsur Dalam
Manajmen
1. Men
2. Money
3. Methode
4. Materials
5. Machines, dan
6. Market
Terbentuknya MSDM
Unsur Men (manusia)

berkembang mjd bidang ilmu

MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia).

Terjemahan dari Man Power Management.

Manajemen yang mengatur unsur manusia

ada yang menyebut
Manajemen Kepegawaian atau manajemen personalia
(Personnel management)
Apa perbedaan MSDM dengan
Manajemen Personalia?

Dalam istilah “manajemen personalia” terkandung

pengertian bahwa karyawan (personalia) hanya dianggap
sebagai salah satu faktor produksi saja, yang tenaganya
harus digunakan secara produktif bagi pencapaian tujuan
perusahaan. Dan dikaji secara mikro

Sedangkan dalam istilah MSDM terkandung

pengertian bahwa karyawan (SDM) yang ada dalam
perusahaan merupakan aset (kekayaan, milik yang
berharga) perusahaan, sehingga harus dipelihara
dan dipenuhi kebutuhannya dengan baik. Dan di kaji
secara makro
Manajemen Personalia
Menurut Beberapa Tokoh
Edwin B. Flipo

MP adalah perencanaan, pengorganisasian,

pengarahan, dan pengendalian dari
pengadaan, pengembangan, kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan, dan
pemberhentian karyawan, dengan maksud
terwujudnya tujuan perusahaan, individu,
karyawan, dan masyarakat
Andrew F. Sikula

Administrasi kepegawaian adalah penempatan orang

orang ke dalam suatu perusahaan

Implementasi tenaga kerja manusia adalah

pengadaan, pemeliharaan, penempatan, indoktrinasi,
latihan dan pendidikan sumber daya manusia (human
resources atau man power)

Implementasi sumber daya manusia adalah:

recruitment, selection, training, education, placement,
indoctrination, dan development.
 Komponen MSDM

Karyawan Pemimpin atau

Manajer
Pengusaha
Adalah penjual jasa
(pikiran dan tenaga) dan Seseorang yg
Orang yang
mendapat kompensasi menggunakan
menginvestasika
yg besarnya sdh di wewenang dan
n modalnya
tentukan kepemimpinannya
untuk
Macam-macam untuk mengarahkan
memperoleh
karyawan: orang lain dan
pendapatan yang
1. Karyawan bertanggung jawab
besarnya sesuai
Operasional atas pekerjaan orang
hasil laba
2. Karyawan manajerial tersebut dalam
(Manajer Lini dan mencapai tujuan
Manajer staf)
 Fungsi MSDM
Edwin B. Fiippo Dale Yoder Drs. Malayu S.P.
Hasibuan
1. Planning 1. Staffing 1. Perencanaan
2. Organizing - Recruitment 2. Pengorganisasian
3. Directing - Selection 3. Pengarahan
4. Controlling - Promotion 4. Pengendalian
5. Procurement - Placement 5. Pengadaan
6. Development 2. Employee, Development, and 6. Pengembangan
7. Compensation Training 7. Kompensasi
8. Integration 3. Labaur Relation 8. Pengintegrasian
9. Maintenance 4. Wage and Salary Administration 9. Pemeliharaan
10. Separation 5. Employee, Benefit and Service 10. Kedisiplinan
6. Research including the meritment of 11. Pemberhentian
Record
Lingkungan MSDM (Mondy dan Mondy)
Faktor Lingkungan luar: faktor diluar
lingkup organisasi yang
mempengaruhi SDM suatu perusahaan

 Pasar Tenaga Kerja: geografis,jumlah,perubahan

 Pertimbangan Hukum :UU,PERDA,hk tiap negara
 Masyarakat: Norma masyarakat harus dipatuhi
perusahaan
 Serikat kerja para pekerja yang bergabung untuk
meningkatkan posisi dalam berhubungan dengan pihak
perusahaan
 Pemegang saham mempunyai pengaruh besar dalam
keputusan managemen krn mempertimbangkan proyek
masa depan,biaya,pemasukan,keuntungan,masy sekitar
Faktor Lingkungan luar: faktor diluar
lingkup organisasi yang mempengaruhi
SDM suatu perusahaan
 Persaingan dalam berbagai bidang:produk,jasa,pasar
tenaga kerja

 Pelanggan: menuntut barang/jasa dengan kwalitas

baik,serta pelayanan setelah pembelian/penggunaan jasa

 Technology Perubahan cepat yang mengharuskan

SDM mengejar,posisi tenaga kerja bergeser

 Ekonomi :situasi booming vs buruk

 Peristiwa yang tidak diharapkan/tdk
diramalkan terjadi
 Lingkungan MSDM (Sentot Imam Wahjono)
Eksternal Dalam dan Luar

POLITIK

TEKNOLOGI
PEMASOK PESAING
SOSIAL

MEDIA ORGANISASI PEMERINTAH

SERIKAT KERJA PELANGGAN

EKONOMI
Lingkungan Eksternal Dalam
Ditunjukkan gambar sisi bagian dalam:

1. Pelanggan, dalam suasana persaingan yg ketat

penerapan strategi pemasaran yg memuaskan
pelanggan menjadi syarat untuk menjaga kelangsungan
hidup perusahaan.

2. Pesaing, analisis SWOT (Strength [kekuatan],

Weakness [kelemahan], Opportunity [peluang], and
Threath [ancaman] dan tolak ukur [benchmarking])
dalam hal kebijakan produk, harga dan pelayanan.

3. Pemasok, bahan baku dan bahan pembantu yang

datang tepat waktu dan jumlah, akan membantu upaya
efisiensi
lanjutan
4. Serikat Pekerja, kerjasama yang baik dengan
manajemen akan mendukung suasana kerja yang
aman, nyaman dan berkelanjutan.

5. Pemerintah, kemampuan beradaptasi dengan

peraturan pemerintah yang sering berubah sangat
diperlukan.

6. Media, publikasi lewat berbagai media yang ada akan

sangat memengaruhi perkembangan organisasi
Lingkungan Eksternal Dalam

Di tunjukkan dalam Gambar sisi bagian

luar:

1. Ekonomi, tingkat inflasi, perubahan kurs,

pertumbuhan ekonomi, kebijakan fiskal, akan sangat
memengaruhi perkembangan organisasi

2. Politik, gonjang ganjing politik yang berimbas pada

kerusuhan dan kekacauan, akan merugikan
organisasi
Lanjutan

3. Sosial, kepercayaan, agama, nilai-nilai, sikap,

pandangan, dan pola hidup yang ada dalam
masyarakat harus di sadari oleh manajemen
dalam mengimplementasikan kebijakannya

4. Teknologi, perkembangan teknologi

adakalanya mematikan bisnis lain. Oleh karena
itu, manajemen harus pandai membaca arah
perkembangan teknologi
Peran MSDM dalam
Organisasi
Manajemen adalah Fungsi yang berhubungan
dengan mewujudkan hasil tertentu melalui kegiatan
orang-orang.

Sumber daya manusia berperan penting dan

dominan dalam manjemen
Peran SDM pada Manajemen dalam
Organisasi
1. Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja
yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan
berdasarkan (job specification, job recuirement, dan job
evaluation)

2. Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan karyawan

berdasarkan asas the right man in the right place and the
right man in the right job.

3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan,

promosi, dan pemberhentian

4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya

manusia pada masa yang akan datang.
5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan
perkembangan perusahaan pada khususnya

6. Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan

kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan
sejenis

7. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat

buruh

8. Melaksanakna pendidikan, pelatihan, dan penialian prestasi

karyawan

9. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal

10. Mengatur Pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya

Pentingnya MSDM

 Mendapatkan orang yang tepat

 Adanya proses penggantian karyawan
 Ketepatan dalam proses wawancara
 Tidak adanya diskriminasi
 Mendapatkan gaji yang adil
 Memberikan pelatihan yang tepat
 Adanya praktek pekerja yang adil