Responsibility cost control

system in China:
a case of management
accounting application

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
01 NABILAH RIZKAWATI HERMANTO

02 SHAFIRA BASTIAZANA

03 SHEILLA AGUSTYA SUBADIYO PUTRI

04 GIVANIA RAHMADHANI

05 FAUZIA KUSKANIA DEWI

 Search for Innovation
Sistem kontrol operasi asli tunduk pada
01 mengikuti rencana produksi yang diberlaku-
kan pemerintah tanpa mempertimbangkan
permintaan pasar.
Tanpa paparan terhadap tekanan pasar
02 eksternal manajer (direktur) unit produksi
internal hanya memperhatikan pemenuhan
kuota produksi yang diberikan oleh kantor
pusat dan umumnya mengabaikan
profitabilitas Perusahaan.
Sistem akuntansi biaya berfokus terutama
03 pada menghasilkan informasi biaya untuk
melaporkan pelaksanaan rencana produk
si atau kuota pengeluaran yang diberlaku
kan oleh otoritas pemerintah tetapi tidak
memiliki mekanisme untuk pengendalian
biaya yang efektif di berbagai tingkat
proses produksi.
tidak ada program insentif untuk unit
04 produksi individu karena pendapatan
karyawan tidak terkait dengan
produktivitas mereka.
Untuk menyelesaikan masalah-masalah tersebut, manajemen senior mengakui
bahwa perlu dan keharusan bagi Perusahaan untuk mengadopsi prosedur
manajemen yang inovatif untuk mengatasi kesulitan operasi agar dapat bertahan
dan tumbuh di bawah meningkatnya ketidakpastian dan tekanan pasar. Secara
khusus, sangat penting untuk meningkatkan profitabilitas melalui pengurangan
yang signifikan dari pengeluaran produksi atau biaya produk sebagai tanggapan
terhadap lingkungan bisnis yang berubah.

Your Text Here

Contents
 Your Text Here

Secara khusus, staf DFA mempelajari dan memperkenalkan

prinsip-prinsip utama dan prosedur sistem manajemen biaya di Search
negara-negara industri solusi untuk mengatasi defisiensi utama
dari sistem penetapan biaya yang lama atas kurangnya kontrol for
yang efektif atas pengeluaran produksi dan pengeluaran lainnya,
yang telah dipromosikan oleh para sarjana di Cina sebagai hasil Innovation
dari kebijakan 'pintu terbuka' sejak awal 1980-an (Chow et al. al.,
1995; Chan, 1996).

Sistem baru ini menghasilkan hasil yang sangat menggembirakan

karena biaya produksi terkendali. Sementara perusahaan kembali
lagi profit pada tahun 1991 pergerakan harga produk-produk baja
yang relatif datar akibat persaingan pasar yang semakin intensif
sebagai hasil deregulasi pengendalian harga pemerintah.
 The responsibility cost control system
Secara umum prinsip-prinsip dasar yang mendasari sistem pengendalian biaya tanggung jawab di Perusahaan
Han Dan meliputi:

Menetapkan target biaya dan laba

(standar tanggung jawab) yang
memperhitungkan tekanan pasar
Menerapkan skema
imbalan dengan
mekanisme insentif
bawaan.

Mengevaluasi kinerja Menetapkan biaya

berdasarkan target ke berbagai
pemenuhan target tingkatan
biaya tanggung jawab pusat tanggung jawab
Berdasarkan pengamatan lapangan, mekanisme
operasi sistem dapat diringkas seperti di bawah
ini.
01 Division of responsibility centers.

Decomposition of responsibility cost

02 targets.

03 System operation and monitoring control.

Performance evaluation and reward

04 scheme.
 Mengingat prinsip
desentralisasi dalam manajemen
operasional, responsibility
accounting dilaksanakan di
perusahaan untuk meningkatkan
inisiatif produksi semua divisi
Division of internal dan karyawan. Lebih dari 60
unit internal atau anak perusahaan
responsibility dikelompokkan kembali sesuai
centers dengan fungsinya terkait dengan
tujuan operasional Perusahaan.
Secara khusus, dua kategori utama
diklasifikasi meliputi: producing
divisions and servicing
units.
 Establishment of responsibility cost standard

Responsibility cost adalah ukuran paling

penting dalam sistem kontrol biaya.
Easy to change colors, photos and Text.
Manajer di berbagai tingkat rantai
tanggung jawab ditugaskan target biaya
dan / atau laba melalui pendekatan top-
down. Kinerja dievaluasi berdasarkan
pemenuhan target biaya tanggung jawab.
 Target biaya perusahaan dan / atau keuntungan
Decomposition
harus didekomposisi dari markas ke 13 pabrik produksi of
utama di sepanjang lini produk atau proses manufaktur. responsibility
Harga transfer internal ditetapkan untuk berbagai produk
atau semiproduk yang mengalir melalui rantai pemrosesan
cost targets
dari pabrik produksi yang berbeda untuk memfasilitasi
evaluasi kinerja setiap pabrik produksi sebagai pusat laba
yang relatif independen. Prinsip dasar yang mendasari
harga transfer antar perusahaan adalah untuk secara
langsung mengadopsi harga pasar jika suatu produk atau
setengah produk dapat dijual ke pasar eksternal. Biaya
target (atau biaya standar) digunakan ketika tidak ada
pasar eksternal.
 System operation and
monitoring control
Penerapan sistem kendali biaya tanggung
jawab berada dalam tanggung jawab manajemen
senior. Kepala akuntan (pada pangkat wakil manajer
umum) bertanggung jawab untuk menerapkan sistem
pengendalian biaya tanggung jawab di tingkat
perusahaan, dan mengkoordinasikan upaya bersama
oleh berbagai departemen administrasi di kantor pusat
untuk menyelesaikan masalah yang muncul dalam
pengoperasian sistem kontrol biaya.
 Untuk evaluasi kinerja, manajemen senior telah
memberikan perhatian khusus pada pemenuhan target biaya Performance
tanggung jawab di setiap tingkat pusat pertanggungjawaban (mis.
Dari kantor pusat hingga pekerja individu). Mekanisme 'veto biaya' evaluation &
diberlakukan. Ini berarti bahwa standar biaya diterapkan sebagai Reward
indikator kinerja tanggung jawab yang paling penting. Jika pusat
pertanggungjawaban atau pekerja perorangan gagal memenuhi
Scheme
target biaya yang ditentukan dalam kontrak pertanggungjawaban,
semua bonus dan tunjangan lain yang berkaitan dengan unit
tanggung jawab atau pekerja akan hangus, meskipun standar
tanggung jawab lainnya telah dipenuhi. Karena bonus
menyumbang sejumlah besar pendapatan bagi para manajer dan
pekerja (sekitar 40-50% dari total pendapatan mereka), efek dari
mekanisme 'biaya-veto' sangat besar dan telah memaksa pusat
tanggung jawab individu dan pekerja untuk melakukan yang
terbaik untuk mencapai target biaya.
 7. Outcomes of the cost control system
Insert the title of your subtitle Here

Cost Control System telah

menyebabkan peningkatan yang
signifikan dalam produktivitas dan
profitabilitas Perusahaan. Ini juga
dikonfirmasi oleh laporan resmi yang
dikeluarkan oleh kelompok studi yang
diselenggarakan oleh Komisi Negara
untuk Reformasi Ekonomi dan
pembangunan bahwa Responsibility cost
control system telah memungkinkan
Perusahaan HanDan untuk mencapai
tingkat efektivitas yang tinggi dalam
pengurangan biaya dan peningkatan
profitabilitas meskipun mayoritas dari
BUMN di Cina terus menderita kerugian
pada periode yang sama.
 Saat ini, Perusahaan Han
Dan telah menjadi pameran
restrukturisasi bisnis BUMN yang
diakui baik oleh pemerintah dan
komunitas bisnis di China.
Kapasitas produksi
Outcomes of the Perusahaan terus meningkat
melalui renovasi teknologi dan
cost control restrukturisasi berdasarkan
system peningkatan jumlah Retained
Earnings dari operasi. Saat ini
sebagian besar indeks teknis dan
keuangan Perusahaan untuk
produksi besi dan baja berada di
antara standar industri terkemuka di
Cina
8.
DISCUSSION
Responsibility cost control system di Perusahaan Han
Dan adalah percobaan sukses akuntansi manajemen di Cina di
mana reformasi menuju ekonomi berorientasi pasar sedang
berlangsung. Sistem pengendalian biaya yang baru diperkenalkan
oleh Perusahaan sebagai upaya untuk mengadopsi praktik
manajemen dan akuntansi yang inovatif untuk mengatasi kesulitan
operasinya dan memenuhi tantangan baru dari pasar negara
berkembang.
Meskipun demikian, sistem pengendalian biaya di Han
Dan tidak menerapkan teknik akuntansi manajemen Barat secara
mekanis
8.
DISCUSSION
Mekanisme 'cost veto' sangat penting dan telah
berfungsi sebagai alat yang efektif untuk menerapkan cost
control system karena pemenuhan target cost responsibility
akan secara langsung memengaruhi pendapatan pribadi
dan manfaat lain dari manajer dan pekerja individu.
Mekanisme insentif ini memotivasi semua unit atau pekerja
yang berpartisipasi untuk mencapai target tanggung jawab
mereka dengan antusias.
8.
DISCUSSION
Responsibility cost control system di Perusahaan Han Dan
masih dalam proses. Meskipun banyak teknik akuntansi
manajemen Barat telah dimasukkan secara integral dalam
sistem kontrol biaya, analisis lebih lanjut dan perbaikan
diagnostik akan bermanfaat bagi perbaikan sistem. Secara
khusus, cost control system dapat ditingkatkan dalam
aspek-aspek tertentu. Misalnya, penentuan, pengukuran,
dan evaluasi target cost responsibility terutama didasarkan
pada biaya atau pengeluaran langsung, sementara
prosedur yang disederhanakan diadopsi untuk
memperhitungkan biaya tidak langsung atau umum dalam
cost control system yang ada.
 Pengalaman Han Dan menunjukkan bahwa akuntansi
manajemen dapat memainkan bagian yang sangat penting
dalam manajemen bisnis di Cina atau LDC lainnya.
Manajemen bisnis dan praktik akuntansi relatif lemah di
sebagian besar negara berkembang berbeda dengan yang
ada di dunia industri. Namun, secara efektif mengadopsi
praktik manajemen dan akuntansi canggih dari negara-
negara maju dengan adaptasi yang diperlukan dalam hal
kondisi bisnis lokal tertentu akan berkontribusi untuk
9. IMPLICATIONS meningkatkan manajemen bisnis secara signifikan dan
meningkatkan efisiensi operasi dan profitabilitas secara
substansial dalam LDC. Kasus Han Dan memberikan bukti
yang meyakinkan bahwa difusi inovasi manajemen ke LDC
belum tentu 'sub-optimal'. Pengalaman Han Dan tidak
hanya berlaku untuk perusahaan bisnis lain di Cina, tetapi
juga bermanfaat untuk meningkatkan manajemen bisnis di
negara berkembang lainnya. Kasus Han Dan menegaskan
perlunya dan kelayakan praktik manajemen inovatif yang
menyebar di bawah sistem sosial dan ekonomi yang
berbeda.
 IMPLICATIONS
Kondisi lain yang cukup berkaitan dengan keseimbangan
desentralisasi dan sentralisasi dalam struktur administrasi
bisnis (DeCaino et al., 2001). Mekanisme utama dalam
Easy
sistem to change
kontrol colors,
biaya photos jawab
tanggung and Text.
di Han Dan terletak
pada penguraian target tanggung jawab keseluruhan di
sepanjang rantai tanggung jawab dalam seluruh Perusahaan.
Ini membutuhkan komitmen dan kontribusi yang kuat dari
manajer di kantor pusat dan pusat tanggung jawab individu.
Secara khusus, manajer dan pekerja di berbagai tingkatan
harus termotivasi untuk terlibat aktif dalam sistem
pengendalian biaya. Oleh karena itu, penyeimbangan yang
tepat dari tanggung jawab manajer senior dan junior adalah
kondisi lain yang cukup untuk keberhasilan operasi sistem
pengendalian biaya di Perusahaan Han Dan. Diperkirakan
bahwa analisis kondisi yang diperlukan dan memadai terkait
dengan perusahaan lain di Cina, dan harus menjadi referensi
yang berguna untuk difusi manajemen lanjutan dan praktik
akuntansi dalam LDC.
 IMPLICATION
Meskipun guncangan ekonomi dan 'kesenjangan kinerja' adalah
kondisi yang diperlukan untuk difusi praktik manajemen inovatif ke
dalam LDC, mereka bukanlah kondisi yang memadai. Sebagai contoh,
sejumlah besar BUMN di Cina, meskipun dalam situasi ekonomi dan
operasional yang serupa dengan Perusahaan Han Dan, tidak
menerapkan sistem pengendalian biaya tanggung jawab secara
efektif. Dengan demikian penerapan praktik akuntansi manajemen
Barat yang sukses juga harus tunduk pada kondisi spesifik dan upaya
manajemen dalam perusahaan individu. Untuk kasus Han Dan, dua
kondisi tertentu umumnya disepakati di antara yang diwawancarai
kami sebagai faktor internal penting yang berkontribusi terhadap
keberhasilan sistem pengendalian biaya tanggung jawab. Salah
satunya adalah kualifikasi profesional tim manajemen, khususnya
manajemen senior. Lebih khusus itu tergantung pada apakah
eksekutif senior dan manajer fungsional memiliki semangat
kewirausahaan dan dapat merangkul inovasi dalam operasi bisnis.
 Sistem pengendalian biaya tanggung jawab
di Han Dan Iron and Steel Company
dirancang untuk mengatasi masalah
produksi yang tidak efektif dan profitabilitas
rendah yang berasal dari sistem administrasi
bisnis tradisional yang didominasi oleh
perencanaan dan kontrol pemerintah di
Cina.
Concluding 'Pengalaman Han Dan' menggambarkan
remarks bahwa langkah-langkah dan prosedur
akuntansi yang berorientasi manajemen
akuntansi atau berorientasi dapat
memainkan peran positif dalam manajemen
bisnis Cina. Manajemen Han Dan Company
telah memfokuskan terutama pada
pengendalian biaya, terintegrasi dengan
penerapan akuntansi pertanggungjawaban
dan program insentif, untuk mencapai
pengurangan biaya yang signifikan dan
peningkatan profitabilitas.
 Percobaan ini menggunakan teknik
akuntansi manajemen serta
mendorong partisipasi aktif dari semua
unit internal dan pekerja dalam
manajemen biaya dapat menjadi
referensi yang berguna untuk
perusahaan lain di Cina dan LDC
Concluding lainnya. Selain itu, pengalaman Han
Dan dapat memberikan wawasan
remarks tentang difusi yang efektif dari praktik
akuntansi manajemen di bawah
berbagai sistem sosial dan ekonomi dan
mempromosikan globalisasi praktik
akuntansi manajemen yang inovatif.
 CONCLUDING
Studi kami tentang sistem pengendalian biaya tanggung jawab
terbatas pada wawancara lapangan dan pengamatan di tempat di REMARKS
Perusahaan Han Dan, dengan penekanan pada pemahaman atau
analisis kualitatif tentang prinsip-prinsip dan mekanisme yang
mendasari desain dan operasi sistem kontrol biaya. Meskipun kami
telah memeriksa sistem biaya dari perspektif penerapan integratif
teknik atau prosedur akuntansi manajemen di Perusahaan, kami
tidak melakukan analisis terperinci dan pengujian empiris
terhadap teori akuntansi manajemen yang relevan. Difusi yang
efektif dari akuntansi manajemen Barat dalam LDC memerlukan
analisis serius dari faktor-faktor yang berpengaruh (baik dorongan
dan hambatan) dari perspektif ekonomi, sosial atau budaya
tertentu, sehingga kesamaan atau perbedaan dalam penerapan
akuntansi manajemen di LDCs dan dunia industri layak
mendapatkan studi lebih lanjut di masa depan.
 Thank you
Insert the title of your subtitle Here