MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA
NASRULLAH MOHAMMAD, DR. IR. MT., MSI.
PENGERTIAN DAN LINGKUP MSDM
A. Pengertian Manajemen.
Manajemen berasal dari kata to manage yang berarti mengelola,
menata, mengurus,mengatur, melaksanakan dan mengendalikan.

James Stoner : proses perencanaan, pengorganisasian,

M Pemimpinan dan pengendalian upaya anggota
organisasi dan proses penggunaan sumber daya dlm
a organisasi utk mencapai tujuan.
n G.R.Terry : Proses perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan, dan pengendalian yg dilakukan utk
a mencapai sasaran yg telah ditentukan melalui
pemanfaatan sumber daya manusia dan daya lain.
J M.P.Fallet : sebagai seni dlm menyelesaikan
e pekerjaan melalui orang lain.

m Dari beberapa pendapat tsb dapat disimpulkan bahwa

e Manajemen adalah Ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber lainnya
n secara efektif dan efisien utk mencapai tujuan tertentu.
Manajemen sbgai ilmu  dpt dipelajari
dan menjadi salah satu cabang ilmu
pengetahuan, dpt diterapkan utk
memecahkan persoalan2 dlm organisasi.

Manajemen sebagai ilmu

pengetahuan mempunyai ciri sbb:
1. Adanya sekelompok manusia.
2. Adanya kerjasama dari kelompok.
3. Adanya kegiatan, proses atau usaha.
4. Adanya tujuan yg ingin dicapai.

Manajemen Sebagai seni  dlm mencapai

tujuan seorang pimpinan sangat tergantung
pd kemampuannya utk mempegaruhi
orang lain yg ada dibawahnya.
 Manajemen sgt dibutuhkan
organisasi :
1. mencapai tujuan,
2. menjaga keseimbangan dan
kepentingan2 dlm organisasi.
3. mencapai efisiensi dan efektifitas.

B. Pengertian Sumber Daya Manusia

Menurut Yusuf suit-Almasdi : SDM adalah kemampuan
potensial yg dimiliki oleh manusia yg terdiri dari kemampuan
berfikir, berkomunikasi, bertindak, dan bermoral utk
melaksanakan suatu kegiatan yg bersifat teknis maupun
manajerial. Kemampuan yg dimiliki tsb akan dapat
mempengaruhi sikap dan perilaku manusia dlm mencapai
tujuan hidup baik individual maupun bersama.
 C. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Berdasakan pengertian Manajemen dan SDM 
MSDM adalah suatu proses pemanfaatan SDM
secara efektif dan efisien melalui kegiatan
perencanaan, penggerakan dan pengendalian
semua nilai yg menjadi kekuatan manusia utk
mencapai tujuan.

Edwin B. Flippo: “Personnal management is the planning, organizing,

directing, and controling of the procurment, development,
competation, integration, maintenance, and separation of human
resources to the and that individual, organizational,and societal
objektives are accomlished”

Undang-undang No 5 TH 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara. Menyatakan: Manjemen

PNS meliputi : Penyusunan dan penetapan kebutuhan, Pengadaan, Pangkat
dan jabatan, Pengembangan karier, Pola karier, Promosi, Mutasi, Penilaian
kinerja, Pengajian dan tunjangan, Penghargaan, Disiplin, Pemberhentian,
Jaminan pensiun, dan Perlindungan.
 Berdasarkan MSDM
tsb, dpt dikemukakan
beberapa paradigma :

1. Manusia memerlukan organisasi dan

Organisasi memerlukan manusia (SDM)
2. Potensi psikologis SDM bersifat abstrak,
kewajiban pimpinan mengali dan
meningkatkan SDM
3. Perlu sumber daya finansial untuk
pengelolaan/peningkatan kualitas SDM
4. Memperlakukan SDM secara manusiawi
 D. Tujuan Manajemen SDM
(Barry Cushway)

1. Memberi saran kpd manajemen ttg kebijakan SDM

2. Memelihara dan Melaksanakan kebijakan SDM

3. Mengatasi krisis dan situasi sulit dlm 0rganisasi

4. Meyediakan sarana komunikasi pimp.dgn Karywan

5. Membantu perkemb. arah dan strategi organisasi

6. Menciptakan kondisi yg dapat membantu manajer.

Pentingnya Manajemen SDM
Faktor yg melatar belakangi
semakin pentingnya MSDM dlm
suatu Organisasi

A. Peranan Sumber Daya Manusia.

Dulu  SDM,faktor produksi, konotasi negatif
Kini  sumberdaya,konotasi aktif & dinamis
SDM dpt menentukan hidup matinya organisasi.

Peranan SDM dibedakan menjadi tiga sbb

1. SDM sbgai pengemban misi orgnisasi.
2. SDM sbgai pipinan/manajer orgnisasi
3. SDM sebagai pekerja.
B. Permasalahan Tenaga Kerja

Permasalahan tenaga kerja yg banyak

ditemukan adalah:
- masalah sikap, mental, dan norma2
atau budayakerja karyawan,
- masalah peningkatan mutu dan
kemampuan kerja karyawan,
- masalah kesejahteraan, baik fisik
maupun rohani.
C. Semakin tumbuh perhatian thd MSDM
Faktor yg mempengaruhi tumbuh dan berkembangnya perhatian
thd MSDM :

1. Perkembangan scientific managemet yg dipelopori oleh F.

W. Taylor
2. Kekurangan tenaga kerja pd waktu perang dunia pertama
dan kedua
3. Organisasi buruh atau pekerja semakin berkembang
4. Turut campurnya pemerintah dlm hub. Perburuhan mulalui
berbagai regulasi.
5. Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi yg diikuti oleh
globalisasi dan perdagangan bebas serta revolusi
komunikasi yg membutuhkan tenaga kerja berkwalitas.
 D. Peranan perubahan dari MSDM
Menurut Gary Dessler banyak peran baru SDM
dlm organisasi/perusahaan yaitu :
1. SDM sebagai pendorong produktivitas.
2. SDM dan ketanggapan.
3. SDM dan jasa.
4. SDM dan komitmen karyawan.
5. SDM dan strategi perusahaan

E. Organisasi semakin besar dan komplek.

1. Kurangnya tenaga kerja teknis khusus utk mendukung ekspansi
perusahaan/organisasi.
2. Kurangnya menajer berpengalaman utk mengelola ekspansi
dgn investasi modal yg besar
3. Biaya tenaga kerja yg besar, berkaitan penarikan, relokasi, dan
pemutusan hubungan kerja.
4. Tuntutan praktik manajemen, spt peraturan per-
undang2an, praktik diskriminasi dan kesejahtraan.
Perkembangan MSDM
PerkembanganMSDM didorong
oleh masalah2 ekonomi, politik
dan sosial budaya.

A. Masalah Ekonomi
1. Semakin terbatasnya faktor produksi menuntut agar
SDM dpt bekerja efekti dan efisien.
2. Mulai disadari SDM adalah aset berharga dan sanga
berperan dlm mewujutkan tujuan perusahaan/organisasi
3. SDM akan meningkat morilnya, disiplin,dan prestasi jika
mendapat kepuasan kerja dari pekerjaannya.
4. Terjadi persaigan tajam utk mendptkan SDM berkualitas
B. Masalah Politik
1. HAM semakin mendapat perhatian, kerja paksa, kerja rodi,
memeras keringat buruh tdk diperkenankan lagi.
2. Organisasi buruh/pekerja semakin banyak dan kuat
kedudukannya dlm perusahaan.
3.Campur tangan pemerintah semakin dominan dlm
mengatur hubungan perburuhan.
4. Emansipasi wanita meningkat dlm menuntut kesamaan
hak memperoleh pekerjaan.

C. Masalah Sosial Budaya

1. Perubahan nilai dlm masyarakat akiba meningkatnya
pendidikan dan kemajuan teknologi.
2. Banyak tenaga kerja wanita yg perlu mendapat perhatian
dan diatur dgn undang2
3. kebutuhan manusia yg semakin beragam yg hrs dipenuhi
oleh organisasi/perusahaan
4. Berkurangnya rasa bangga terhadap hasil pekerjaan,
akibat persaingan SDM semakin menuntut spesialisasi.
1. Permasalahan tsb a. Revolusi industri
menimbulkan b. Aliran manajemen ilmiah
evolusi fungsi SDM, c. Gerakan serikat buruh atau pekerja
dgn berbagai
d. Aliran psikologi industri
pemikiran yg
mempengaruhi e. Aliran hubungan manusiawi
praktik MSDM. Sbb f. Aliran perilaku
: g. Munculnya para spesialis
h. Era kesejahteraan
Metode Pendekatan MSDM
Terdapat tiga pendekatan dlm MSDM :

A. Pendekatan Konvensional atau Mekanis.

SDM sebagai faktor produksi, spt mesin utk menghasilkan produk. Tenaganya dipakai selama
produktif. Tdk menghargai harkat dan martabat manusia.
Pendekatan Konvensional/Mekanis merugikan SDM yaitu

1.Pengangguran teknologis.
mekanisasi, menimbulkan pengangguran, metode padat karya menjadi padat modal,
terjadi kecemasan, timbul protes.

2. Keamanan ekonomis
SDM mersa tdk aman dlm melaksanakan pekerjaan, krn se-waktu2 dpt diberhentikan,
pekerja cemas dan takut terkena PHK.

3. Muncul organisasi buruh atau pekerja.
Utk memperkuat posisi para pekerja membentuk/memperkuat organisasi buruh atau
serikat pekerja di perusahaan2, dgn maksud utk melindungi kepentingan pekerja.

4. Berkurangnya rasa bangga dlm bekerja

Berkurangnya kebebasan SDM, ketatnya pembagian kerja, tuntutan spesialis, ketrampilan
yg tinggi, karyawan hanya sbagai obyek dlm pencapaian target produksi; Hal ini dpt
menyebabkan disiplin kerja akan merosot, semangat dan gairah kerja menurun, hilangnya
kepercayaan kpd perusahaan.

B. Pendekatan Paternalis
Pendekatan paternalis disebut juga pendekatan kompromistis dan merupakan
perbaikan dari pendekatan konvensional. Konsep ini menganggap manajemen
sebagai ayah yang harus melindungi karyawannya. Karyawan diperlakukan sebgai
anak dan diberi berbagai program pelayanan, fasilitas dan tunjangan. Pendekatan
seperti ini dapat menyebabkan karyawan manja, berakibat malas bekerja
produktivitas randah, laba berkurang, perusahaan merugi dan hidup perusahaan
terancam.
C. Pendekatan Sistem Sosial atau kontemporer
Pendekatan ini menganggap pencapaian tujuan
perusahaan tidak lepas dari konstribusi semua pihak, SDM,
masyarakat dan pemerintah. Penempatan karyawan
disesuaikan dengan kemampuanya. Sistem ini
mengutamakan hubungan harmonis dan saling menghargai
dan saling membutuhkan setiap unsur dalam perusahan.
 Tantangan
Manajemen
SDM

A. Tantangan Eksternal
Tantangan eksternal adalah kekuatan
dari luar yg mempengaruhi B. Tantangan Internal atau
perusahaan/organisasi dan MSDM : Organisasi

1. Teknologi 1. Karakter organisasi/

2. Tantangan ekonomi perusahaan
3. Tantangan situasi politik dan 2. Serikat pekerja
pemerintah 3. Sistim informasi
4. Tantangan kondisi sosial budaya 4. Perbedaan individu
5. Tantangan demografis dan geografis karyawan dan sistem nilai
6. Tantangan kondisi pasar tenaga kerja 5. Produkvitas SDM
7. Tantangan para pesaing
8. Tantangan globalisasi
9. Perubahan yang cepat
 Ruang Lingkup MSDM
Lingkup Manajemen SDM dapat dilihat dari
tiga aspek:
C. Peranan MSDM dlm
A. Fungsi Manajerial MSDM pencapaian Tujuan Organisasi
Fungsi manajerial adalah fungsi yg menjadi MSDM berperan dlm
wewenang pimpinan/manajer, meliputi: pencapaian tujuan
Perencanan (planning)
perusahaan secara terpadu
Pengorganisasian (organizing)
baik kepentingan
Penggerakan (actuating)
Pengawasan (controlling) perusahaan, karyawan, dan
B. Fungsi Operasional/Teknis MSDM masyarakat.
Fungsi operasional MSDM meliputi : Perusahaan berkepentingan
Pengadaan (recruitment) memperoleh SDM yg
Pengembangan (development) terampil, berkualitas dan
Kompensasi (compensation) dapat bekerja efisien dan
Pengitegrasian (integration) efektif.
Pemeliharaan (maintenance)
Pensiun (separation)
 Perenc.
Pensiun &
Kebutuhan
jaminan hr Tua
PERENCANAAN
SDM Pengadaan
Pemberhentian PEMBERHENTIAN
/PENSIUN REKRUTMEN &
SELEKSI Pangkat &
KESEHATAN & Jabatan
KESELAMATAN MANAJEMEN PENGANGKATAN/
KERJA (K3) PENEMPATAN
Perlindungan
PNS
PEMELIHARAAN
SDM PEGEMB. SDM Pengemb.
/DIKLAT Karier
MSDM
Penghargaan KOMPENSASI
/Gaji/Tunjangan PENGEMBANGAN. Pola Karier
KARIR
Penggajian/
Tunjangan PRESTASI PROMOSI &
KERJA/KINERJA MUTASI Promosi
Penilaian DISIPLIN
Kinerja Mutasi

Disiplin