Analisis SWOT

 Merupakan metode perencanaan strategis yang digunakan untuk

mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses),
peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek
atau suatu spekulasi bisnis
Note
a. Strenghts (kekuatan)
Merupakan kondisi kekuatan yang terdapat
dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis.

b. Weakness (kelemahan)

Merupakan kondisi kelemahan yang terdapat
dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis
Note

 c. Opportunities (peluang)
Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari luar
organisasi bisnis itu sendiri.

 d. Threats (ancaman)
Merupakan kondisi yang mengancam dari luar,
ancaman ini dapat menggangu organisasi, proyek,
atau konsep bisnis
Tujuan Analisis SWOT

 Untuk mencocokkan “fit” antara sumber daya internal

dan situasi eksternal perusahaan
 Untuk memberikan gambaran hasil analisis keunggulan,
kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan secara
menyeluruh
ANALISA SWOT RUMAH SAKIT
RSUD SURAKARTA
 RSUD SURAKARTA

 RSUD Kota surakarta memiliki layanan unggulan dibagian

pelayanan bedah.RSU milik pemerintah kota surakarta ini
memiliki luas tanah 8900 dengan luas bangunan 9400.RSUD
surakarta merupakan rumah sakit tipe C dan sudah terakreditasi
C.serta dipimpin oleh Dr.willy Handoko Widjaja,MARS,berdiri
sejak tahun 2015 dan diresmikan pada tahun 2016 oleh
pemerintah kota surakarta.rsud surakarta mempunyai 126
ruangan.
 RSUD surakarta yang berlokasi Jl.Lettu.sumarto No.1 kadipiro
banjarsari kode pos 57136,email:rsudsurakarta@ymail.com
Visi:
 Misi

 1.Meningkatkan sumber daya manusia

 2.Meningkatkan sarana dan prasarana
 3.Meningkatkan manajemen rumah sakit
 4.Meningkatkan mutu pelayanan
Analisa SWOT RSUD SURAKARTA

 1.Nama instansi:RSUD NGIPANG SURAKARTA

 2.Waktu melakukan analisis:jumat
 3.Strength(kekuatan):
 a.Tarif pelayanan sesuai perda
 b.Lokasinya sangat strategis
 c.Mudah dijangkau oleh masyarakat
 d.Mempunyai lokasi nyaman dan luas serta suasana aman
 e.Mempunyai dokter spesialis
 f.Ada evaluasi pelayanan
 g.Penerimaan pasien BPJS
 h.Membuka pelayanan secara umum yang dapat memepermudah akses
Analisa SWOT RSUD SURAKARTA

 4.kelemahan (weakness)
 a.Kurang nya peralatan medis
 b.Terbatasnya tenaga medis
 c.Pelayanan nya kurang maksimal disebabkan tingkat pasien menurun
 d.Disiplin waktu para dokter masih perlu ditingkatkan
 e..Dokter terbatas karena rumah sakit masih tipe C
 f.Tidak ada subsidi dari pemerintah karena rumah sakit masih tipe C
 5.peluang (opportunity)
 a.Peran serta masyarakat cukup baik
 b.Mendapat dukungan penuh dari masyarakat
 c.Tarif rumah sakit bisa disesuaikan
 d.Kinerja dari para pegawai baik perawat,bidan dan spesialis masih
meningkatkan pelayanan lebih baik lagi
 e.Tingkat kepercayaan masyarakat yang tinggi terhadap pelayanan rumah sakit
 f.Potensi pasar yang besar
 g.Perkembangan teknologii kedokteran yang sangat pesat
Analisa SWOT RSUD SURAKARTA

 6.ancaman(treathen)
 a.Adanya persepsi masyarakat tentang lokasi RS yang kurang aman
 b.Berdirinya rumah sakit khusus di sekitar
 c.Daya beli masyarakat menurun
 d.Tingkat pendidikan penduduk sekitar rendah
 e.Tingkat persaingan yang tinggi dengan rumah sakit sekitar
Analisa SWOT RSUD SURAKARTA

 7. SO (strength-opportunity)
 Bekerja sama dengan tenaga medis lainnya untuk meningkatkan mutu dan
pelayanan terhadap masyarakat untuk kesembuhan pasien dan menciptakan
pelayanan yang nyaman
 8.ST ( Strenght-Threat)
 Menjalin hubungan dengan instansi RS lain dengan adanya hubungan
kemitraan antar RS diwilayah Surakarta mampu meningkatkan jumlah kunjungan
pasien dengna rujukan dari berbagai RS diwilayah Surakarta dan meningkatkan
pelayan prima untuk menghindari persaingan dengan antar RS
Analisa SWOT RSUD SURAKARTA

 9.WO (Weakness-Opportunity)
 Meningkatkan kelengkapan fasilitas alat yang belum ada dengan cara
mengajukan kepada pihak Yayasan pemegang RSUD surakarta
 Meningkatkan kinerja perawat. Walaupun di RSUD surkarta sebagian besar
tenaga medisnya D3 tetapi selalu mengutamakan melakukan tindakan
berdasarkan SOP yang ada
 10.WT (Weakness-Threat)
 Kurangnya fasilitas kesehatan menjadikan kelemahan akan tetapi tidak
menutup kemungkinan RSUD surakarta menjadi salah satu RS rujukan, karena
RSUD surakarta masih unggul dibidang poli kesehatan lainnya
KESIMPULAN

 Keunggulan Rumah Sakit Umum Daerah Surakarta adalah dala

melaksanakan tugas sangat mengedapankan pelayanan prima sesuai
kebutuhan pelanggan dan standar pelayan kesehatan ditunjang
lingkungan yang bersih.
 Rumah Sakit Umum Daerah Surakarta melayani rujukan dari rumah sakit lain
yang ada di wilayah surakarta, meskipun demikian tak banyak orang yang
puas berobat di Rumah Sakit ini karena alsan fasilitas yang kurang lengkap.
 Maka dari itu rumah sait ini berupaya memanfaatkan kesempatan-
kesempatan yang ada untuk lebih melayani pasien serta tetap menjadi
pilihan utama tempat berobat bagi warga setempat, mulai kerjasama
antar pihak luar maupun menjadikan rumah sakit ini menjadi tempat
mahasiswa magang agar memperoleh sumber adaya manusia yang lebih
kompeten terampil.
SARAN

 Diharapkan Rumah Sakit ini melenkapi faslitas yang belum ada, dan selalu
mengutamakan kerja berdasarkan SOP yang berlaku di Rumah Sakit dan
selalu siap siaga dalam menangani pasien agar pasien tak ada yang
terlantar dan tetap menjadi rumah sakit rujukan yang selalu
mengedepankan kepentingan pasien diatas segalanya
REFERENSI

 Kotler, philip & Gary, Amstrong (2013). Prinsip-prinsip pemasaran. Jilid I

 (Terjemahan : Bob Sabran ) Edisi Keduabelas. Jakarta : Erlangga

 Kotler, Philip. (2011). Manajemen pemasaran. (Hendra Teguh dan Rony A
Rusly. Terjemahan). Jakarta : Prehalindo

 Narasumber Pasien RSUD Surakarta

 Narasumber Perawat RSUD Surakarta