Proses yang mempengaruhi aktivitas seseorang atau

Stogdill sekelompok orang utk mau berbuat dan mencapai tujuan

tertentu.

George R. Kegiatan utk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja

Terry dengan sukarela utk mencapai tujuan kelompok.

Proses yg mempengaruhi aktivitas suatu kelompok yg

Swansburg terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapan dan
pencapaian tujuan.

Sullivan & Keterampilan seseorang dalam mempengaruhi orang lain utk

Decleur melaksanakan sesuatu dgn sebaik baiknya sesuai dgn
kemampuan.
 Kemampuan membuat seseorang mengerjakan apa yg
Truman
tidak ingin mereka lakukan dan menyukainya.

Lancoster Serangkaian kegiatan utk mempengaruhi anggota kelompok

bergerak menuju pencapaian tujuan yg ditentukan.

Gillies Sebuah hubungan dimana satu pihak memiliki

kemampuan yg lebih besar utk mempengaruhi perilaku
pihak lain yg didasarkan pada perbedaan kekuasaan.
Ngalim Suatu seni pembinaan kelompok org2 tertentu melalui human
Purwanto relations dan motivasi yg tepat shg tanpa rasa takut mau
bekerja sama mencapai tujuan organisasi.

LEADERSHIP :::::::: ability to inspire others to work together as a

group, to achieve a common goal.
The different between LEADER
and LEADERSHIP?

• Leadership is
ability to inspire others to work
together as a group, in order to
achieve a common goal

• Leader is
someone who can influence other
people to reach the goal.
 KEKUASAAN

SYARAT
PEMIMPIN

KEMAMPUAN KEWIBAWAAN
 KEKUASAAN
Legalitas yg memberikan
wewenang kepada pemimpin utk
memimpin suatu kelompok.
 KEWIBAWAAN

Keunggulan dan kelebihan yg

dimiliki seseorang yg membuat orang
lain bersedia melakukan perbuatan
tertentu.
 KEMAMPUAN

Segala kesanggupan dan

kecakapan yg dianggap melebihi
kemampuan anggota kelompok lainnya.
 INTERPERSO
NAL ROLE

PERAN
PEMIMPIN

DECISIONAL INFORMATIO
ROLE NAL ROLE
 INTERPERSONAL ROLE
peranan yg berkaitan dgn
hubungan antar pribadi

 INFORMATIONAL ROLE
peranan yg berhubungan dgn
informasi baik informasi yg diterima
maupun harus disampaikan

 DECISIONAL ROLE
peranan terkait dgn pembuatan
keputusan
AZAZ KEPEMIMPINAN

 Azaz Kemanusiaan
memperhatikan bawahan dan
memandang bawahan sbg manusia.
 Azaz Efisiensi

dgn sumber daya yg terbatas,

pemimpin dapat mengefisiensikan utk
kepentingan kelompoknya.
 Aza Kesejahteraan yg Lebih Merata

pemimpin berusaha mengurangi

kesenjangan dan konflik yg dapat
mengganggu jalannya organisasi.
KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
 Mampu memutuskan/memecahkan masalah
 Mampu merencanakan/menetapkan prioritas
 Mampu memotivasi
 Mampu berkomunikasi
 Mampu melakukan presentasi/pidato
 Mampu mengajar/mentransfer pengetahuan
 Mampu menangani konflik
 Mampu membimbing
 1. TEORI BAKAT
(TRAIT THEORY)

Theory of
2. TEORI
BEHAVIORAL Leadership 3. TEORI
“CONTIGENCY
(PERILAKU) (SITUASIONAL)
 Teori Bakat (Trait
Theory)
Marquis dan Huston

Dikenal sbg “Great Man Theory”.

Teori ini mengatakan bhwa
kepemimpinan adlh bakat atau bawaan
sejak seseorang lahir. Kekuasaan
berada pada sejumlah orang tertentu
yg melalui proses pewarisan memiliki
kemampuan memimpin atau karena
keberuntungan memiliki bakat utk
menempati posisi sbg pemimpin.
Teori Perilaku

• menurut teori ini, keberhasilan seorang pemimpin

sangat tergantung pada perilakunya dlm
melaksanakan fungsi2 kepemimpinan.
• teori ini lebih menekankan pada apa yg dilakukan
pemimpin dan bagaimana seorng pemimpin
menjalankan fungsinya.
• Teori ini dinamakan sbg gaya kepemimpinan
seorang manajer dlm suatu organisasi
(Vestal,1994).
Teori Kontingensi
dan Situasional

• Teori ini menekankan bahwa manajer yg efektif

adlh manajer yg melaksanakan tugasnya dgn
mengombinasikan antara faktor bawaan, perilaku
dan situasi.
• Pemimpin berubah dari satu gaya ke gaya
lainnya sesuai dgn perubahan situasi yg terjadi.
• Seorang pemimpin yg efektif pada situasi
tertentu belum tentu mampu bersikap dan
bertindak efektif pada situasi lain.
 Partisipatif

Style of
Otoriter Leadership Demokratis

Bebas tindak
(Laissez faire)

Swanburg,2000
Gaya Kepemimpinan
Otoriter

• Menggunakan kekuatan jabatan dan kekuatan

pribadi dalam merencanakan dan membuat
keputusan.
• Segala keputusan berada ditangan pemimpin,
pendapat atau kritik dari bawahan tidak pernah
dibenarkan.
• Lebih menekankan pada penyelesaian tugas
daripada hubungan interpersonal.
Gaya Kepemimpinan
Demokratis

• Pemimpin mengikutsertakan bawahan dlm

proses pengambilan keputusan.
• Lebih menekankan pada hubungan interpersonal
dan kerja kelompok.
• Pemimpin menggunakan posisinya utk
mendapatkan pandangan dan pemikiran
bawahan serta memotivasi mereka utk
menentukan tujuan dan mengembangkan
rencana.
• Gaya kepemimpinan ini cenderung
meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja.
Gaya Kepemimpinan
Laissez Fair

• Pemimpin memberikan kebebasan bertindak,

menyerahkan perannya sbg pemimpin kpda
bawahan tanpa diberi petunjuk/bimbingan serta
pengawasan.
• Pemimpin sangat sedikit merencanakan dan
membuat keputusan.
• Gaya kepemimpinan ini efektif bila bawahan
mempunyai kemauan dan tanggung jwb yg
tinggi.
Gaya Kepemimpinan
Partisipatif

• Merupakan gabungan antara otokratik dan

demokratik
• Pemimpin mengajukan masalah dan
mengusulkan tindakan pemecahannya kemudian
mengundang kritikan, saran dan usul dari
bawahan, selanjutnya pemimpin menetapkan
keputusan final ttg apa yg harus dilakukan utk
memecahkan masalah yg ada.
 PERBEDAAN PEMIMPIN DAN PIMPINAN
PEMIMPIN PIMPINAN

1. Demokratis 1. Otoriter
2. Melihat masalah sbg kesempatan yg 2. Melihat masalah sbg musibah yg
dpt diatasi staf yg bersatu padu akan menghancurkan perusahaan
3. Mengayomi bawahan 3. Menjadi Jendral bukan Bapak
4. Memimpin 4. Menyetir
5. Menyelesaikan dan memperbaiki 5. Menyalahkan
6. Menguasai 90% tenaga kerja yg 6. Menguasai 10% tenaga kerja
kooperatif bermasalah
7. Memupuk antusiasme yg bertumbuh 7. Menyebabkan dendam bertumbuh
8. Pekerjaan menjadi menarik 8. Pekerjaan jadi menjemukan
9. Membangun kepercayaan 9. Menciptakan rasa takut
10. Mengatakan “kita” 10. Mengatakan “saya”
11. Tahu bagaimana suatu karir harus 11. Tahu bagaimana pekerjaan harus
ditempa dilakukan
12. Mengandalkan kerjasama 12. Mengandalkan kekuasan
Integrasi Leadership dan Manajemen

• Leadership dan manajemen memiliki

hubungan sinergis/simbiosis sehingga harus
terintegrasi dengan baik
• Pemimpin visioner dan manajer yg efektif
diperlukan dalam keperawatan untuk
menghentikan opsi yg menekankan satu peran
thdp peran lainnya
 Enam sifat pemimpin/manager yg
terintegrasi:

1. Berfikir jangka 4. Menekankan pada

panjang visi, nilai, dan motivasi

2. Melihat keluar, organisasi yg

5. Cerdik dalam menilai situasi
lebih besar

3. Mempengaruhi orlan selain 6. Berfikir dalam konteks

kelompoknya perubahan dan pembaharuan
PRINSIP-HINDARI PEMIMPIN
1. Apakah saya bisa menerima kritikan?
2. Apakah saya terlalu suka mencela orang lain?
3. Jika terjadi ketidakberesan, apakah saya menyalahkan
semua orang kecuali saya?
4. Apakah saya suka berprasangka buruk?

“Jika YA > 2 ….. Anda BESAR KEPALA”

Bagaimana untuk mengurangi kepala yang kebesaran??

Mintalah teman Anda untuk menyebut 4 hal yang tidak

baik tentang Anda!