OM SWASTYASTU

PROPOSAL PENELITIAN
PENGARUH DISIPLIN KERJA KOMPENSASI
FINANSIAL DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA
LPD DESA PEKRAMAN SINGAKERTA
UBUD GIANYAR

NI KOMANG PARTINI
2016 004 2739
 PENDAHULUAN

LATAR BELAKANG MASALAH

Manajemen sumber daya manusia adalah salah satu faktor penting di dalam sebuah perusahaan untuk
mencapai tujuan. Berbagai macam visi dan misi yang ditetapkan oleh sebuah perusahaan untuk mencapai
tujuan perusahaan, sumber daya manusia mempunyai tugas untuk membawa perusahaan dalam mencapai
tujuan.
Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh individu sesuai dengan peran atau tugasnya dalam periode
tertentu, yang dihubungkan dengan ukuran nilai / standar tertentu dari organisasi tempat individu tersebut
bekerja (Umam, 2010). Disiplin Kerja Menurut Hasibuan (2010:193) “Disiplin yang baik mencerminkan
besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya.

Hasibuan (2010: 118) menyatakan “kompensasi kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai, jika sebuah kinerja itu
dihargai dengan sebuah kompensasi maka kepuasan pegawai akan tercapai”. Beban kerja adalah jumlah atau volume tugas
yang dikerjakan oleh karyawan (Putra, 2012)
Berdasarkan hasil observasi awal dan wawancara dengan pihak LPD Desa Pekraman Singakerta Ubud ditemukan
permasalahan terkait Sumber Daya Manusia, dimana kinerja pegawai masih belum optimal. Seperti Kedisiplinan kerja
karyawan yang ditandai dengan datang tidak tepat pada waktunya. Kondisi tersebut mengakibatkan beban kerja dari
pegawai tersebut menumpuk akibat dari terlambat datang kekantor, faktor lain yang memengaruhi penurunan kinerja
karyawan antara lain disebabkan oleh kompensasi terlalu rendah yang ditandai dengan beban kerja yang terlalu tinggi.
 KAJIAN PUSTAKA
LANDASAN TEORI
Manajemen sumber daya manusia adalah pendayagunaan,
SUMBER DAYA pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan
MANUSIA individu anggota organisasi atau kelompok pekerja.
Simamora (2007)
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
 Perencanaan sumber daya manusia
 Rekrutmen dan seleksi
 Pengembangan SDM
 Kompensasi
 Keselamatan dan kesehatan kerja

KINERJA Kinerja dapat diartikan sebagai suatu hasil dari usaha seseorang yang dicapai
KARYAWAN dengan adanya kemampuan dan perbuatan dalam situasi tertentu.
Supriyanto dan
Machfudz (2010: 132) Indikator Kinerja  Kualitas
Pegawai  Kuantitas
(Anwar Prabu  Pelaksanaan tugas
Mangkunegara,  Tanggung jawab
2009:75)
 LANDASAN TEORI

Kedisiplinan adalah kesadaran dan Indikator disiplin kerja (Rivai, 2013)

DISIPLIN KERJA kesediaan seseorang menaati  Ketepatan waktu
(Hasibuan, 2010: semua peraturan perusahaan dan  Ketaatan
193-194)
norma-norma sosial yang berlaku.  Kepatuhan
 Tingkat kewaspadaan
 Bekerja etis

Kompensasi adalah segala sesuatu Indikator Kompensasi (Rivai, 2013)

KOMPENSASI
yang diterima para karyawan sebagai  Upah dan gaji
(Handoko, 2008:
155) balas jasa untuk kerja mereka.  Insentif
 Tunjangan
 Fasilitas

Beban kerja adalah volume dari hasil
BEBAN KERJA kerja atau catatan tentang hasil
(Moekijat, 2004) pekerjaan yang dapat menunjukkan
volume yang dihasilkan oleh sejumlah
pegawai dalam suatu bagian tertentu.
Indikator Beban Kerja (Putra, 2012)
 Target yang Harus Dicapai
 Kondisi Pekerjaan
 Standar Pekerjaan
 KERANGKA
PEMIKIRAN
PENELITIAN
Pengaruh Disiplin Kerja
Kompensasi Finansial Dan Beban
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada LPD Desa Pekraman
Singakerta Ubud Gianyar
 METODE PENELITIAN

Desain Penelitian Kuantitatif

Lokasi Penelitian dan Objek Penelitian  Lokasi Penelitian

LPD Desa Pekraman Singakerta Ubud
yang berlokasi di Desa Singakerta,
Kecamatan Ubud Kabupaten Gianyar.
 Objek Penelitian
Disiplin kerja, kompensasi finansial dan
beban kerja terhadap kinerja karyawan
pada LPD Desa Pekraman Singakerta
Ubud Gianyar.

Identifikasi Variabel  Variabel Bebas  Variabel Terikat

Disiplin Kerja Kinerja Karyawan
Kompensasi
Beban Kerja
 METODE PENELITIAN
Lokasi Penelitian dan Objek Penelitian

KINERJA KARYAWAN DISIPLIN KERJA KOMPENSASI BEBAN KERJA

Indikator : Indikator : Indikator : Indikator :
 Kualitas  Ketepatan waktu  Upah dan gaji  Target yang Harus
 Kuantitas  Ketaatan  Insentif Dicapai
 Pelaksanaan tugas  Kepatuhan  Tunjangan  Kondisi Pekerjaan
 Tanggung jawab  Tingkat kewaspadaan  Fasilitas  Standar Pekerjaan
 Bekerja etis

Populasi Sampel

Karyawan pada LPD desa pekraman ubud Sampling jenuh

gianyar yang berjumlah sebanyak 30
orang karyawan.
 METODE PENELITIAN
Jenis Data  Berdasarkan Sumber Teknik Pengumpulan Data
Data Primer
Data Sekunder
 Berdasarkan Sifat  Observasi
Data Kualitatif  Wawancara
Data Kuantitatif  Kuesioner
 Studi Dokumentasi

Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian

Uji Validitas Instrumen Penelitian Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian

Uji reliabilitas bertujuan untuk mencari tahu sejauh
mana konsistensi alat ukur yang digunakan,
Sebuah instrumen dapat dikatakan valid apabila
sehingga bila alat ukur tersebut digunakan kembali
mampu mengukur apa yang seharusnya diukur, dan
untuk meneliti objek yang sama dengan teknik
dapat mengungkap data dari variabel yang diteliti
yang sama pula walaupun waktunya berbeda, maka
secara tepat.
hasil yang akan diperoleh adalah sama.
 METODE PENELITIAN
Teknik Analisis Data

Uji Asumsi Klasik Analisis Regresi Linear Berganda Uji F (Simultan)

Uji Normalitas
Menguji apakah dalam residual
dan model regresi yang dibuat
berdistribusi normal atau tidak.

Uji Multikolinearitas
Menguji apakah dalam model Analisis Determinasi Uji t (Parsial)
regresi ditemukan adanya korelasi
antar variabel bebas.

Uji Heteroskedastisitas
Menguji apakah model regresi
terjadi ketidaksamaan varian dari
residual satu pengamatan ke
pengamatan yang lain.
 SEKIAN
DAN
TERIMA KASIH

OM SHANTI, SHANTI,
SHANTI, OM