Anda di halaman 1dari 8

Analisa Kebijakan

Pekerjaan intelektual untuk memperoleh pemahaman Tindakan untuk mempengaruhi sistem dengan
dampaknya adalah jangka panjang dan menyeluruh

Pekerjaan intelektual untuk memilah tindakan untuk


memperoleh pemahaman tentang cara-cara strategis
dalam mempengaruhi sistem

Analisa Kebijakan = Metodologi Sistem

Sistem Kontinu
Sistem Diskrit
(sosial, politik, ekonomi
(benda konkrit/alam)
dan kebudayaan)

Perlu sistem ideal yang menangani secara berimbang


Simulasi Model Tiruan perilaku sistem nyata Versus Experimental
untuk analisis yang lebih cepat, • Waktu lama
menyeluruh, hemat dan dapat • Terbatas
dipertanggungjawabkan • Resiko kurang diperhitungkan

Struktur dasar
Model Tetap tetap

1. Pengembangan Kebijakan Model Diubah Struktur dasar


Jenis Simulasi Model Alternatif diubah

2. Analisis Kebijakan Alternatif


Parameter Kombinasi dan Kategori
Parameter Kebijakan
sensitivitas tinggi sensitivitasnya kebijakan
P1, P2 X1 Kebijakan A Lama
P1, P2, P3, P4 P1, P2 , P3 P2, P3 X2 Kebijakan B Lama
P3, P1 X3 Kebijakan C Baru
Struktur Dasar Tetap Struktur Dasar Diubah
• Identifikasi penyebab masalah • Identifikasi struktur dasar penyusun
• Opsi 1 : Memotong mekanisme sistem
• Opsi 2 : Memintas mekanisme • Identifikasi perubahan di masa lampau
permasalahan dan antisipasi di masa depan
• Opsi 3 : Menambah unsur baru • Kembangkan alternatif struktur model
baru
Sifat Kebijakan Lingkungan
Fungsional Struktural sistem
Aktif Proaktif Tetap
Reaktif Adaptif Berubah cepat

Kategori Kebijakan
Diinginkan - Layak Diinginkan – Tidak layak Tidak diinginkan – Layak
Produktif Konstruktif Kontra Destruktif Resistensi Resistensi
produktif unsur sistem
Sistem tekno-ekonomi
Sektor non-industri

Jasa-jasa
Pertanian
SUBSISTEM
EKONOMI
PDB
Migas
Non-migas
Sektor industri
(pola pergeseran beban)

Tumbuh
Inovasi Dipacu
Tarikan efisien
ekonomi

Iptek SUBSISTEM
pemerintah TEKNOLOGI
Pemerintah Efisiensi
(POLA batas keberhasilan) industri

ristek
Industri
pemerintah
(POLA batas keberhasilan)
Kemitraan
ristek
(POLA sukses bagi yang
industri
Berhasil)

Anda mungkin juga menyukai