Perasaan tertekan dalam

bekerja, karena
menjalankan aturan
Merasa
KENYAMANAN Merasa senang
mendapat
dukungan DALAM karena komunikasi
ui model untuk BEKERJA yang baik
Perasaan tidak senang
karyawan dengan kompensasi/ bertahan
imbalan yang tidak
sesuai dengan tuntutan
yang diberikan.
Senang dengan
aturan yang jelas,
sesuai
Merasa tidak dihargai kompetensi.
karena komunikasi yang
Perasaan senang dengan
jelek
OGI kompensasi/ imbalan yang
diterima sesuai dengan
tuntutan yang diberikan.

KESIMPULAN
transformasional dan transaksional merupakan model pemimpin idaman RS X di kota Batu

REFERENSI
ational Structure based on 7s model of McKinsey. Global Journal of Management and Research: A Administration

eadership. San Fransicso: Jossey-Bass.

onship between perceived leadership style and perceived stress on hospital employees. Procedia-Social and

n Praktik. Jakarta: Penerbit Indeks. 2013.

ning of positive organizational behavior. Journal of organizational behavior. 23[6]:695-706.
009. Leadership: Current theories, research, and future directions. Annual review of psychology. 60:421-49.
man R. 2003.Leadership style and its relation to employee attitudes and behaviour. SA Journal of Industrial
 potensi terbaik serta mem
motivasi anggotanya.
 Penerapan kombinasi kepem
lebih baik dengan meningkatny
organisasi dibandingkan
tahui model gaya transaksional secara tunggal[3
aryawan di RS X.  Karyawan mengalami putus a
yang tidak sesuai deng
kepemimpinan diharapkan da
dari stres karyawan yang sal
ketidakpastian[3]. Karyawan l
menggunakan pengetahuan
NOLOGI bekerja[7].
 Komunikasi yang terbuka, j
wan
modal hubungan yang sehat
membutuhkan kemampuan ko

REFERENSI
1. Ravanfar MM. 2015 Analyzing Orga
model of McKinsey. Global Journal
Administration and Management. 15[1
2. Manion J. 2011. From management to
Bass.
3. Baysak B, Yener Mİ. 2015. The relatio
style and perceived stress on hospit
Behavioral Sciences. 207:79-89.
4. Northouse PG. Kepemimpinan: Teo
Indeks. 2013.
5. Luthans F. 2002. The need for and