Tata Kelola Etis Perusahaan dan

Akuntabilitas
 Bisnis gaya lama

Kep. Pemegang saham saja

Banyak perusahaan AS
bangkrut

Reformasi tata kelola - SOX

Tata kelola & Akuntabilitas

Pemangku Kepentingan
Akuntabilitas pada pemegang saham
atau pemangku kepentingan??
Pemegang saham

Keuntungan jangka panjang

Bahagiakan pemangku kepentingan

juga

Jika tidak, rentan konflik

Pemegang saham vs Utk jg panjang

pemangku kepentingan = sama
 Kewajiban Fidusia
Dewan Direksi

- Meninjau strategi bisnis

- memberikan kompensasi bagi
eksekutif
- evaluasi auditor
- evaluasi laporan keuangan
- Pemantauan kinerja perusahaan

Menjaga kepentingan
pemegang saham
 Tiga jenis kewajiban fidusia direktur:
• Tugas kepatuhan: meminta direktur untuk
menghindari melakukan tindakan di luar lingkup
kekuasaan perusahaan
• Tugas loyalitas: seorang direktur harus bertindak
dengan itikad baik dan tidak boleh membiarkan
kepentingan pribadinya untuk mengalahkan
kepentingan perusahaan
• Tugas kewaspadaan: membutuhkan seorang
direktur yang rajin dan bijaksana dalam
mengelola perusahaan.
Tata Kelola untuk Akuntabilitas
Pemangku Kepentingan
Perusahaan

Tanggung jawab hukum =

pemegang saham

Tanggung jawab strategis =

pemangku kepentingan

Hati2 tindakan perusahaan

 Proses tata kelola berorientasi kepada
akuntabilitas pemangku kepentingan
• Lihat figur 5.2 hal 7 buku Brooks jilid 2
• Lihat figur 5.3 hal 9 buku Brooks jilid 2
• Lihat figur 5.3 hal 9 buku Brooks jilid 2
 Mengidentifikasi nilai2 organisasi
Budaya organisasi
• Budaya nasional
• Regional
• Agama
Sistem nilai yang memotivasi – cari yang paling
selaras dengan pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
 Mengidentifikasi nilai2 organisasi
Nilai-nilai universal:
• Kejujuran
• Keadilan
• Belas kasih
• Integritas
• Prediktabilitas
• Tanggung jawab

Nilai-nilai universal – kode etik – budaya etika

Ancaman terhadap tata kelola yang
baik dan akuntabilitas
Personel kurang paham

Komunikasi dengan manajemen krg baik

Staff kurang bimbingan

&
Mungkin krn direktur
berkonsentrasi pada menggerakkan
perusahaan, bukan dalam
melindungi dr keburukan etika
Ancaman terhadap tata kelola yang
baik dan akuntabilitas
Akuntan profesional &
Akuntan Publik

Kepentingan publik yang utama

Hati2 para profesional

Kegagalan untuk Mengidentifikasi dan
mengelola resiko Etika
Auditor internal dan
eksternal

Gagal mengidentifikasi resiko

Direksi lepas tangan

Hati2 = pencegahan lebih

penting
 Konflik Kepentingan
• Konflik kepentingan terjadi ketika penilaian
independen seseorang bergoyang
• Lihat hal 5.4. hal 17
• Lihat hal 5.5. hal 19
 Teori-Teori
• Teori agensi = agen termotivasi untuk
bertindak sesuai prinsipal inginkan. Ada
insentif dan hukuman = agar agen berada di
jalan yang benar
• Tembok cina = rahasia / data terbatas untuk
setiap agen. Teori ini tergantung integritas.
• Ahli forensik dan bukti
• Teori GONE
 Elemen Kunci Tata Kelola Perusahaan
dan Akuntabilitas
1. Organisasi bijaksana =>
kepentingan pemangku kepentingan,
tidak hanya pemegang saham

2. Nilai-nilai etika => dalam • Organisasi = budaya

pengambilan keputusan organisasi
• Profesional
• nilai2 pribadi
Tidak cukup surat atau kode
etik saja

Dukungan manajemen
puncak
Pengertian budaya organisasi: kerangka
kerja kognitif yang terdiri dari: sikap, nilai,
norma, perilaku dan harapan bersama
oleh anggota organisasi

lihat figur 5.7 hal 24

tabel 5.7. hal 25
tabel 5.8.
tabel 5.9
 Elemen Kunci Tata Kelola Perusahaan
dan Akuntabilitas
Program Etika Efektif

• Nilai bersama
• Mendukung aspirasi karyawan Meningkatkan
• Mengkomunikasikan nilai2 produktifitas
• Membangun Kepercayaan dan perusahaan
keyankinan
 Elemen Kunci Tata Kelola Perusahaan
dan Akuntabilitas
Kelalaian Program Etika Kode Etik (Kohlberg)

• takut dihukum
• Kurangnya Keterlibatan • kepentingan terbaik
CEO mereka
• Kurangnya pelatihan • berprilaku etis krn
• Kegagalan untuk diharapkan
memperbaharui komitmen • etis = taat hukum
• Kurangnya komunikasi dan • etis = peduli kesejahteraan
pertemuan tentang etika sosial
• etis = hati nurani
 Implementasi Efektif
• Bimbingan harus disediakan untuk trade off
antara laba jangka pendek dan tujuan sosial
• Sebuah pembelaan “due diligence” yang
lengkap harus dilakukan terhadap masalah
lingkungan
• Karyawan harus diberdayakan untuk
pengambilan keputusan yang etis
• Sebuah proses pemeriksaan yang adil dan
rahasia harus menyakinkan atau whistle blower
tidak muncul
• Tanggung jawab untuk memperbaharui kode
 Implementasi Efektif
• Distribusi kode harus diberikan kepada seluruh
karyawan
• Penguatan dan kepatuhan dengan kode
• Penguatan kode
• Dewan direksi harus mengkaji dan memantau
masalah whistle-blower dalam masalah
finansial dan non-finansial.
• Perhatian dari pimpinan perusahaan mengenai
etika
 Etika Kepemimpinan
Tone at the Top

Bukan Lip Service or

window dressing

Tindakan efektif
Kunci kepemimpinan etis yang berasal dari
basis etika
 Tugas kelompok (maks 15 menit)
• Carilah nilai-nilai yang menjadi ciri budaya
nasional
• Carilah nilai-nilai yang menjadi ciri budaya
minang
• Carilah nilai-nilai yang menjadi ciri agama
islam
• Gabungkanlah 3 bentuk nilai di atas, urutkan
dari no 1 – 10 yang menurut saudara penting
diterapkan oleh perusahaan.
TERIMA KASIH