KELOMPOK 2

MANAJEMEN STRATEGIS

Nama Kelompok:
Anisah Sabilillah 1802124700
Kurnia Safitri 1802111869
Mulia Pratama 1802124873
Shania Annisa Bella 1802110394
Sri Aldina 1802123788
VISI MANAJEMEN STRATEGIS
Menurut Wibisono (2006, p. 43), visi merupakan rangkaian kalimat
yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan
yang ingin dicapai di masa depan.

Dalam visi suatu organisasi terdapat juga nilai-nilai, aspirasi serta

kebutuhan organisasi di masa depan seperti yang diungkapkan oleh Kotler
yang dikutip oleh Nawawi (2000:122), Visi adalah pernyataan tentang
tujuan organisasi yang diekspresikan dalam produk dan pelayanan yang
ditawarkan, kebutuhan yang dapat ditanggulangi, kelompok masyarakat
yang dilayani, nilai-nilai yang diperoleh serta aspirasi dan cita-cita masa
depan.
Visi yang efektif antara lain harus memiliki karakteristik seperti :
1. Imagible (dapat di bayangkan). Yaitu Gambaran tentang masa depan
yang ingin diwujudkan dalam kurun waktu tertentu atau saat
ditentukan.
2. Desirable (menarik). Yaitu mudah diingat serta mempengaruhi kinerja
suatu perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu.
3. Feasible (realities dan dapat dicapai). Yaitu sesuatu tujuan yang sesuai
dengan kriteria perusahaan.
4. Focused (jelas). Yaitu sebuah perusahaan harus jelas arah dan tujuan
yang ingin dicapai.

Visi bagi organisasi atau perusahaan dapat digunakan sebagai:

1. Penyatuan tujuan, arah dan sasaran perusahaan
2. Dasar untuk pemanfaatan dan alokasi sumber daya serta pengendaliannya
3. Pembentuk dan pembangun budaya perusahaan(corporate culture
MISI MANAJEMEN STRATEGIS
Menurut Wheelen sebagaimana dikutip oleh Wibisono (2006, p. 46-47)
Misi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau alasan
eksistensi organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh perusahaan kepada
masyarakat, baik berupa produk ataupun jasa.

Langkah penyusunan misi yang umum dilakukan oleh organisasi atau

perusahaan adalah dengan mengikuti tahap-tahap berikut ini:
1. Melakukan proses brainstorming dengan mensejajarkan beberapa kata
yang menggambarkan organisasi
2. Penyusunan prioritas dan pemfokusan pada kata-kata yang paling penting
3. Mengkombinasikan kata-kata yang telah dipilih menjadi kalimat atau
paragraf yang menggambarkan misi perusahaan
4. Mengedit kata-kata sampai terdengar benar atau sampai setiap orang
kelelahan untuk adu argumentasi berkaitan dengan kata atau fase favorit
mereka
Untuk menjamin bahwa misi yang telah dicanangkan merupakan
sebuah misi yang bagus, misi tersebut harus:
1. Cukup luas untuk dapat diterapkan selama beberapa tahun sejak
saat ditetapkan
2. Cukup spesifik untuk mengkomunikasikan arah
3. Fokus pada kompetensi atau kemampuan yang dimiliki perusahaan
4. Bebas dari jargon dan kata-kata yang tidak bermakna.
 FUNGSI DAN MANFAAT STRATEGIS
fungsi dan manfaat manajemen strategi yaitu:
1. Dapat menghasilkan keputusan terbaik
2. Dapat mempertinggi kemampuan perusahaan dalam menghadapi berbagai
permasalahan yang ada.
3. Dapat memperbaiki pengertian pegawai atas penghargaan produktivitas
dalam setiap perencanaan strategi.
4. Dapat membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap
ancaman eksternal.
5. Dapat mencegah timbulnya masalah yang berasal dari dalam maupun luar
perusahaan serta dapat meningkatkan kemampuan perusahaan untuk
menghadapi masalah.
6. Membuat perusahaan dapat melaksanakan semua aktivitas operasional
secara lebih efisien dan efektif.
7. Dapat membuat perusahaan lebih mudah beradaptasi dengan perubahan
yang terjadi.
8. Membuat perusahaan lebih profitable.
 VISI DAN MISI DALAM PERUSAHAAN
VISI
“Menjadi Perusahaan Penanggung Risiko yang unggul dengan layanan
global guna mendukung perekonomian nasional” Dalam visi perusahaan
tersebut diatas terdapat 3 (tiga) unsur utama, yaitu : (1) Penanggung Risiko,
(2) Unggul, dan (3) Layanan global guna mendukung perekonomian nasional.
Contohnya:
Penanggung Risiko menegaskan bahwa PT Askrindo merupakan
perusahaan asuransi yang melaksanakan bidang usaha berkaitan dengan
penanggungan risiko dari suatu peristiwa yang akan terjadi termasuk risiko
Usaha atau bisnis tidak terbatas pada asuransi kredit dan suretyship:
Unggul menjelaskan bahwa PT Askrindo bertekat menjadi perusahaan
asuransi yang terkemuka dalam kegiatan usahanya dibandingkan
perusahaan pesaing. Keunggulan perusahaan harus tertanam dalam
persepsi pelanggan atau pemangku kepentingan serta dapat diukur
berdasarkan kaidah pengukuran obyektif (misal: konsep Malcom
Balridge) Layanan global guna mendukung perekonomian nasional
menjelaskan bahwa PT Askrindo memberikan layanan yang terbaik
kepada para pengguna jasa dengan cakupan global untuk dapat
memberikan kontribusi dan memiliki arti dalam perekonomian
nasional.
MISI
Menjalankan kegiatan usaha penanggungan risiko yang mendukung
pembangunan ekonomi nasional terutama program Pemerintah dalam
pengembangan UMKMK dan usaha korporasi lainnya:

Menjalankan kegiatan usaha penanggungan risiko dengan layanan global;

Memberikan manfaat kepada para pemangku kepentingan dengan
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, Sistem Pengendalian Intern
(SPI) dan Manajemen Risiko. Visi & Misi Perusahaan merupakan satu
kesatuan dengan RJPP 2013 - 2017 PT. Askrindo dan telah disetujui oleh
Menteri Negara BUMN melalui surat No. S-566/MBU/2013 tanggal 12
September 2013. Guna memberi pemahaman kepada seluruh Pegawai atas
perubahan visi & misi Perusahaan, telah dilakukan Sosialisasi Visi
& Misi PT. Askrindo di Kantor Pusat pada tanggal 18 November 2013.