nama kelompok

 Adiya cindy p. (17130210200)

 Herlina mia r. (17130210169)
 Deky apriantoro (17130210234)
 Didiet setya p. (17130210249)
 Nindira purbasari (17130210197)
 Pipit septyarina (17130210193)
 Pentingnya strategi keputusan tata
ruang
Tata ruang adalah salah satu kepurusan utama yang
menentukan efisiensi jangka panjang suatu operasi. Suatu tata
ruang yang efektif dapat membantu organisasi mencapai strategi
yang menunjang deferensias.
 Biaya rendah atau tanggapan dalam keseuruhan desain tata

ruang harus mempertimbangkan bagaimana mencapai hal-hal

berikut :
 Pemanfaat ruang yang lebih tinggi, peralatan, beserta sumber

daya manusia
 Meningkatkan aliran informasi, bahan dan manusia

 Meningkatkan moral pekerja dan kondisi keamanan kerja

 Jenis-janis tata ruang
 Tata ruang kantor
 Tata ruang toko eceran
 Tata ruang gedung
 Tata ruang posisi tetap
 Tata ruang berorientasi proses
 Tata ruang sel kerja
 Tata ruang berorientasi produk
 DESAIN PEKERJAAN DAN
PENGUKURAN KINERJA
Strategi Sumber Daya Manusia untuk
Keunggulan Kompetitif
Strategi sumber daya manusia yang baik adalah yang
berbiaya mahal, sulit untuk mencapainya, dan sukar
untuk mempertahankannya.
Tujuan dari strategi sumber daya manusia dalah untuk
mengelila tenaga kerja dan merancang pekerjaan
sehingga para karyawan dapat dimanfaatkan secara
efektif dan efisien.
 Kendala dalam Strategi Daya Manusia

Salah satu kendala yang cukup besar yaitu

keputusan teknologi, sebagai contoh beberapa
pekerjaan dalam pabrik pengecoran logam
kotor, bising, dan berbahaya.

Perencanaan Tenaga kerja

 Kebijakan Stabilitas Ketenagakerjaan
 Jadwal kerja
 Penggolongan Pekerjaan dan Aturan Kerja
 Desain Pekerjaan

 Spesialisasi Tenaga Kerja

Contoh dari spesialisasi tenaga kerja adalah perakitan. Sistem
seperti ini sangat efisien meskipun karyawan untuk melakukan
pekerjaan dengan singkat dan mengumpulkan pikiran.
 Perluasan pekerjaan

Kita memodifikasi pekerjaan dalam berbagai macam cara ,

seperi perluasan pekerjaan dimana terjadi ketika kita
menambahkan tugas yang memerlukan keahlian yang sama
padapekerjaan yang sudah ada
 Komponen Psikologis dari Desain Pekerjaan

Strategi sumber daya manusia yang efektif juga memerlukan

pertimbangan atas komponen psikologis dari desain pekerja
 TIM Yang MANDIRI

Salah satu konsep tim dalam catatan tertentu adalah tim mandiri (self-
directed team) sekelompok pemberdayaan individual yang bekerja bersama-
sama untuk mencapai tujuan umum
 Disini terdapat beberapa keterbatasan dalam memperluas desain pekerjaan

sebagai berikut :
 Biaya modal lebih tinggi : hal ini memerlukan peralatan dan fasilitas

tambahan
 Perbedaan individual : beberapa karyawan memilih pekerjaan yang tidak

rumit.
 Tingkat upah yang lebih tinggi : pekerjaan yang diperluas sangat

memerlukan rata-rata tingkat upah yang lebih tinggi.

 Biaya pelatihan yang lebih tinggi: perluasan pekerjaan memerlukan

pelatihan dan pelatihan silang. Maka dari itu,nangagran untuk pelatihan

perlu ditingkatkan.
 METODE ANALISIS

 METODE ANALISIS
(Method anaysis) memusatkan perhatian pada bagaiman tugas diselesaikan.
Apakah mengendalikan mesin atau membuat merakit komponen, bagaimana
tugas dilakukan akan membuat perbedaan dalam kinerja,keselamatan dan
kualitas. Berkaitan dengan (ergonomik). Teknik metode yang digunakan
untuk menganalisis :
 Pergerakan individual atau bahan material. Anilasis dilakukan dengan

menggunakan diagram alur dan diagram proses dengan variasi jumlah

detail.
 Aktivitas manusia dan mesin serta aktivitas kru. Analisis ini dilakukan

dengan diagram aktivitas (juga dikenal sebagai diagram manusia-mesin

dan diagram kru.)
 Penggerak badan (terutama lengan dan tangan). Analisis ini dilaksanakan

dengan menggunakan diagram operasional.

Diagram alur adalah skematik (gambaran) yang
digunakan untuk menginvestigasi pergerakan
orang atau bahan mataerial.
Diagram proses menggunakan simbol untuk
membantu kita dalam memahami pergerakan
orang dan bahan material.
Diagram aktivitas digunakan untuk
mempelajari dan meningkatkan utulisasi
operator dan mesin atau beberapa kombinasi
dari operator (kru) dan mesin.
 Standar Tenaga Kerja
Adalah jumlah waktu yang diperlukan untuk
melaksanakan pekerjaan atau bagian dari
pekerjaan dan mereka ada, baik dalam bentuk
formal maupun informal, untuk seluruh
pekerjaan.Standar tenaga kerja di tentukan dalam
4 cara sebagai berikut :
 Pengalaman Historis.

 Studi waktu

 Standar waktu yang telah ditetapkan sebelumnya

StandarWaktu yang Telah Ditetapkan
Sebelumnya
Sebagai tambahan pada pengalaman historis
dan studi waktu, kita dapat menetapkan standar
produksi dengan menggunakan standar waktu
yang telah ditetapkan sebelumnya
 Pengambilan Sampel Kerja

Pengambilan sampel kerja ( work sampling)

memperkirakan persentase waktu yang
dihabiskan oleh pekerja atas tugas yang
bervariasi. Observasi acak digunakan untuk
mencatat aktivitas yang dikerjakan oleh pekerja
 Etika

Etika di tempat kerja menghadirkan beberapa

tantangan yang menarik Seperti yang telah
kami sarankan dalam bab ini, banyak kendala
yang memengaruhi desain pekerjaan.
Permasalahan mengenai kewajaran, keadilan,
dan etika sangat meluas.