Kasus perusahaan

Birch Paper
Kelompok 6 :
1. Arsya Auliawan 17312363
2. M.Ulil Absor 17312446
3. Brianchystha B.P 17312460
4. Mahendra Wisnu W 17312474
 Perusahaan Birch
Paper
• Perusahaan kertas berskala menengah dimana terdiri dari empat
divisi produksi dan Divisi Timberland
yang memenuhi kebutuhan bahan baku kertas perusahaan. Hasil 
produksinya berupa kertas putih, kertas kerajinan dan papan kert
as. Sebagian dari hasil papan kertasnya dijadikan bahandasar
kotak oleh Divisi Thompson yang kemudian dicetak dan diwarnai
bagian luarnya.
• Setiap divisi dinilai secara independen berdasarkan laba dan
tingkat pengembalian investasinya (ROI) dan memiliki kebijakan
tanggung jawab dan kewenangan yang terdesentralisasi untuk
semua keputusan kecuali yang berkaitan dengan perusahaan
secara keseluruhan. Perusahaan percaya dalam beberapa tahun
terakhir konsep desentralisasi telah sukses dilaksanakan dan laba
perusahaan posisinya dalam persaingan meningkat.
 Perusahaan Birch
paper
• Divisi Northern telah merancang kotak tampilan khusus bersama dengan
Divisi Thompson dimana dibiayai oleh
Divisi Northern sendiri. Staf Divisi Thompson menghabiskan beberapa bulan
untuk menyempurnakannya.Bentuk dan warna kotak tidak lazim serta jauh
dari standar. Ketika seluruh spesifikasi telah siap, maka Divisi Northern
menanyakan penawaran atas kotak tersebut dari Divisi Thompson dan dua
perusahaan dari luar. Setiapmanajer divisi bebas untuk membeli dari
pemasok manapun, dan penjualan internal diharapkan untuk tetap mengacu
pada harga pasar yang berlaku.
• Adapun tawaran untuk pembuatan kotak per ribuan unit antara lain $480
dari Divisi Thompson, $430 dari Perusahaan West Paper, dan $432 dari Eire
Papers, ltd. Eire membuat sendiri bagian dalam dan
alat pembengkoknya sedangkan untuk papan bagian luar dengan desain ceta
kan khusus akan dibeli dari Birch.Cetakan luar dipasok oleh Divisi Southern 
dengan harga $90 per ribuan kotak, dan dicetak oleh DivisiThompson
seharga $30 per ribuan unit dimana $25 merupakan biaya pengeluaran
 Perusahaan Birch
Paper
• Jika Divisi Thompson menerima pesanan tersebut, maka ia akan
membeli papan dan alat pembengkok dari Divisi Southern. Sekitar 70%
dari pengeluaran Thompson $400 adalah untuk biaya papan dan alat
pembengkok.Meskipun Divisi Southern beroperasi di bawah kapasitas
dan memiliki persediaan lebih, ia tetap mengacu pada harga pasar dan
tidak terpengaruh pada kelebihan pasokan. Biaya untuk papan dan
alat pembengkok adalah 60% dari harga jual.
• Adapun tawaran untuk pembuatan kotak per ribuan unit antara lain
$480 dari Divisi Thompson, $430 dari Perusahaan West Paper, dan
$432 dari Eire Papers, ltd. Eire membuat sendiri bagian dalam dan
alat pembengkoknya sedangkan untuk papan bagian luar dengan desai
n cetakan khusus akan dibeli dari Birch.Cetakan luar dipasok oleh Divi
si Southern dengan harga $90 per ribuan kotak, dan dicetak oleh Divisi
Thompson seharga $30 per ribuan unit dimana $25 merupakan biaya
pengeluaran
 ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
• Tawaran Divisi Thompson
Divisi Thompson membuat markup atas laba sebesar 20% dari total pengeluarannya
sehingga harga jual menjadi 120% x $480. Tidak semua $400 pengeluaran divisi
merupakan pengeluaran bagi perusahaan secara keseluruhan karena ada mengandung
laba yang dikenakan oleh Southern pada Thompson
• Tawaran Perusahaan West Papper
Biaya yang dikeluarkan Birch Paper untuk tawaran ini adalah $430 per ribuan unit.
Perusahaan harus mengeluarkan uang sebesar $430 jika ingin membeli dari west Paper
• Tawaran Eire Paper Ltd
Eire Paper menawarkan harga sebesar $432 untuk pembuatan
kotak kepada Divisi Northern. Eire membuat sendiri bagian dalam dan alat
pembengkoknya sedangkan untuk papan bagian luar dengan desain cetakan khusus
akan dibeli dari Birch. Cetakan luar dipasok oleh Divisi Southern dengan harga $90 per
ribuankotak, dan dicetak oleh Divisi Thompson seharga $30 per ribuan unit dimana $25
merupakan biaya pengeluaran.Jadi dari tawaran ini, ada uang masuk bagi perusahaan
dimana akan mengurangi biaya
 Pertanyaan
1. Tawaran manakah yang harus diterima oleh divisi
Nothern yang paling memenuhi kepentingan Birch Paper
Company?
2. Apakah tuan Kenton harus menerima tawaran ini?
Mengapa ya dan mengapa tidak?
3. Haruskah wakil presiden Birch Paper Company
melakukan suatu tindakan?
4. Dalam kontroversi yang telah dijelaskan sebelumnya,
bagaimana system harga transfer dapat
disfungsional? Apakah permasalahan tsb membutuhkan
adanya perubahan dalam kebijakan penentuan harga
transfer perusahaan secara keseluruhan? Jika ya,
perubahan spesifik apakah yang Saudara sarankan?
Jawaban:
No 1
jika ambil Thompson : Thompson division mendapatkan profit yang dapat
mem”balik modal”kan opportunity cost development yang telah dilakukannya
(masalah biaya sudah dibayarkan oleh Northern). Jika Thompson mendapat
profit, otomatis karena Southern division juga berkontribusi dalam pembuatan
produk, Southern division juga mendapat bagian dari profit yang diterima
Thompson. Jika ambil West Paper : Northern Division mendapatkan suplai yang
paling murah sehingga dapat meningkatkan profitabilitas divisi tersebut. Jika
ambil Eire papers, Northern mendapat harga yang cukup murah (hanya selisih
$2 dari harga yang paling murah, tapi juga memberikan kesempatan bagi
Thompson dan Southern untuk mendapatkan proyek, sehingga menambah
pendapatan bagi ketiga divisi. Yang terbaik : Eire Papers, karena harganya
murah tapi dapat memberikan proyek bagi dua divisi lain, walaupun mungkin
bagi Thompson proyek tersebut tidak terlalu bonafid karena tidak dapat
membayar kembali opportunity costnya atas development effort yang telah
dilakukan.
Jawaban:
No 2
Mr Kenton harus menerimanya, karena karena jika tidak menerima lelang ini, Northern
division tidak akan mendapat job untuk membuat special display yang akan berpengaruh
pada pendapatan divisi. Namun, Mr Kenton tetap dapat mengendalikan berapa jumlah
kotak yang dipesan supaya menghasilkan profit maksimum bagi Northern division.
No 3
Tindakan yang harus diambil hanya sebatas mengendalikan Northern division agar
mengambil bukan peserta lelang yang paling murah saja. Serta memastikan bahwa
Thompson division sebagai pihak yang telah melakukan banyak hal tidak merasa
dirugikan.
No 4
Transfer price atau penentuan harga transfer tidak mengalami disfungsional sehingga
secara keseluruhan tidak membutuhkan perubahan dalam kebijakan penentuan harga
transfer perusahaan
Terimakasih
“Berhubung hari jum’at
Perbanyaklah tadarrus qur’an
Bukan bertanya”