MANAJEMEN

STRATEGI
OUR
TEAM Kelompok 1.
…
…. …. ….
.
LUTHFIAH AQIFAAH PUTRI AYU A. ISPINA PIRANIKA ANA YULIANA
C1C018010 C1C018031 CIC018035 C1C018033
next
 OUR MATERI :
1. Mendefinisikan manajemen strategi

2. Tahap-tahap manajemen strategi

3. Mengintegrasikan intuisi dan analisis

4. Beradaptasi terhadap perubahan

5. Istilah kunci dalam manajemen strategi

6. Model manajemen strategi

7. Manfaat dari manajemen strategi

8. Perangkap manajemen strategi

9. Pedoman untuk manajemen strategi yang efektif

10. Membandingkan strategi bisinis dan militer

 1. Mendefinisikan
manajemen strategi
Di definisikan sebagai seni dan sains dalam memformulasi,
mengimplementasi, dan mengaevaluasi keputusan lintas fungsional
yang membuat organisasi dapat memperoleh tujuan.
 1.Formulasi strategi

2.
Tahap-tahap
2. Implementasi strategi manajemen
strategik
3. Evaluasi strategi
3. Mengintegrasikan intuisi dan analisis

Berdasarkan pengalaman yang lalu penilaian dan perasaan sebagian

orang mengakui bahwa intuisi sangat penting dalam membuat
keputusan strategic yang baik.

Intuisi secara khusu berguna dalam membuat keputusan pada situasi

dengan ketidak pastian yang besar preseden yang kecil.

Intuisi juga membantu ketika variable-variable yang saling terkait

ada atau ketika harus memilih diantara berbagai alternatif yang
membingungkan.
4.Beradaptasi terhadap perubahan

Agar dapat bertahan semua organisasi harus mengidentifikasi dan beradaptasi terhadap perubahan.
Proses manajemen strategi bertujuan membuat organisasi beradaptasi secara efektif untuk berubah.
 5. Istilah kunci dalam manajemen strategi

1. Keunggulan 3.Pernyataan visi 4. Ancaman dan 5. Kekuatan dan

Bersaing 2. Para penyusun strategi dan misi kesempatan eksternal kelamahan internal

6. Tujuan jangka panjang 7. strategi 8. Tujuan tahunan 9.kebijakan

6.Model manajemen strategik

Aplikasi dari proses manajemen strategi secara umum lebih formal dalam
organisasi besar yang berkembang dengan baik formalitas mengacu pada
sejauh mana partisipan, tanggung jawab otoritas, pekerjaan, dan pendekatan
ditentukan.
 7. Manfaat dari manajemen strategi

Manfaat keuangan

Manfaat non keuangan

1 Selain membantu perusahaan
menghindari kegagalan keuangan,
Penelitian mengindikasian bahwa organisasi manajemen strategic menawarkan
yang menggunakan konsep manajemen
strategic lebih menguntungkan dan berhasil 2 keuntungan berwujud lainnya, seperti
meningkatnya kesadaran atas
dibandingkan organisasi yang tidak ancaman eksternal pemahaman yang
menggunakan konsep manajemen strategic. meningkat akan strategi pesaing,
produktifitas karyawan yang
perusahaan yang menggunakan konsep meningkat, berkurangnya resistensi
manajemen strategic menunjukkan terhadap perubahan, dan pemahaman
peningkatan signifikan dalam penjualan, yang lebih jelas dari hubungan kinerja
tingkat keuntungan dan produktifitas imbalan
dibandingkan dengan perusahaan tanpa
aktivitas perencanaan sistematis.
8.Perangkap manajemen strategi

Perencanaan strategic adalah proses yang rumit dan sangat terperinci yang
membawa organisasi kedalam teori yang tidak terpetakan.
9.Pedoman untuk manajemen strategi yang
efektif.

Pedoman penting untuk manajemen strategic yang efektif

membutuhkan keterbukaan pikiran. Keinginan dan kemampuan
untuk mempertimbangkan informasi baru, sudut pandang baru,
ide baru, dan kemungkinan baru sangat penting.
Manajer dan karyawan di perusahaan sebaiknya dapat mendeskripsikan posisi
para pembuat strategi untuk kepuasaan para penyusun strategi. Hal ini akan
meningkatkan pemahaman dan pembelajaran.
10. Membandingkan strategi bisinis dan militer

Warisan militer yang kuat mendasari studi manajemen strategi. Istilah-

istilah seperti tujuan,misi,kekuatan,dan kelemahan pertama kali di
formulasikan untuk mendapatkan permasalahan di medan perang.
Tujuan kunci, baik dalam strategi bisnis dan militer, adalah untuk “
memperoleh keuntungan bersaing”.

Dalam banyak hal, strategi bisnis menyerupai strategi militer. Baik

organisasi militer dan bisnis mencoba untuk menggunakan kekuatan
mereka sendiri untuk mengeksploitasi kelemahan pesaing.

Next
 1.Formulasi strategi

Mencangkup pengembangan visi dan misi, mengidentifikasi kesempatan dan

ancaman eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan kelemahan internal,
menciptakan tunjuan jangka Panjang, memulai strategi alternatif, dan memilih
strategi khusus untuk dicapai.
 2.Implementasi strategi

memerlukan perumusan tujuan tahunan, kebijakan yang memotivasi

karyawan, dan pengalokasian sumber daya oleh perusahaan, sehingga strategi
yang diformulasikan dapat dilakukan.
Implementasi strategi menyangkut pengembangan budaya suportif-strategi,
penciptaan struktur organisasi yang efektif, pengarahan kembali usaha
pemasaran, persiapan anggaran, pengembangan dan penggunaan system
informasi, serta pengaitan kompensasi karyawan dengan kinerja organisasi.
 3. Evaluasi strategi

Adalah tahaapan final dalam manajemen strategik. manajer harus mengetahui

ketika strategi tertentu tidak berkerja dengan baik; evaluasi strategi adalah cara
yang tepat untuk mengetahui informasi ini. Semua strategi merupakan subjek
untuk modifikasi dimasa yang akan dating karena factor internal dan eksternal
senantiasa berubah.
THANKS, U.