ORGANISASI DAN

MANAJEMEN
USAHA
ERWINDA GRACYA LAMAN (191050701059)
NUR TAHIRA (191050701071)
MUH. NURSYAM SIDUPPA (191050701074)
 POKOK BAHASAN
PENGERTIAN ORGANISASI DAN
MANAJEMEN USAHA

MANAJEMEN
TUJUAN ORGANISASI
2 3 PENGEMBANGAN
USAHA
ORGANISASI
 PENGERTIAN ORGANISASI

Walker (1992)
Organisasi sebagai kumpulan beberapa orang yang
bekerja sama untuk mencapai tujuan

Robbins (1995)
Organisasi sebagai suatu kesatuan sosial yang
dikoordinasikan secara sadar di dalamnya terjadi
kerjasama untuk mencapai suatu tujuan bersama

t
oin
Jadi, dapat disimpulkan :

rP
we
Po
Organisasi adalah sistem kerjasama antara dua orang atau

of
er
lebih untuk mencapai tujuan bersama

ow
eP
Th
 Pakpahan (1989), menegaskan ada tiga karakteristik utama sehingga
sesuatu dapat dikatakan organisasi atau kelembagaan:

1
Organisasi atau kelembagaan harus memiliki
batasan yuridiksi

2
Organisasi atau kelembagaan harus ditandai oleh
hak-hak property (property rights)

3
Organisasi atau kelembagaan harus ditandai
oleh adanya aturan representasi
 PENGERTIAN MANAJEMEN

Menurut R. Terry
Suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan yang
dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan

Menurut James
Proses perencanaan, pengorganisasian dan penggunaan sumber daya
organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah di
tetapkan

Jadi, dapat disimpulkan:

Kemampuan seseorang atau sekelompok orang dalam
mengorganisasi seluruh komponen sumber daya secara
efektif untuk mencapai tujuan organisasi
 TUJUAN ORGANISASI USAHA

Reksohadiprodjo (1997) menyatakan tujuan organisasi akan

menentukan struktur organisasi guna menentukan seluruh tugas
pekerjaan, hubungan antar tugas, dan batas wewenang dan
tanggung jawab untuk menjalankan masing-masing tugas.
 3 Komponen Struktur Organisasi

1 2 3

Kompleksitas Formalisasi Sentralisasi

 MANAJEMEN PENGEMBANGAN
ORGANISASI USAHA

1 2 3 4

Meningkatkan kesesuaian Strategi, orang dan Membangun solusi Membangun sebuah

antara struktur organisasi
kebudayaan organisasi yang lebih kapasitas
dan proses baru dan lebih kreatif pembaharuan
organisasi
 HAL-HAL YANG MENDUKUNG SISTEM
PENGEMBANGAN ORGANISASI

1 Kepemimpinan 4 Tanggung Jawab Eksekutif

Struktur Organisasi
2 5 Peran Eksekutif

Karakteristik Organisasi Tanggung Jawab Manajer dan

3 6 Peran Manajerial