BAB 8

PENGANGGARAN
 Pengertian Anggaran
 Adl: perencanaan keuangan utk masa depan,
yg memuat tujuan dan tindakan-tindakan utk
mencapai tujuan tersebut.
 Sebelum menyusun anggaran, organisasi
terlebih dahulu harus mengembangkan
rencana strategi yg mengidentifikasikan
strategi aktivitas dan operasi sehingga dapat
menterjemahkan keseluruhan strategi ke dalam
tujuan jangka panjang dan pendek.
 Tujuan Penganggaran
 Memaksa manajer membuat
rencana
 Memberikan informasi sumberdaya
yg dapat meningkatkan kualitas
pengambilan keputusan
 Sebagai standar bagi evaluasi
kinerja
 Meningkatkan komunikasi dan
koordinasi
 Dimensi Penganggaran

 Bagaimana anggaran dibuat

 Bagaimana anggaran
digunakan untuk
mengimplementasikan
rencana organisasi
 Pembuatan Anggaran
 Pengarahan dan Pengkoordinasian: harus ada
orang yg bertanggungjawab untuk
mengarahkan dan mengkoordinasikan seluruh
proses anggaran organisasi
 Anggaran Induk : rencana keuangan
komprehensif utk keseluruhan organisasi.
Anggaran induk dapat dibagi menjadi
anggaran operasi dan anggaran keuangan.
 Anggaran Operasi
 Menjelaskan aktivitas yg menghasilkan
pendapatan utk perusahaan: penjualan,
produksi, dan persediaan barang jadi. Hasil
utama dari anggaran operasi adalah laporan
laba-rugi yg dianggarkan.
 Jenisnya: anggaran penjualan, anggaran
produksi, anggaran pembelian dan pemakaian
bahan langsung, anggaran TKL, anggaran OHP,
anggaran biaya penjualan dan Adm umum,
anngaran persediaan akhir barang jadi,
anggaran hp produksi, anggaran hp penjualan
 Anggaran Keuangan

 Terkait dengan masalah

keuangan berupa kas tersedia,
pembiayaan, dan penerimaan
kas.
 Jenisnya: Anggaran kas, anggaran
laba-rugi, dan anggaran neraca
 Anggaran utk Evaluasi Kinerja
 Menentukan bagaimana jumlah yg
dianggarkan dibandingkan dengan
hasil aktual
 Mempertimbangkan dampak
anggaran itu terhadap perilaku
manusia
 ANGGARAN STATIS
Vs
ANGGARAN FLEKSIBEL
 Anggaran Statis
 Adl: anggaran yg dibuat berdasarkan tingkat
aktivitas yg sudah ditentukan, karena
anggaran statis tergantung pada tingkat
aktivitas tertentu, anggaran ini tidak begitu
berguna bila digunakan untuk menyusun
laporan kinerja, untuk membuat laporan
kinerja yg lebih berguna biaya aktual dan biaya
yang diharapkan harus dibandingkan pd
tingkat aktivitas yg sama.
 Anggaran Fleksibel
 Dapat digunakan utk menyusun anggaran
sebelum adanya tingkat aktivitas yg
diharapkan
 Dapat digunakan utk menghitung berapa
biaya yg harus dikeluarkan pd tingkat aktivitas
tertentu aktual
 Dapat membantu para manajer menghadapi
ketidakpastian dengan melihat hasil yg
diharapkan pd berbagai tingkat aktivitas
 Dimensi Perilaku
 Perilaku positif terjadi bila tujuan
dari setiap manajer sesuai dengan
tujuan organisasi.
 Perilaku disfungsional merupakan
perilaku individu yang memiliki
konflik dasar dari tujuan organisasi
 Feedback
 Dengan memberikan laporan
penilaian kinerja secara berbeda
dalam waktu menjadikan mereka
mengetahui keberhasilan upaya yg
telah dilakukan, dapat mengambil
tindakan korektif dan mengubah
rencana bila perlu
Insentif moneter dan non
moneter

 Individu termotivasi tidak hanya

oleh hadiah, selain faktor ekonomi,
individu termotivasi oleh jaringan
kompleks dari psikologi serta
faktor sosial
 Penganggaran
Partisipasi
 Dalam hal ini, penekanan
dilakukan pada pemenuhan
tujuan secara umum, bukan
pada setiap anggota.
 Standar yg Realistis
 Tujuan anggaran digunakan utk
mengukur kinerja, dengan demikian
tujuan harus berdasarkan kondisi dan
pengharapan yg realistis. Anggaran
harus mencerminkan kenyataan
operasi, seperti tingkat aktivitas
aktual, efisiensi, dan kecenderungan
ekonomi secara umum.
 Pengendalian Biaya
 Para manajer hanya diberikan
tanggungjawab atas biaya yg harus
dapat mereka kendalikan, biaya yg
dapat dikendalikan adalah biaya yg
dapat dipengaruhi oleh manajer
bersangkutan
Jenis Anggaran Lainnya

 Anggaran utk Perusahaan

Jasa dan Dagang
 Penganggaran Dasar Nol
(Zero Based)
 TUGAS (30 pts)
(Jelaskan secara komprehensif dengan menggunakan logika anda)

1. Ringkas BAB 7 sesuai dengan analisa dan logika anda?

2. Mengapa penganggaran sangat penting dalam sebuah
Organisasi?
3. Apa kerugian dalam membuat sebuah anggaran pada
Perusahaan?
4. Jelaskan apa yang dimaksud dengan anggaran jasa
dan dagang?
5. Apa yang dimaksud dengan penganggaran dasar
Nol?
6. Analisa apa yang dimaksud dengan anggaran statis
dan anggaran fleksibel?