ANGGARAN

PERUSAHAAN

OLEH : DR. YUHRONUR EFENDI, MBA

PENDAHULUAN

Penganggaran ialah Penganggaran ialah

proses penyusunan penciptaan suatu Penganggaran
anggaran yang rencana kegiatan merupakan komitmen
dimulai pembuatan yang dinyatakan resmi manajemen
panitia, pengumpulan dalam ukuran yang terkait dengan
dan pengklasifikasian keuangan. harapan manajemen
data, pengajuan Penganggaran tentang pendapatan,
rencana fisik dan memainkan peran biaya dan beragam
keuangan tiap-tiap penting dalam transaksi keuangan
seksi, bagian, divisi, perencanaan, dalam jangka waktu
penyusunan secara pengendalian dan tertentu dimasa yang
menyeluruh, merivisi pembuatan akan datang
dan mengajukan keputusan.
kepada pimpinan
puncak untuk disetujui
dan dilaksanakan
ASAS DASAR ANGGARAN
PERUSAHAAN ???
HUBUNGAN PERENCANAAN DAN
PENGENDALIAN

Anggaran laba yang

dikehendaki oleh perusahaan

Sumber daya yang diharapkan

dapat dihasilkan / digunakan
selama periode anggaran

Memberikan landasan untuk

pengambilan keputusan
alternatif yang terbaik
PENGANGGARAN NIRALABA :
NON PROFIT
Penganggaran perusahaan
berarti menjelaskan,
menghitung dan menyusun
anggaran perusahaan.
Sedangkan anggaran
perusahaan hanya
menampilkan bentuk dari
anggaran perusahaan seperti
neraca atau laporan laba rugi
tanpa disertai penjelasan.
Sebelum menyusun suatu
anggaran perusahaan
harus menyusun rencana
strategis yang umumnya
berjarak 5 tahun, 10 tahun
/ lebih dan juga menyusun
rencana kerja yang dibuat
setiap tahun nya.
TUJUAN PENGANGGARAN

Memaksa manajer Meningkatkan komunikasi

membuat rencana kerja dan koordinasi antar
manajer

Membantu pengambilan
Tolak ukur
keputusan
mengevaluasi kinerja
 KETERBATASAN
PENGGANGGARAN

Dalam banyak Terlampau Tema partisipatif pada

kejadian anggaran menekankan hasil anggaran menuntut
cenderung terlalu (seperti laba bersih dukungan penuh dan
menyederhanakan sesungguhnya keterlibatan
fakta situasi nyata dibandingkan dengan manajemen
dilapangan jumlah laba yang
dianggarkan)
.
KETERBATASAN
PENGGANGGARAN

Dapat menggerogoti Proses penganggaran

inisiatif manajemen bukanlah ilmu murni
dengan menghalangi dan pertimbangan yang
perkembangan dan baik memainkan peran
tindakan baru yang esensial
tidak tercakup dalam
anggaran
FAKTOR YANG DIPERHATIAKAN
DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN

• Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam

bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh
kegiatan perusahaan untuk jangka waktu periode tertentu dimasa yang
akan datang.
• Anggaran adalah rencana kerja yang dituangkan dalam angka – angka
keuangan baik jangka pendek maupun jangka panjang.

• Dalam penyusunan anggaran perlu diperhatikan faktor-faktor sebagai

berikut :
1. Pengetahuan tentang tujuan dan kebijakan umum perusahaan
2. Kemungkinan perkembangan kondisi ekonomi
3. Pengetahuan tentang taktik, strategi bersaing dan gerak gerik
pesaing
4. Data masa lalu
5. Kemungkinan adanya perubahan kebijakan pemerintah
6. Penelitian untuk pengembangan perusahaan
 SEKIAN
&
TERIMA KASIH