BAB I

PENDAHULUAN
PROGRAM KERJA DAN PENGANGGARAN

Progam Kerja Dan Penganggaran 1

Assalamu’alaikum. Wr. Wb

1.1 Latar belakang

Himpunan Mahasiswa Jurusan Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Lamongan
(HIMMAN FE UNISLA) merupakan organisasi kemahasiswaan yang terus menata diri, mulai dari fisik maupun
manajemen dirinya. Karena dunia mahasiswa adalah dunia harapan masa depan bangsa. Di tangan mereka
sebutan agent of change yang tergenggam.

Melihat tuntutan serta realitas seperti itulah, maka HIMMAN FE UNISLA terus berupaya
mengoptimalkan peran yang dimilikinya agar bisa memberikan pencerahan yang dapat dijadikan sebagai
alternative dalam beraktifitas maupun berkreatifitas memompa potensi diri mahasiswayang tentunya melalui
bidang garapan dunia pendidikan.

Berangkat dari sanalah dengan disertai semangat responsive realita sosial HIMMAN FE UNISLA, maka
dalam rapat kerja merumuskan program kerja yang di tuangkan menjadi beberapa rencana kegiatan serta
rencana anggaran pembiayaan biaya organisasi selama satu periodesasi.

1.2 Landasan Hukum

a. Pancasila dan UUD 1945
b. Statuta UNISLA
c. Konstitusi Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ekonomi
d. Hasil Musyawarah Mahasiswa Keluarga Besar Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas IslamLamongan XI
e. Hasil Rapat Kerja Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ekonomi periode 2019/2020 di Gedung Fakultas
HIMPUNAN MAHASISWA MANAJEMEN
Ekonomi Lantai 2 UNISLA

FAKULTAS EKONOMI
1.3 Maksud dan Tujuan

UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN

Program kerja yang disusun berdasarkan realita/kondisi yang ada dalam Fakultas Ekonomi dan diprioritaskan
untuk anggota dengan prioritas yang ditetapkan mengacu pada strategi dan kepentingan visi dan misi
PERIODE 2019/2020
organisasi, karena program ada bukan hanya untuk memenuhi kebutuhan pengurus, melainkan kebutuhan anggota
sehingga terwujudnya organisasi yang sehat dan adanya feedback antar pengurus dan anggota. Program-program
yang disusun bertujuan untuk:
a. Memajukan dan mengembangkan kegiatan di Fakultas Ekonomi
b. Memperkuat sumber daya mahasiswa Fakultas Ekonomi
c. Memperkuat jaringan

Progam Kerja Dan Penganggaran 2

 BAB II
PROFIL HIMMAN FE

2.1 Gambaran Umum Kondisi HIMMA FE

HIMMAN FE UNISLA periode 2019/2020 merupakan mandataris dari hasil Musyawarah Mahasiswa
Keluarga Besar Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Islam Lamongan XI pada 04 Oktober 2015Untuk
keberlangsungan dan tata organisasi yang sehat maka HIMMAN FE periode 2019/2020 membuat suatu
rencana anggaran dalam satu periodesasi kepengurusan yang kami namakan Rencana Anggaran Pendapatan
dan Belanja Organisasi (RAPBO) Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Islam
Lamongan (HIMMAN FE UNISLA). RAPBO HIMMAN FE UNISLA merupakan penjabaran Renstra
(rencana strategis) dalam bentuk rencana kerja dan anggaran yang disusun untuk setiap satu periode
anggaran. Selain sebagai acuan dalam pengendalian kegiatan dan anggaran, RAPBO merupakan tahapan
berkesinambungan dalam rangka mewujudkan visi HIMMAN FE UNISLA menjadi Fakultas Percontohan di
bidang organisasi maupun kancah intelektual pada tahun 2019 ini.

2.1.1 Kondisi Populasi

 Pengurus
Dalam kepengurusan HIMPUNAN MAHASISWA PRODI MANAJEMEN UNISLA Periode 2019/2020 terdiri
dari semester 3 :

1. Semester III
Pada dasarnya organisasi juga butuh pengenalan awal terhadap mahasiswa semester II supaya mereka
mengetahui proses serta sistematika organisasi yang ada di fakultas,pengalaman serta kemampuan dalam
berorganisasi dalam fakultas jelas masih minim,akan tetapi potensi dari mahasiswa semester II juga perlu
diperhatikan, denganberorientasi pada sikap mental melalui proses diri dengan praktik dan
pengalamankarena dorongan motivasi dari diri sendiri. Oleh karena itu organisasi sangat berperanpenting dalam
menanamkan sikap mental mahasiswa. Untuk penataan mentalsertapengenalan organisasi kemahasiswaan sejak
dini dengan proses perekrutan pengurus di semester II. BEM FE berharap dengan pengenalan serta orientasi
di BEM dan system kaderisasi BEM FE kedepan diharapkan muncul gagasan/pemikiransebagai estafet
perjuangan BEM FE kedepan. Pada periode ini terdapat 20(Dua Puluh) pengurus BEM FE dari unsur semester II.

2. Semester IV
Pengalaman selama kurang lebih setahun pastilah sedikit mengerti akan kondisi yang ada di fakultas dan
semangat serta ambisi dalam berproses di kepengurusan bisa masif serta dapat berjalan dengan sistematika
yang diharapkan dan dalam periode ini terdapat 15 (Lima Belas) pengurus BEM FE dari unsur semester IV.

Progam Kerja Dan Penganggaran 3

Berikut adalah struktur kepengurusan HIMMAN periode 2019/2020.

HIMPUNAN MAHASISWA PRODI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN
PERIODE 2015/2016

Tanggal, 04 Oktober 2015

No NAMA JABATAN PRODI

1 Ahmad Khanafi Ketua Manajemen III-G

2 Mujib Ardiyansah Wakil Ketua Manajemen III-I
3 Ahmad Syafiq Mughni A. Sekretaris Manajemen III-H
4 Rima Dwi Vanda Prilya Wakil Sekretaris Manajemen III-H
5 Adila Widiawati Bendahara Manajemen III-E
6 Mita Rahmawati Wakil Bendahara Manajemen III-E
7 Wahzyu Abimanyu Devisi Pengembangan Organisasi Manajemen III-G
8 Medhiana Annisa Pradani Devisi Pengembangan Organisasi Manajemen III-D
9 Achmad Sultan Adil Devisi Pengembangan Organisasi Manajemen III-H
10 Mayang Novita Rahayu Devisi Pengembangan Organisasi Manajemen III-E
11 Siti KhofifaH Nur Azizah Devisi Informatika Dan Komunikasi Manajemen III-F
12 Ah. Badrus Surur Devisi Informatika Dan Komunikasi Manajemen III-G
13 Nadia Marantika Puspaningati Devisi Informatika Dan Komunikasi Manajemen III-H
14 M. As’ad Abdullah Devisi Informatika Dan Komunikasi Manajemen III-F
15 Fu’adatul Maghfiroh Devisi Pendidikan Dan Penalaran Manajemen III-H
16 Afwan Alfaini Devisi Pendidikan Dan Penalaran Manajemen III-C
17 Dinda Rosa Amelia Devisi Pendidikan Dan Penalaran Manajemen III-G
18 Aulia Nur Jihansyah Devisi Pendidikan Dan Penalaran Manajemen III-A
19 Fajar Bahari Devisi Pengembangan Minat dan Bakat Manajemen III-E
20 Moh Khuluqul Adhim Devisi Pengembangan Minat dan Bakat Manajemen III-I
21 Murjono Devisi Pengembangan Minat dan Bakat Manajemen III-G
22 Della Ayu Fernanda Devisi Pengembangan Minat dan Bakat Manajemen III-F
23 Ahmad Rio Ali Efendi Devisi Keagamaan Manajemen III-J
24 Ilfatul Maghfiroh Devisi Keagamaan Manajemen III-H
25 Achmad Sholikhul Umam Devisi Keagamaan Manajemen III-B
26 M. Dimas Agung Geofani Devisi Keagamaan Manajemen III-I
27 Alda Ainatin Zahro Devisi Enterpreneurship Manajemen III-J
28 Zumrotus Alifah Devisi Enterpreneurship Manajemen III-J
29 Dany Iswanto Devisi Enterpreneurship Manajemen III-A
30 Agustian Kriss Dwi Yulianto Devisi Enterpreneurship Manajemen III-A

 Anggota
Data sementara Mahasiswa FE UNISLA

Progam Kerja Dan Penganggaran 4

1. Semester II Sebanyak (…..) Mahasiswa
2.Semester IV Sebanyak(…..) Mahasiswa
3. Semester VI Sebanyak (…..) Mahasiswa
4.Semester VIII Sebanyak (…..) Mahasiswa
Jumlan total anggota MAHASISWA FE UNISLA tahun 2019 kurang lebih (…..)Mahasiswa yang mengenyam
pendidikan di Fakultas Ekonomi.

2.1.2 Kondisi Sarana Organisasi

Melihat kondisi mengenai sarana serta prasarana penunjang organisasi BEM FE UNISLAsampai
periode lalu masih kurang sarana serta prasarana penunjang organisasi, sehingga dalam setiap melaksanakan
event seringkali terbengkalai di wilayah tersebut, kita menganggap bahwa suatu sarana penunjang juga
dibutuhkan untuk pencapaian sebuah keinginan, karena tanpa alat berat untuk mencapai harapan yang diinginkan.

2.1.3 Kondisi Keuangan organisasi

Di forum MUSMA XI KBM FE UNISLA di singgung masalah iuran yang tidak dilakukan secara
maksimal, sehingga dari beberapa kegiatan seringkali terbelit dimasalah pendanaan, dan pendapatan di
sektor lain kurang optimal (donatur, Sponsorship, Dsb), disamping itu dari beberapa periode BEM FE
UNISLA sebelum nya belum ada system penganggaran dan tata keuangan yang terencana, transparan dan
akuntable seperti, dokumen rencana anggaran pendapatan dan belanja organisasi.

Realitas tersebut terjadi sangat mungkin karena kurang pemahaman maupun skill pengurus (kelembagaan)
dalam membuat perencanaan anggaran, lebih dari itu target-target minimal untuk mengoptimalkan sumber
pendapatan lain seperti dana sponsorship, donatur, pemerintah, dsb kurang bisa dimaksimalkan.

BAB III
POTENSI dan MASALAH

3.1 Mahasiswa
3.1.1 Potensi

Progam Kerja Dan Penganggaran 5

 Banyaknya mahasiswa yang aktifdalam perkuliahan merupakan suatu nilai tambah yang di miliki
mahasiswa Fakultas Ekonomi pada tahun akademik 2015/2016, dan mayoritas dari keseluruhan mahasiswa
baru merupakan mahasiswa murni dalam artian sebagian besar hanya kuliah tanpa ada ganjalan dalam
pekerjaan yang sering kali mengganggu proses pembelajaran di bangku perkuliahan dan mahasiswa banyak
meluangkan waktunya untuk aktifitas di kampus.

3.1.2 Masalah
Minimnya wawasan dan pemahaman mengenai ilmu kefakultasan menjadikan mahasiswa Fakultas
Ekonomi kurang aktif serta kritis terhadap materi yang disajikan di kelas. Dengan fasilitas pendukung yang
minim beberapa mahasiswa merasa kurang bisa mengeksplor dan mengaplikasikan pemikiran.

3.2 Kelembagaan (BEM FE)

3.2.1 Potensi
Bandan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ekonomi pasti mempunyai anggota atau massa yang jelas, karena
BEM merupakan organisasi kemahasiswaan yang bergerak di wilayah fakultas dan pengurus BEM masing-
masing dari keseluruhan semester sehingga dalam melaksanakan serta transformasi kegiatan cepat tersampaikan.

3.2.2 Masalah
a. Job Discription
Minimnya SDM Pengurus tentang keorganisasian, mengakibatkan organisasi stagnan sehingga
pengurus sering kurang bisa menjalankan organisasi. Kurang fahamnya Pengurus akan tugas dan fungsinya
masing-masing mengakibatkan sering terjadinya tumpang tindih dalam melaksanakan tugas.

b. Administrasi
Setiap kegiatan yang dilaksanakan harus dapat dipertanggungjawabkan dan diukur manfaatnya
berdasarkan system dan prosedur yang ditetapkan yang berlaku di pendidikan tinggi secara global. Tapi
dalam berlangsungnya siklus yang ada di organisasi, dalam BEM FE UNISLA kurang mendukung, misalnya:
1. Tidak adanya kesekretariatan yang pasti.
2. Peraturan organisasi belum ada yang pakem di tingkatan BEM Fakultas (dalamhaladministrasi) mulai dari surat
menyurat, garis koordinasi, dsb
3. Belum adanya format administrasi Administrasi yang sering kali tidak padastrukturalnya mengakibatkan
program-program tidak berjalan sesuai dengan harapan.

c. Komunikasi
Kurangnya komunikasi dan kekompakan antar pengurus dan mahasiswa sehingga mahasiswa kurang
peduli terhadap permasalahan-permasalahan yang ada dikampus.

d. Sumber Daya Mahasiswa

Melihat realita yang ada beberapa mahasiswa masih sedikit yang mengerti akan organisasi dan sistematika
yang ada dan masih banyak dijumpai mahasiswa heidonisyang lebih mementingkan hangout untuk berfantasi
ria ketimbang harus berbenah diri di kampus.

Progam Kerja Dan Penganggaran 6

Mahasiswa yang apatis terhadap organisasi merupakan kendala dalam kelangsungan organisasi, begitupun
dengan mahasiswa Fakultas Ekonomi lebih memeilih duduk manis serta masa bodo dengan keadaan di kapus
ketimbang bersibuk diri di organisasi. Melihat realita tersebut maka BEM FE UNISLA membuat program
kegiatan yang capaiannya adalah untuk:
(1) Ingin membangun kesadaran dan mainstream berfikir mahasiswa ekonomi agar lebih bersemangat
dalam berproses di bangku kuliah dan lebih pro aktif meningkatkan kemampuan keilmuan dalam
bidang ekonomi,
(2) diharapkan agar keberadaan mahasiswa Fakultas Ekonomi dalam penguasaan keilmuan ekonomi tidak
lagi dipandang sebelah mata oleh fakultas-fakultas lain, maka dari itu BEM FE bertekad untuk
menyelesaikan masalah-masalah diatas melalui gagasan-gagasan programkegiatan yang dibingkai dengan
sikap profesional, kreatif, kompak serta mengedepankan asas transparasi, partisipasi dan akuntabilitas
dengan demikian harapan dan cita-cita organisasi ini dapat terwujud.

e. Managerial
Semakin lama usia organisasi seharusnya menjadikan organisasi semakin dewasa danlebih profesional
sehingga dari generasi ke generasi ada kesinambungan estafet kepemimpinan dengan harapan BEM FE
UNISLA mampu bersaing dan berkembang sesuai dengan cita-cita besar organisasi, minimal bersaing
dengan BEM-BEM Fakultas yang ada di UNISLA. karena pada hakekatnya tolak ukur pekembangan
organisasi itu bergantung capaian ideal masing-masing organisasi.

3.3 Potensi yang dapat dikembangkan

Dari beberapa permasalahan dan pemetaan diatas ada beberapa hal atau sektor yang perlu
dikembangkan serta menjadi titik fokus perogram serta kegiatan yang dilakukan BEM periode ini, adapun beberapa
sektor yang memiliki potensi sehingga perlu dikembangka yakni:

a. Potensi SDM
Yang dimaksud dengan potensi sumberdaya manusia dalam konteks ini adalah potensi dasar atau
kemampuan dasar yang dimliki seluruh mahasiswa baik koognitif yang berkaitan dengan pengetahuan
keilmuan fakultatif knolage ,potensi afektif yang berkaitan dengan sikap dan perilaku serta bangunan public
relation anter relasi kerja, maupun potensi psikomotorik.

Potensi ini dapat dikembangkan melalui beberapa strategi, misalnya dengan meningkatkan forum-forum yang
bersifat ilmiah dan membudayakan potensi-potensi yang bersifat akademik kemudian pengayaan peningkatan
partisipasi dan lain sebagainya.
b. Kelembagaan
Sebagai salah satu orgaisasi kemahasiswaan dilingkungan universitas islam lamongan peluang atau
oportunity untuk menjadi organisasi yang besar bukan tidak mungkin untuk diraih, oleh karenanya butuh sikap
optimis serta strategi yang cerdas serta langkah yang kongkrit untuk meraih tujuan tersebut.

Dalam konteks ini penguatan kelembagaan mutlak untuk dilakukan selain karna didukungoleh beberapa faktor
yang sudah dijelaskan diatas. Melihat masalah serta potensi-potensi tersebut, strategi dan langkah-langkah yang
dilakukan untuk potensi kelembagaan ini dengan cara seperti:

Progam Kerja Dan Penganggaran 7

 - Perbaikan system administrasi
- Pelengkapan alat penunjang organisasi
- Perumusan konsepsi standart operasional prosedur (SOP) organisasi
- Dsb.

c. Pengembangan jaringan
Organisasi kemahasiswaan yang senantiasa menata diri menjadi organisasi yang sehat, pengalaman
serta pengetahuan pasti menjadi hal utama. Maka dengan itupengembangan jaringan perlu juga di kembangkan
supaya eksistensi organisasi kemahasiswaan yang ada di tingkatan universitas islam lamongan senantiasa menata
diri untuk kemajuan faultas ekonomi, karena di pungkiri atau tidak dengan pembangunanjaringan dan penataan
jaringan sangat berpengaruh terhadap organisasi dan terjalinnya relasi antar beberapa elemen yang ada akan
sangat membantu mahasiswa untuk kedepannya dalam hal output serta implementasi dari Fakultas Ekonomi.

BAB IV
RENCANA KERJA DAN KEUANGAN ORGANISASI

Rencana kerja badan ekeskutif mahasiswa fakultas ekonomi merupakan penjabaran dari Renstra (Rencana
strategi) yang disusun untuk setiap satu tahun kegiatan. Selain sebagai acuan dalam pengendalian kegiatan,
rencana kerja merupakan tahapan berkesinambungan dalam rangka mewujudkan visi BEM FE yang memiliki
daya saing mandiri di tahun 2015. Oleh karenanya, rencana kerja memiliki siklus tahunan yang mencakup

Progam Kerja Dan Penganggaran 8

beberapa tahapan yang disampaikan dalam bentuk poin poin sebagai berikut:

4.1 Visi Misi BEM FE

Visi:

Menjadikan mahasiswa himpunan prodi manajemen fakultas ekonomi unisla sebagai organisasi yang
interaktif dan ispiratif dalam rangka membentuk mahasiswa kreatif, inovatif dan solidaritas

Misi:

1. Meningkatkan Potensi softskil dan hardskil mahasiswa manajemen untuk menunjang nilai akademik dan
prestasi
2. Membuat kegiatan yang mendukung tercapainya mahasiswa manajemen yang aktif, kreatif dan memiliki
daya saing
3. Membina rasa kekeluargaan antar mahasiswa jurusan manajemen fakultas ekonomi

4.2 Hasil/Amanat Musyawarah Mahasiswa

Rencana kerja Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ekonomi dalam menjalankan kegiatan mengacu
pada hasil MUSMA X KBM FE tentang:

A. STRATEGI PENGEMBANGAN ORGANISASI

Strategi pengembangan organisasi diarahkan dalam dua sisi yakni internal dan eksternal.

1. Internal (penguatan Kelembagaan)

a. Penataan sarana dan prasarana yang ada dalam organisasi di lingkungan KBM FE UNISLA, sehingga
mampu menjalankan roda organisasi secara efektif efisien
b. Peningkatan pemahaman terhadap pengurus akan tugas pokok dan fungsi (tupoksi) dalam struktural
organisasi serta memahami tentang esensi dari tupoksi organisasi yang bertujuan untuk mengembnagkan
potensi diri dalam rangka mengabdikan diri di masyarakat.
c. Peningkatan kapasitas SDM dalam rangka optimalisasi jalannya organisasisebagai mandataris organisasi

2. Eksternal (networking)
a. Meningkatkan daya informasi, komunikasi dan koordinasi antara organ intramaupun ekstra kampus
sebagai sarana akses jaringan.
b. Membangun pola kerja sama yang sinergis dengan organisasi lain sehingga tercipta pola hubungan yang
dinamis dengan tujuan untuk meningkatkansumber pendanaan organisasi.

B. SASARAN PROGRAM
1. Tahap awal (2 Bulan)

Tahap ini dimanfatkan penataan internal kepengurusan. Agar jalinan personal pengurus dapat berjalan optimal.
Penyinerfijian visi misi individu sehingga terwujudlah akumulasi visi misi organisasi. Penataan suasana yang

Progam Kerja Dan Penganggaran 9

kondusif akan menopang keberlangsungan hidup organisasi tahap berikutnya.

2. Tahan Aksi (7 Bulan)

Tahap ini dioptimalkan untuk merealisasikan program-progarm yang sudah terumuskan sebelumnya.
Dalam pelaksanaan seyogyanya selalu berpedoman pada Garis-Garis Besar Haluan Organisasi serta memasukan
dari pendahulu asalkan tidak bersifat Intervensi.

3. Tahap Akhir (3 Bulan)

Dioptimalkan sebagai tahap evaluasi terhadap kinerja pada tahap Aksi. Serta
mengiventarisir segala kemungkinan yang timbul demi perbaikan dan kemajuan di generasi penerusnya.

4.3 Program Kerja

Program kerja Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ekonomi di susun mengacu pada Hasil
MUSMA X KBM FE UNISLA serta kondisi yang ada maka HIMMAN FE UNISLA tiga program kegiatan
diantaranya:

KODE PROGAM LATAR TARGET TUJUAN

BELAKANG
01 Penguatan Kurangnya sarana Adanya sarana dan Agar terciptanya
kelembagaan dan prasarana prasarana untuk organisasi yang
organisasi (BEM FE) penunjang jalannya sehat
organsasi
02 Peningkatan SDM Lemahnya SDM Mahasiwa fakultas Mahasiswa mampu
mahasiswa fakultas mahasiswa fakultas ekonomi mampu memahami tugas
ekonomi ekonomi mengimplementasikan dan fungsi sebagai
tugas mahasiswa yang mahasiswa yang
sebenarnya sebenarnya
03 Pengembangan di Lemahnya di wilayah Mampu mendapatkan Memperluas
wilayah jaringan jaringan jaringan yang lebih jaringan baik di
luas internal maupun
external

Progam Kerja Dan Penganggaran 10

 4.4 Rencana Kegiatan
Penjabaran dari program kerja, terdapat beberapa rencana kegiatan yangakan di gelarBadan Esekutif
Mahasiswa Fakultas Ekonomi, diantaranya:

NO KEGIATAN LATAR BELAKANG TERGET TUJUAN

1 Pengadaan alat Minimnya sarana dan prasarana BEM FE mempunyai fasilitas Tercapainya organisasi
pendukung organisasi kesekretariatan yang sehat
organisasi
2 Diklat Paralel K3 Kurangnyapemahaman Pembekalan kepada mahasiswa Mahasiswa lebih
(keorganisasian, mahasiswa dalam tentang mengenal dunia bisnis
Kepemimpinan keorganisasian,kepemimpinan keorganisasian,kepemimpinan dan Menjadi Pemimpin
dan dan kewirausahaan dan kewirausahaan. Yang Profesional
Kewirausahaan)
3 Out bound Kurangnya komunikasi antara Diharapkan mahasiswa Mempererat hubungan
“leadership” mahasiwa FE, mempunyai jiwa mahasiswa FE yang
Sulitnya mencari mahasiswa kepemimpinan(Leadership) baru ,
yang berminat dalam Untuk menata mental
berorganisasi
4 Lomba Kurangnya refleksi atas hari jadi Diharapkan mahasiswa baru FE Ajang silaturahmi SMA
FE. makin tahun makin bertambah sederajat khususnya se
akuntansi SMA karena kita mempunyai jaringan Lamongan.
Se-Lamongan SMA se lamongan.

dlm rangka
Hari jadi FE
5 Study banding ke Untuk tolak ukur kinerja BEM Pengurus BEM termotifasi dan Memperluas jaringan ,
UNAIR FE, mampu mengimplementasikan Terciptanya pengurus
System organisasi yang belum apa yang di dapat di study yang kompetitif
tertata banding
6 Seminar system Minimnya pengetahuan Mahasiswa mengerti Agar mahasiswa mampu
perekonomian islam mengimplementasikan
Ekonomi Islam tentang perekonomian islam sistem ekonomi islam
7 Optimalisasi Informasi kurang mengena Memfasilitasi media informasi Agar mahasiswa
mading FE mahasiswa di gedung FE untuk mahasiswa FE mengetahui informasi
secara langsung
8 Peremajaan FB Kurangnya optimalisasi Mahasiswa mendapatkan Agar Mahasiswa dapat
dan BLOG informasi yang cepat dalam menghimpun informasi
mendapatkan informasi yang melalui dunia maya
jelas
9 Ekonomi cup Adanya sekat dalam bersosialisai Mahasiswa bisa mengenal akrab Menjalin persahabatan
mahasiswa FE ,Menjalin antar mahasiswa satu sama lain di dalam fakultas
hubungan emosional antar se-FE ekonomi
semester
10 Pengawalan Adanya mahasiswa kurang Mahasiswa yang kurang mampu Agar mahasiswa
beasiswa untuk mampu tidak mengerti jalur bisa melanjutkan kuliyah sampai berprestasi tanpa ada
mahasiswa beasiswa dari kampus maupun lulus masalah finansial
kurang mampu luar kampus
11 Dialog interaktif Banyaknya keluhan mahasiswa Mahasiswa bisa menyampaikan Hak-hak mahasiswa
mahasiswa yang tidak tersampaikan, aspirasi, terpenuhi ,
Banyaknya mahasiswa yang terciptanya
bingung bagaimana cara mereka kesejahteraan
menyampaikan aspirasinya mahasiswa

4.5 Jadwal kerja

Untuk menghindari kegiatan yang tumpang tindih (overlap) antara beberapa unit kerja harus dilakukan
penjadwalan agar sistematika kegiatan selaras dan seimbang serta sebagai acuan dalam pencapaian sasaran
dan program kerja.

4.6 Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Organisasi

Untuk menciptakan system penganggaran dan tata keuangan yang terencana, transparan dan akuntable
maka perlu disusun dokumen rencana anggaran pendapatan dan belanja organisasi (RAPBO). Dokumen
tersebut menjelaskan tentang target serta asumsi pendapatan dan penggunaannya.
Adapun fungsi RAPBO secara umum adalah sebagai berikut:
a. Sebagai dokumen perencanaan keuangan organisasi
b. Sebagai standart tolak ukur kinerja organisasi
c. Sebagai alat untuk pengendalian siklus keuangan organisasi
d. Sebagai acuan untuk pengendalian pertanggung jawaban (akuntabilitas) laporankeuangan organisasi.

BAB V
PENUTUP

Demikian pemaparan hasil program kerja yang bisa kami eksplor menjadi beberapa rencana kegiatan serta
rencana anggaran pendapatan dan biaya organisasi selama satu periodesasi. Sebagai bentukakuntabilitas
dalam pelaksanaan kegiatan yang kami laksanakan. Rencana kegiatan dan rencana anggaran pendapatan dan
biaya organisasi Badan Ekskutif Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Islam Lamongan telah kami susun
untuk mendapatkan pengesahan dan pemahaman bersama.

Kami sadar bahwa tak ada gading yang tak retak, demikian juga dengan penyusunan laporan ini meski jauh
dari kesempurnaan dan masih banyak kekurangan ataupun kekhilafan yang mungkin kami lakukan, tapi
dibalik kekurangan itu kami selalu berupaya untuk menjadikan fakultas menjadi dambaan seluruh anggota. Kami
atas nama Pengurus Badan Ekskutif Mahasiswa Fakultas Ekonomi periode 201 4/2015 mohon ma’af yang
sebesar-besarnya.

Akhir kata semoga Tuhan melimpahkan kesejahteraan dan keselamatan bagi kita semua, serta
dilepaskannya semua kesusahan yang sering membelenggu kita. Aamiin.

Wallahul Muafieq Ilaa Aqwamith Thorieq

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Lamongan, 28 oktober 2015

HIMPUNAN MAHASISWA PRODI
MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN
Periode 2015/2016
Ketua Sekretaris

AHMAD KHANAFI AHMAD SYAFIQ MUGHNI A.

NIM : 041310394 NIM : 041310157
Menyetujui;
DPM FE
Ketua

SAIFUL LATHIFI
NIM : 071310093
Mengetahui ;
an. Dekan FE
PD III

TITIN SE,MM
NIDN : 0702097801
 HIMPUNAN MAHASISWA PRODI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN
PROGRAM

LATAR BELAKANG
KODE PROGRAM TARGET TUJUAN
01 Penguatan kelembagaan, Kurangnya sarana dan prasarana Adanya sarana dan prasarana untuk Agar terciptanya organisasi yang
organisasi (BEM FE) menunjang jalanya kegiatan organisasi sehat

02 Peningkatan SDM mahasiswa Lemahnya SDM mahasiswa Mahasiswa Fakultas Ekonomi mampu Mahasiswa mampu memahami
Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi mengimplementasikan dan tugas dan fungsi sebagai
mengaplikasikan tugas mahasiswa mahasiswa yang sebenarnya
yang sebenarnya

03 Pengembangan di wilayah Lemahnya di wilayah jaringan Mampu mendapatkan jaringan yang Memperluas jaringan baik di
jaringan lebih luas internal maupun external
 KEGIATAN

 Badan Pengurus Harian

KODE
KEGIATAN LATAR BELAKANG TARGET TUJUAN SASARAN PELAKSANA WAKTU
PROG
Iuran Harian 01 Karena tidak ada kas Seluruh Untuk Kepengurusan Bendahara Tiap awal bulan
Pengurus dari pengurus pengurus menambah
HIMMAN domisiner. Sehingga HIMMAN FE pemasukan uang
pada periode ini kas
diharapkan memiliki
saldo HIMMAN

Mengadakan 02 Kurangnya Seluruh Untuk Kepengurusan Seluruh Tiap 3 bulan sekali

evaluasi antar silaturrahmi antar pengurus mempererat Kepengurusan
divisi pengurus HIMMAN HIMMAN FE silaturrahim
dan menpersiapkan antar pengurus
dalam waktu dekat dan
ada proker apa yang mempersiapkan
akan dilakukan. proker dalam
waktu
mendekat.

 Divisi Pengembangan Organisasi

KODE
KEGIATAN LATAR BELAKANG TARGET TUJUAN SASARAN PELAKSANA WAKTU
PROG

Studi Banding 01 Pengenalan dan -UNISDA Untuk Pengurus Anggota November minggu
silaturrahim ke membandingan HIMMAN HIMMAN ke-2
kampus di sekitar -STIEKHAD atau 2019/2020
Lamongan -Dll mengevaluasi
kinerja
HIMMAN
UNISLA dengan
kampus lain
Pembuatan 02 Tidak adanya bendera Seluruh Untuk Semua pengurus Koordinator Oktober minggu
atribut HIMMAN HIMMAN dan tidak pengurus melengkapi HIMMAN Pengembangan ke-2
adanya baju PDH HIMMAN bendera Organisasi
yang akan digunakan HIMMAN dan
pada setiap event baju HIMMAN
HIMMAN

 Divisi Informatika dan Komunikasi

KODE
KEGIATAN LATAR BELAKANG TARGET TUJUAN SASARAN PELAKSANA WAKTU
PROG

Pengisian mading 01 Memberikan berbagai Seluruh Informasi Mahasiswa FE Divisi Informasi Tentative dan
macan informasi yang mahasiswa kepada seluruh dan Komunikasi Kondisional
didapat, agar segera Manajemen mahasiswa
dapat tersampaikan
secara mudah ke
seluruh wilayah sesuai
dengan lingkup yang
direncanakan

Medsos Group 02 Saat ini sosmed Seluruh Untuk Mahasiswa FE Divisi Informasi Kondisional
Manajemen FE dianggap sebagai Mahasiswa memudahkan dan Komunikasi
UNISLA sebagai media Manajemen FE mahasiswa FE
penyebaran informasi mendapatkan
tercepat dan terluas. informasi

 Divisi Pendidikan dan Penalaran

KODE
KEGIATAN LATAR BELAKANG TARGET TUJUAN SASARAN PELAKSANA WAKTU
PROG
Diskusi Fakultatif 01 Kurangnya minat Seluruh Untuk sarana Mahasiswa Mahasiswa Tentativ
mahasiswa dalam mahasiswa bagi mahaswa Manajemen manajemen
berdiskusi Manajemen FE agar dapat
menambah
wawasan

 Divisi Pengembangan Minat dan Bakat

KODE
KEGIATAN LATAR BELAKANG TARGET TUJUAN SASARAN PELAKSANA WAKTU
PROG

Dekan CupS 01 Kurang adanya Semua anggota Untuk wadah Semua anggota Divisi 1 bulan sekali
pengetahuan mengenai HIMMAN dan mahasiswa yang HIMMAN FE pengembangan
mahasiswa yang HIMA AKSI FE berbakat di dan HIMA AKSI minat dan bakat
memiliki bakat di olahraga
bidang olahraga, salah
satunya futsal dan
silaturrahmi dengan
prodi Akuntansi

Bio Talented 02 Minimnya informasi Mahasiswa Baru Untuk mencari Mahasiswa Baru Divisi Kondisional
bagi mahasiswa baru dan Pengembangan
sehingga mereka menyalurkan Minat dan Bakat
bingung akan unit informasi terkait
kegiatan mahasiswa UKM yg ada di
apa yang akan diikuti UNISLA kepeda
mahasiswa baru
Divisi Keagamaan
KODE
KEGIATAN LATAR BELAKANG TARGET TUJUAN SASARAN PELAKSANA WAKTU
PROG

Cerdas cermat 01 Kurangnya Mahasiwa Untuk sarana Mahasiswa Divisi Kondisional

pengembangan di Semester I peningkatan Semester I Prodi Keagamaan
bidang religi Fakultas tentang Manajemen
Ekonomi keagamaan

PHBI 02 Sarana untuk Mahasiswa Untuk Umum BPH dan Divisi Kondisional
menunjukan rasa Prodi memperingati Keagamaan
cinta kita kepada Manajemen Hari Besar
Allah SWT dan Islam
Rasulullah SAW

Divisi Entrepreneurship
KODE
KEGIATAN LATAR BELAKANG TARGET TUJUAN SASARAN PELAKSANA WAKTU
PROG

Seminar 01 Banyaknya lulusan Mahasiswa Baru Untuk Mahasiswa Baru Divisi Kondisional
Entrepreneur Ekonomi Manajemen Prodi pengembangan Prodi Entrepreneurship
pada setiap tahun Manajemen potensi Manajemen
sehingga perlu adanya mahasiswa
pembekalan lewat Manajemen
seminar

JADWAL KEGIATAN
BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA FAKUTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN
PERIODE 2015/2016
 OKT NOP DES JAN FEB MARET APRIL MEI JUNI JULI
NO JENIS KEGIATAN 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Badan Pengurus Harian
- Iuran
- Evaluasi antar departemen
2. Dept. Pengembangan Organisasi
- Pembuatan Atribut
- Study Banding
3. Dept. Pendidikan dan penalaran
- Diskusi Fakultatif
- LKTI ( Lomba Karya Tulis Ilmiah)
- Literasi
4. Dept. Informasi dan komunikasi
- Pengisian Mading
- MEDSOS
5. Dept. Minat dan Bakat
- Ekonomi Cup
- Bio Tallent
6. Dept. Keagamaan
- PHBI
- Cerdas Cermat
7. Dept. Enterpeneurship
- Seminar Enterpeneurship
- Bazar ( Setiap Event Besar )
 RINGKASAN RENCANA ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA ORGANISASI
HIMPUNAN MAHASISWA JURUSAN PRODI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN
PERIODE 2019/2020
NO URAIAN JUMLAH KETERANGAN
A Asumsi Pendapatan Rp 58.750.000,00`
1 Dana Kemahasiswaan Rp 3.000.000,00 Dana Kemahasiswaan Selama 1 Periode
2 Dana Fakultas Rp 14.250.000,00 Dana Fakultas Selama 1 Periode
3 Pendapatan Jasa Kegiatan
a.Kontribusi Peserta Diklat Paralel K3 Rp 15.475.000,00 Target Peserta 619 Orang x 25.000,-
b.Kontribusi Peserta Peremajaan FB dan BLOG Rp 18.750.000,00 Target Peserta 150 Orang x 125.000,-
c.Kontribusi Peserta Lomba Akuntansi Dan Pajk Rp 2.250.000,00 Target Peserta 90 Orang x 25.000,-
d.Kontribusi Pesrta StudyTour Perusahaan Rp 825.000,00 Target Peserta 33 Orang x 25.000,-
e.Kontribusi Peserta Seminar Pasar Modal Rp 1.500.000,00 Target Peserta 100 Orang x 15.000,-
4 Dana Donatur Rp 1.000.000,00 Target di Setiap Event 200.000,- x 5 event
5 Sponsorship Rp 1.250.000,00 Target di Setiap Event 250.000,- x 5 event
B Asumsi Belanja/Pengeluaran Rp 52.526.000,00
1 Pengadaan Alat Pendukung Organisasi Rp 2.185.000,00
2 Diklat Paralel K3 ( Keorganisasian,Kepemimpinan Rp 11.171.000,00
Dan Kewirausahaan)
3 Bazar Rp 24.161.000,00
4 Lomba Akuntansi Dan Pajak Rp 4.436.000,00
5 Study Tour Perusahaan Rp 1.932.000,00
6 Seminar Pasar Dan Modal Rp 3.051.000,00
7 Optimalisasi Mading FE Rp 175.000,00
8 Ekonomi Cup Rp 4.600.000,00
9 Pengawalan Beasiswa Untuk Mahasiswa Rp 165.000,00
10 Dialog Interaktif Mahasiswa Rp 660.000,00
SURPLUS Rp 6.224.000,00
 DEVISI PENGEMBANGAN ORGANISASI
ASUMSI
JUMLAH JUMLAH TOTAL
NO URAIAN KETERANGAN
1 PENGUATAN KELEMBAGAAN
1 Pengadaan Alat Pendukung Organisasi Rp 2.185.000,00
1 Belanja Langsung
1 Biaya Komunikasi Rp 75.000,00
2 Biaya Konsumsi Rapat Rp 150.000,00
3 Biaya Transportasi Rp 100.000,00
2 Belanja Barang
1 Belanja Printer Rp 650.000,00
2 Belanja ATK Rp 200.000,00
3 Belanja Tinta Refil Rp 260.000,00
4 Sewa Komputer Rp.300.000,00
5 Sewa Kamera Rp.250.000,00
6 Dana Taktis Tak Terduga Rp 200.000,00
TOTAL Rp 2.185.000,00

DEVISI PENDIDIKAN DAN PENALARAN

ASUMSI
JUMLAH JUMLAH TOTAL
NO URAIAN KETERANGAN
2 Peningkatan SDM Mahasiswa Fakultas Ekonomi
1 Diklat Paralel K3 Rp 11.171.000,00
(Keorganisasian,Kepemimpinan Dan
Kewirausahaan
 1 Belanja Langsung
1 Biaya Komunikasi Rp 75.000,00
2 Biaya Konsumsi Rapat Rp 100.000,00
2 Belanja Barang Dan Jasa Panitia
1 ATK Rp 100.000,00
2 Biaya Foto Copy Rp 185.000,00
3 Biaya Narasumber Rp 900.000,00 Narasumber 9 @100.000,-
4 Biaya Fasilitator Rp.300.000,00
5 Belanja Konsumsi Panitia Rp.231.000,00 Makan untuk 33 pengurus @7000,-
6 Belanja Knsumsi Peserta Rp 4.333.000,00 Makan untuk 619 peserta @7000,-
7 Belanja Snack Rp 500.000,00
8 Belanja Sertifikat Dan Sticker Rp 2.000.000,00
9 Belanja Block note Rp 1.857.000,00
10 Belanja Cinderamata Rp 90.000,00 Cinderamata 9 @10.000,-
11 Biaya Dekorasi Dan Dokumentasi Rp 200.000,00
12 Biaya Tak Terduga Rp 200.000,00
2 Bazar Rp 24.161.000,00
1 Belanja Langsung
1 Biaya Survey Rp 150.000,00
2 Biaya Komunikasi Rp 50.000,00
3 Biaya Transportasi Panitia Rp 100.000,00
2 Belanja Barang Dan Jasa Panitia
1 Belanja ATK Rp 200.000,00
2 Belanja Konsumsi Panitia Rp 1.386.000,00 Makan 33 panitia 6 kali @7000,-
3 Belanja Konsumsi Peserta Rp 6.300.000,00 Makan 150 peserta 6 kali @7000,-
4 Belanja Air Minum Rp 510.000,00 30 Dus @17.000,-
5 Belanja Sertifikat Dan Sticker Rp 375.000,00
6 Belanja Kaos Panitia Rp 990.000,00 33 kaos @30.000,-
7 Belanja Kaos Peserta Rp 4.500.000,00 150 kaos @30.000,-
8 Belanja Obat-obatan Rp 100.000,00
9 Belanja Modul Materi Rp 1.500.000,00 150 modul @10.000,-
10 Belanja Block Not Rp 750.000,00 150 Block Note @5.000,-
11 Biaya Foto Copy Rp 500.000,00
12 Biaya Sewa Tempat Rp 750.000,00
13 Biaya Sewa Genset Rp 100.000,00
14 Biaya Sewa Lampu Rp 50.000,00
15 Biaya Sewa Kendaraan Rp 5.250.000,00 5 unit @1.050.000,00
16 Biaya Sewa Sound System Rp 150.000,00
 17 Biaya Sewa Tenda Rp 100.000,00
18 Biaya Nara Sumber Rp.1.250.000,00 5 nara Sumber @250.000,-
19 Biaya Publikasi,Dekorasi Dan Dokumentasi Rp 300.000,00
20 Biaya Tak Terduga Rp 200.000,00
3 Lomba Akuntansi Dan Pajak Rp 4.436.000,00
1 Belanja Langsung
Biaya Komunikasi Rp 50.000,00
Biaya Rapat Rp 50.000,00
2 Belanja Barang dan Jasa
Belanja ATK Rp 100.000,00
Biaya Foto Copy Rp 70.000,00
Belanja sertifikat Rp 270.000,00
Belanja block note Rp 270.000,00
Belanja Konsumsi Peserta Rp 630.000,00 Makan 90 Peserta @7.000,-
Belanja Konsumsi Panitia Rp 231.000,00 Makan 33 Panitia @7.000,-
Belanja Trophy Rp 165.000,00
Biaya Juri lomba Rp 500.000,00 2 juri@250.000,-
Hadiah uang tunai juara 1,2,3 Rp 1500.000,00
Biaya Takl Terduga Rp 100.000,00
TOTAL Rp 30.848.000,00
 DEVISI KOMUNIKASI DAN INFORMASI
ASUMSI
JUMLAH JUMLAH TOTAL
NO URAIAN KETERANGAN
1 Penguatan kelembagaan
1 Study tour perusahaan Rp 1.932.000,00
1 Belanja Langsung
1 Biaya Komunikasi Rp 50.000,00
2 Biaya Konsumsi Rapat Rp 100.000,00
2 Belanja Barang Dan Jasa Panitia
1 ATK Rp 50.000,00
2 Biaya Transportasi Rp 1.000.000,00
3 Biaya konsumsi Rp 462.000,00 Makan 33 Pengurus 2 kali @7.000,-
4 Biaya uAr Minum Rp.30.000,00 2 Dus @15.000,-
5 Snack Rp.100.000,00
6 Cinderamata Rp 40.000,00 Cinderamata 4 @10.000,-
7 Biaya Tak Terduga Rp 100.000,00
TOTAL Rp 1.932.000,00

DEVISI KEAGAMAAN
ASUMSI
JUMLAH JUMLAH TOTAL
NO URAIAN KETERANGAN
2 Peningkatan SDM Mahasiswa Fakultas Ekonomi
1 Seminar Pasar Dan Modal Rp 3.051.000,00
1 Belanja Langsung
1 Biaya Komunikasi Rp 75.000,00
 2 Biaya Konsumsi Rapat Rp 100.000,00
2 Belanja Barang Dan Jasa Panitia
1 ATK Rp 50.000,00
2 Biaya Foto Copy Rp 185.000,00
3 Biaya Narasumber Rp 400.000,00
4 Biaya Fasilitator Rp.300.000,00
5 Belanja Konsumsi Panitia Rp.231.000,00 Makan untuk 33 pengurus @7000
6 Belanja Knsumsi Peserta Rp 700.000,00 Makan untuk 100 peserta @7000
7 Belanja Snack Rp 300.000,00
8 Belanja Sertifikat Dan Sticker Rp 300.000,00
9 Belanja Cinderamata Rp 60.000,00 Cinderamata 6 @10.000,-
11 Biaya Dekorasi Dan Dokumentasi Rp 200.000,00
12 Biaya Tak Terduga Rp 150.000,00
Rp 3.051.000,00

DEVISI MINAT DAN BAKAT

ASUMSI
JUMLAH JUMLAH TOTAL
NO URAIAN KETERANGAN
1 Penguatan Kelembagaan
1 Optimalisasi Mading FE Rp 175.000,00
1 Belanja Barang Dan Jasa
1 Belanja Peralatan Mading Rp 75.000,00
2 Pengembangan Di Wilayah Jaringan
1 Peremajaan FB Dan BLOG
1 Biaya Langsung
1 Biaya Konsumsi Rapat Rp 25.000,00
2 Biaya Barang Dan Jasa
1 Biaya Akses Internet Rp.75.000,00
TOTAL Rp 175.000,00
 DEVISI ENTERPRENEUR
ASUMSI
JUMLAH JUMLAH TOTAL
NO URAIAN KETERANGAN
3 Pengembangan Di Wilayah Jaringan
1 Ekonomi Cup Rp 4.600.000,00
1 Belanja Langsung Panitia
1 Biaya Komunikasi Rp 75.000,00
2 Biaya Konsumsi Rapat Rp 100.000,00
2 Belanja Barang Dan Jasa Panitia
1 Belanja ATK Rp 25.000,00
2 Belanja sertifikat Dan Stiker Rp 150.000,00
3 Biaya Publikasi,Dekorasi Dan Dokumentasi Rp.75.000,00
4 Belanja Piala Rp 200.000,00
5 Hadiah Rp 500.000,00
6 Sewa Lapangan Rp 1.600.000,00 16 Jam @100.000,-
7 Biaya Wasit Rp 1.000.000,00 2 wasit @500.000,-
8 Biaya Konsumsi acara Rp 500.000,00
9 Belanja Snack Rp 75.000,00
10 Belanja Air Minum Rp 150.000,00 15 Dus @15.000,-
11 Biaya Tak Terduga Rp 150.000,00
TOTAL Rp 4.600.000,00

BADAN PENGURUS HARIAN

ASUMSI
JUMLAH JUMLAH TOTAL
NO URAIAN KETERANGAN
2 Peningkatan SDM mahasiswa Fakultas Ekonomi
1 Pengawalan Beasiswa Untuk Mahasiswa Rp 165.000,00
1 Biaya Langsung
1 Biaya Komunikasi Rp 40.000,00
2 BelanjaTak Langsung
1 Biaya Transportasi Rp 75.000,00
 2 Biaya Tak Terduga Rp.50.000,00
TOTAL Rp 165.000,00
PENGESAHAN
RENCANA ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA ORGANISASI

Lamongan, 28 Oktober 2015

BADAN EKSEKUTIF MAHASSWA
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN
Periode 2019/2020
Ketua Sekretaris

AHMAD KHANAFI AHMAD SYAFIQ MUGHNI A.

NIM : 041310394 NIM : 041810298
Menyetujui;
DPM FE
Ketua

SAIFUL LATIVI
NIM : 071310093
Mengetahui ;
an. Dekan FE
PD III

TITIN SE,MM
NIDN : 0702097801