DASAR-DASAR

MANAJEMEN

WAHYU PURHANTARA
PENGANTAR
EFFICIENCY

SBR
PROCESS
DAYA
GOALS
EFFECTIVENESS

PERFORMANCE
PENGERTIAN MANAJEMEN
 Manajemen adalah pencapaian tujuan
yang sudah ditentukan sebelumnya,
dengan mempergunakan bantuan orang
lain (George Terry)
 Manajemen adalah seni menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain (MP. Follet)
 Manajemen adalah keahlian
menggerakkan orang untuk melakukan
suatu pekerjaan (LA. Appley)
 JAMES STONER

Manajemen adalah proses

perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan
usaha-usaha para anggota
organisasi dan penggunaan
sumber daya lain yang ada dalam
organisasi guna mencapai tujuan
yang telah ditetapkan (James
Stoner)
 SIMPUL

Manajemen adalah seni, kemahiran

untuk mencapai hasil yang sebesar-
besarnya dengan usaha tertentu
guna memperoleh kemakmuran dan
kebahagiaan yang setinggi-tingginya
bagi semua steakholders dan
memberikan pelayanan bagi semua
steakholders
MANAJEMEN SBG ILMU
 Manajemen dilakukan melalui proses
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengendalian.
 Artinya, proses manajerial disusun
melalui sistem umpan balik: INPUT –
PROSES – OUTPUT
 Proses manajerial disusun untuk
mengarahkan organisasi mencapai
sasaran secara efektif dan efisien
MANAJEMEN SBG SENI
 Manajemen merupakan proses
mempengaruhi orang lain. Setiap
orang memiliki karakter dan perilaku
yang berbeda, sehingga cara
mempengaruhinya pun melalui cara
yang berbeda-beda pula.
 Untuk mencapai keberhasilan, maka
diperlukan seni untuk memahami psikis
orang lain
 SIFAT INTERAKTIF DARI
PROSES MANAJEMEN
PLANNING ORGANIZING
Manajer menggunakan Manajer mengatur &
logika dan metode mengalokasikan job,
untuk memikirkan wewenang, & sbr dy utk
sasaran dan tindakan mencapai sasaran

CONTROLLING ACTUATING
Manajer memastikan Manajer mengarahkan,
bahwa organisasi memotivasi,
bergerak mencapai mpengaruhi pegawai
tujuan organisasi utk melaksnakan tugas
 PROSES MANAJEMEN
VISI & MISI

FUNGSI RENSTRA
FUNGSI
PLANNING
PLANNING POLICY,
RULE,
PROCEDUR
RENOP

FUNGSI REALISASI RENCANA

FUNGSI DLM AKTIVITAS
ORGANIZING,
ORGANIZING,
ACTUATING,
ACTUATING, KINERJA ORGANISASI dlm
CONTROLLING
CONTROLLING rangka mencapai sasaran
jangka pendek
TINGKAT MANAJEMEN
& KOMPETENSI

First line technical

Middle human
Top conceptual
 FIRST LINE MANAGERS

 adalah manajer yang bertanggung

jawab atas pekerjaan orang lain.
 Manajer ini mengarahkan karyawan
non-manajemen, dan tidak mengawasi
manajer yang lain
 Sering disebut juga dengan supervisor
 MIDDLE MANAGERS
 Manajer yang bertanggung jawab atas
manajer lain yang tingkatnya lebih
rendah.
 Tanggung jawabnya adalah
mengarahkan aktivitas yg
mengimplementasikan kebijakan
organisasi, dan menyeimbangkan
permintaan top manajer dengan
kapasitas manajer lini pertama dan
karyawan
 TOP MANAGER
 Manajer puncak bertanggung jawab
untuk manajemen keseluruhan dari
sebuah organisasi.
 Mereka menetapkan kebijakan
operasional dan pedoman interaksi
organisasi dengan lingkungannya.
 Mereka sering disebut CEO
 KOMPETENSI MANAJER
 Technical skills – kemampuan manusia
untuk menggunakan prosedur, teknik, dan
pengetahuan di bdg khusus
 Human skills – kemampuan utk bekerja
sama, memahami, memotivasi org lain
dlm kelompok
 Conceptual skills – kemampuan utk
mengkoordinasikan & mengintegrasikan
semua kepentingan dan aktivitas
organisasi
 BEKAL MANAJER
 MEMILIKI VISI. Goals setting dari sebuah
proses manajerial berada pada visi
organisasi. Visi merupakan ruh dari seluruh
proses yang melibatkan seluruh
kemampuan sumber daya.
 MEMILIKI ETIKA. Setiap manajer harus
berfikir pengaruhnya di luar organisasi.
Jadi manajer memikirkan nilai dan etika
dari sebuah tindakan, sehingga tidak ada
yang dirugikan.
 BASIC MANAGER SKILLS
 Decision Making Skills, yaitu kemampuan untuk
memahami permasalahan dan memilih alternatif terbaik
 Time Management Skills, yaitu kemampuan untuk
mengelola waktu agar lebih produktif dan bernilai
 Competitive Skills, yaitu kemampuan manajer untuk
mengelola persaingan dan menciptakan daya saing
bisnis
 Strategic Skills, yaitu kemampuan mengidentifikasi
persoalan dan mampu berfikir strategis secara tepat,
benar, dan cepat