Disusun oleh: TIAN SETIAWAN ANISAH ( 18120153) PITRI NURAENI ( 18120224) Perencanaan Sumber Daya Manusia
Proses Analisis dan identifikasi yang dilakukan Organisasi
terhadap kebutuhan akan Sumber Daya Manusia, sehingga organisasi tersebut dapat menentukan langkah yang harus diambil guna mencapai tujuannya. Pengertian Tentang Perencanaan SDM Menurut Para Ahli:
Mondy dan Noe (1995)
Eric Vetterdalam Jackson & Schuler (1990) dan Schuler & Walker (1990) Andrew E.Sikula (1981;145) George Milkovich & Paul C.Nystrom (Deal yoder,1981;173) Manzini (1996) Syarat-Syarat Perencanan SDM
Harus mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakannya.
Harus mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM. Harus mempunyai pengalaman luas tentang job analysis, organisasi dan situasi persediaan SDM. Harus mampu membaca situasi SDM masa kini dan masa mendatang. Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan. Mengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan perburuhan pemerintah. Tujuan Sistem Perencanaan SDM
Menghubungkan SDM yang ada Menyesuaikan aktivitas Sumber
untuk kebutuhan perusahaan pada Daya Manusia dan kebutuhan masa yang akan datang untuk masa secara efisien. menghindari mismanajemen dan Meningkatkan efisiensi dalam tumpang tindih dalam menarik pegawai baru. pelaksanaan tugas. Melengkapi informasi sumber Memberikan kepada organisasi daya manusia yang dapat satuan kerja yang efektif. membantu kegiatan SDM dan unit Memperbaiki pemanfaatan organisasi lain. Sumber Daya Manusia. Faktor-Faktor yang mempengaruhi Sistem Perencanaan SDM Penyusunan anggaran biasanya dilaksanakan oleh komite anggaran, komite tersebut anggotanya terdiri atas para manager pelaksana fungsi-fungsi pokok perusahaan sesuai dengan prinsip keperansertaan. Anggota tersebut meliputi manager pemasaran, manager produksi, manager teknik, manager keuangan, dan manager akuntansi METODE FORECASTING SDM