MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN KARYAWAN

KELOMPOK 1

1. YULI
2. NIKITA ARIYANTI
3. KHAERUL FADLI
4. ALI MISRI
5. MUHAMMAD SULAEMAN Z.
1
 Kepuasan Kerja & Semangat
Kerja
• Kepuasan kerja adalah tingkatan kegembiraan yang didapatkan
orang karena melakukan pekerjaan. Jika senang dengan
pekerjaannya, mereka akan relatif puas. Karyawan yang puas
mungkin memiliki semangat kerja yang tinggi – keseluruhan sikap
karyawan terhadap lingkungan kerja mereka.

• Semangat kerja mencerminkan seberapa jauh mereka memahami

bahwa kebutuhan mereka tercapai oleh pekerjaan mereka.

• jika semangat kerja yang rendah bisa mengakibatkan perputaran

karyawan yang tinggi – persentase angkatan kerja organisasi
yang keluar dan harus digantikan.
Teori-teori motivasi

Motivasi adalah seperangkat

kekuatan yang menyebabkan orang
berperilaku dengan cara tertentu.
Teori-teori motivasi

 Teori Klasik dan Manajemen

Ilmiah
 Teori Perilaku
 Teori Motivasi Kontemporer
 Teori Klasik dan Manajemen Ilmiah

• Pekerja termotivasi semata mata

karena uang (klasik)

Priciples of scientific Management (Frederick

Taylor)
• Membayar pekerja lebih banyak akan
meningkatkan produktivitas
• Melakukan analisis lingkungan kerja untuk
meningkatkan produktivitas (time and
motion studies)
Teori Perilaku -hawthorne

 Penelitian (HARVARD, 1925)di Hawthorne Works of

Western electric
 Hasil Penelitian menunjukkan :
 Peningkatan Penerangan meningkatkan
produktivitas.
 Penurunan Penerangan juga meningkatkan
produktivitas.
 Kenaikan upah gagal meningkatkan produktivitas.
 Penjelasan : Produktivitas meningkat sebagai
tanggapan atas perhatian manajer
 Motivasi Karyawan

•Douglas McGregor mengklasifikasi keyakinan tentang

perilaku manusia menjadi dua perangkat asumsi:

1.Manajer yang menganut Teori X yakin bahwa pada dasarnya

orang malas dan harus dihukum atau diimbali.

2.Manajer yang menganut Teori Y yakin bahwa orang pada

dasarnya tertarik untuk menjadi produktif dan senderung
mendapatkan karyawan yang puas dan termotivasi.
 Teon X Te or r y

- - - -

eo Xda eor Y

6
s

Hierarki kebutuhan Mas ow

2/25/17 Kewirausahaan dan 7
Perencanaan
Bisnis
 Kepemimpinan

Satu komponen penting dari fungsi manajer sebagai pengarah adalah

kepemimpinan, yaitu proses memotivasi orang lain untuk bekerja
memenuhi
tujuan tertentu.
1. Otokratis: Gaya manajerial di mana manajer biasanya
memberikan
perintah dan mengharapkan mereka dipatuhi tanpa ragu-ragu.
2. Demokratis: Gaya manajerial di mana manajer meminta masukan
dari

bawahannya sebelum membuat keputusan, tetapi tetap

memegang kekuatan akhir dalam pembuatan keputusan.
3. Wewenang penuh: Gaya manajerial dimana manajer biasanya
berperan sebagai penasihat terhadap bawahannya yang
diperbolehkan
membuat keputusan
Gaya-gaya kepemimpinan

1. kepemimpinan, yaitu proses memotivasi dan

Mempengaruhi orang lain untuk bekerja

memenuhi tujuan tertentu.
2. Teori-teori kontemporer tentang
kepemimpinan berfokus pada gaya manajerial
– pola perilaku yang diperagakan manajer
ketika berhadapan dengan bawahan.
KESIMPULAN
Motivasi dalam lingkungan kerja sangat berpengaruh
terhadap kinerja yang akan dilakukan seorang karyawan
untuk melakukan suatu aktivitas kerjanya di suatu
perusahaan. Maka dari itu seorang manajer harus aktif
memotivasi karyawannya dengan cara yang baik agar
tercipta lingkungan kerja yang baik. Untuk strategi
meningkatkan kepuasaan dan moral kerja karyawan,
perusahaan perusahaan biasanya mencoba untuk
membuat dan mengimplementasikan berbagai jenis
program yang dirancang untuk membuat pekerjaan
menjadi lebih menarik, sehingga dapat meningkatkan
kepuasaan dan moral kerja dari karyawan. Gaya
kepemimpinan dalam perusahaan merupakan hal
penting dalam era organisasi, pengaruh yang signifikan
menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh
nyata terhadap kinerja karyawan.
 TERIMA
SKB KASIH

13