Pengorganisasian Manajemen

Keperawatan
By
Woro Yunita Trimukti
 Pengertian pengorganisasian
• Merancang struktur formal , mengelompokkan, mengatur, dan membagi
tugas – tugas untuk anggotanya, agar tujuan organisasi dapat dicapai
dengan efisien
• Pengelompokkan tugas – tugas anggotanya yang dilandasi dengan alur
wewenang sesuai dengan struktur organisasinya
• Pengalokasian yang efektif untuk SDI, keuangan, infrastuktur dll
 Pengorganisasian

• Bentuk formal pengelolaan organisasi

• Hubungan antara unit – unit , posisi/ tugas , dan alur wewenang
• Standarisasi,
• koordinasi,
• sentralisasi / desentralisasi pembuatan keputusan
• Ukuran satuan kerja
 Aspek - aspek dalam organisasi
• Unit – unit
• Pembagian kerja
• Alokasi biaya
• controlling
 Tujuan Organisasi
• Survival ( bertahan hidup )
• Pertumbuhan ( ekspansi )
• Profit ( mencari keuntungan maksimal)
• Status ( status terbaik dalam bidangnya)
• Dominasi ( dominasi dalam area tertentu)
 Tipe – tipe organisasi
• Traditional approach : birokasi, hirarki, centralisasi, Tall struktur
• Innovative approach : Flat struktur, desentralisasi, demokratis
• Ad hod structure : dibentuk untuk tugas khusus
 Faktor – faktor pengorganisasian
• Renstra
• Teknologi yang digunakan
• Anggota
• Ukuran organisasi
 Prinsip Pengorganisasian keperawatan
Prinsip rantai wewenang
• Alur komunikasi : one atau two communication
• Alur struktur organisasi : wewenang top down
• Penugasan alur datar : dikerjakan secara tim
 Prinsip Pengorganisasian keperawatan
Prinsip kesatuan wewenang
• 1 pemimpin dalam satu kelompok shift kerja keperawatan
• 1 perencanaan layanan asuhan : primer dan manajemen kasus
 Prinsip Pengorganisasian keperawatan
Prinsip rentang supervisi/ kontrol
• Supervisi yang efektif
• Penugasan dan evaluasi utk minimalkan kesalahan
• Kordinasi rutin kepala ruang
 Prinsip Pengorganisasian keperawatan
Prinsip spesialisasi
• Fungsi kepemimpinan tunggal
• Pembagian kerja yang standar
• Pembagian kerja sesuai dengan kemampuan
Pengorganisasian pelayanan keperawatan
• Pembagian tugas oleh kepala ruang
• Pengalokasian pasien berdasarkan
• Pelaksanaan tugas secara tim : 1 kelompok perawat untuk 1 kelompok
pasien
• Pelayanan keperawatan 24 jam untuk pasien : pengawasan dari admisi
sampi discharge / pasien pulang
• Implementasi struktur organisasi : wewenang, tugas, posisi dll
Tugas – Tugas yang didelegasikan
Proses Delegasi
 Peran manajer keperawatan
• Kemampuan motivasi
• Pemenuhan kepuasan kerja
• Kemampuan manajerial
• Kebijaksanaan
• Potensial perkembangan
 Keahlian yang harus dimiliki oleh manajer
perawat
• Teknis : skill
• Komunikasi
• Kenseptual : diagnosa, manajemen kasus dll
• Decision making / pembuatan keputusan
• Time manajemen / pengaturan waktu/ Jadwal dll
• teknologi
 Peningkatan keahlian
• Partisipasi aktif
• Training
• Self learning
• Riset
• Diskusi
• Observasi
• Studi lanjutan
Terima Kasih