PROSES MENEJEMEN

NAMA KELOMPOK :
1. Farah Dila ( 14401.18.19006 )
2. Boby Maulana ( 14401.18.19004 )
3. A Yogi Ariefan ( 14401.18.19001 )
4. Khoirotun Nisa’ ( 14401.18.19010 )
 Pengertian perencanaan
Perencanaan adalah memikirkan apa yang akan
dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan
dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan
secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi
tujuan itu.
 Manfaat perencanaan
Ada beberapa manfaat yang dapat diperoleh oleh staf dan
pimpinan jika organisasi memiliki sebuah perencanaan.
Mereka akan mengetahui :
Tujuan yang ingin dicapai organisasi dan cara
mencapainya.
Jenis dan struktur organisasi yang dibutuhkan.
Jenis dan jumlah staf yang diinginkan, dan uraian tugasnya.
Sejauh mana efetktivitas kepemimpinan dan pengarahan
yang diperlukan.
Bentuk dan standar pengawasan yang akan dilakukan.
 Langka-langka perencanaan
Analisis situasi
Mengidentifikasi masalah dan prioritasnya
Menentukan tujuan program
Mengkaji hambatan dan kelemahan program
Menyusun rencana kerja operasional (RKO).
 Pengertian organisasi
Pengorganisasian adalah keseluruhan pengelompokan
orang-orang, alat-alat, tugas-tugas, kewenangan dan
tanggung jawab sedemikian rupa sehingga tercipta
suatu organisasi yang dapat digerakkan sebagai suatu
kesatuan dalam rangka mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
 Manfaat perorganisasian
Pembagian tugas untuk perorangan dan kelompok.
Hubungan organisasi antar manusia yang menjadi
anggota atau staf sebuah orgaisasi.
Pendelegasian wewenang menejer atau
kepemimpinan organisasi akan dilimpahkan
wewenang kepada staf
Pemanfaatan staf dan fasilitas fisik harus diatur dan
diarahkan semaksimal mungkin untuk membantu
staf.
Langka-langka perorganisasian
Tujuan organisasi harus difahami oleh staf.
Membagi habis pekerjaan dalam benntuk kegiatan-kegiatan pokok
untuk mencapai tujuan,dalam hal ini, pimpinanyang mengemban
tugas pokok organisasisesuai dengan visi dan misi organisasi.
Menggolongkan kegiatan pokok kedalam satuan kegiatan yang praktis
( elemmen kegiatan ). Pembagian tugas pokok ke dalam elemen
kegiatan harus mencerminkan apa yang harus dikerjakan oleh staf.
Penugasan personel yang cakap yaitu memilih dan menempatkan staf
yang dipandang mampu melaksanakan tugas.
Menetapkan kewajiban yang harus dilakukan dilaksanakan oleh staf
dan menyediakan fasilitas pendukung .
Mendelegasikan wewenang.
Pengembangan perorganisasian
Pengembangan organisasi adalah upaya pihak menejer
untuk mengembangkan sifatnya (pengembangan
sumber daya manusia/staf) dengan harapan akan lebih
meningkatkan kapasitas organisasi yang dipimpinnya
untuk memecahkan masalah. Pengembangna
organisasi dapat dilakukan untuk mengektifkan gaya
kepemimpinan menejer, hubungan yang harmonis
antara pimpinan dengan stafnya, meningkatkan
kepuasan kerja staf dan semangat kelompok, kejelasan
penyusunan tujuan, dan perbaikkan system pencatatan
dan pelaporan.
THANK YOU