Loading .........

UNIVERSITAS DJUANDA - BOGO

 KELOMPOK 1

KHAERUL FIKY LIVIA DINDA INES SRI

FADLI FEBRIANA AMERTIANA IVANA NURAENI
C. 1710220 C. 1710304 C. 1710163 C. 1710355 C. 1710192
PENTINGNYA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANUSIA
Sebagai makhluk sosial yang harus berinteraksi
dengan orang lain, sehingga para ahli mengatakan
bahwa manusia berperilaku itu meliputi fungsi
antara integrasi, individu dan lingkungan. Yang
artinya manusia berperilaku, dipengaruhi oleh
karakteristik individu itu sendiri dan oleh
lingkungan.
 PENGERTIAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MENGORGANISASI
MERENCANAKAN MEMIMPIN MENGENDALIKAN
KAN
 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN SDM

1 PERENCANAAN SDM

2 PENGANGKATAN dan PMBERHENTIAN

KARYAWAN

3 PENGUPAHAN dan PEMBERIAN

TUNJANGAN
PENILAIAN KINERJA, PENGHARGAAN dan
4 PENGEMBANGAN KARIR

5 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

6 KESEHATAN dan KESELAMATAN KERJA,

KEPEMIMPINAN dan PRODUKTIFITAS
PENTINGNYA MANAJEMEN SDM
KETERBUKAAN KARYAWAN
Karyawan melihat file personalia, partisipasi
dalam pengambilan keputusan

PROAKTIFITAS
Pengenalan program-program personalia dan sumber
daya manusia untuk meningkatkan produktifitas dan
kualitas kehidupan kerja

ORIENTASI SYSTEM
Diagnosis dan penilaian perkembangan serta krisis yang
terjadi di dalam atau di luar organisasi dan dampaknya
terhadap organisasi

PENILAIAN EFEKTIFITAS MSDM

Menilai manfaat dan biaya

KETERLIBATAN STRATEGI
keterlIbatan operasional dan manjerial
 RUSSIA
AMERIKA EROPA
UTARA

ASIA

IN
AFRIKA D ON
ES
IA
AMERIKA
SELATAN

AUSTRALIA

PERMASALAHAN MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
PERMASALAHAN DALAM MSDM NEGARA BERKEMBANG

Jumlah SDM cukup besar

1
Kualitas dan kuantiasnya
selalu berubah dengan 2
cepat.

Pertumbuhan ekonomi lebih

3 dibanding dengan pertumbuhan
penduduknya.

AMERIKA
ASIA
AFRIKA
(INDONESIA)
PERMASALAHAN DALAM MSDM NEGARA MAJU

Kekurangan SDM karena pertumbuhan

penduduknya rendah 1

- 2

3 Tingkat kemajuan ekonominya

cukup tinggi

ASIA
AMERIKA RUSIA EROPA (AUSTRALIA
)
 KASUS MSDM TENTANG KONTROLING
JURNAL OLEH KUSNITA, SRI HARINI, SUDARIJATI
TENTANG PENGARUH PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. DWI CIPTA
USAHA, JAKARTA
TAHUN 2015
UNIVERSITAS
METODE WAWANCARA DJUANDA
DAN BOGOR KUESIONER
MENGGUNAKAN
KEGIATAN PENGAWASAN PADA KONDISI KEDIPLINAN KARYAWAN PERMASALAHAN INI AKAN
BERDAMPAK PADA PELAYANAN
PT DWI CIPTA USAHA ADALAH SEBUAH PERUSAHAAN
KARYAWAN YANG KURANG
EFEKTIF YANG MEYEBABKAN
YANG MENURUN DAPAT
MEMPENGARUHI KINERJA TERHADAP KOSUMEN YANG
SWASTA NASIONAL YANG MENGEMBANGKAN BISNIS
MENURUNNYA KINERJA
PERUSAHAAN. SEHINGGA
KARYAWAN DENGAN
PRESENTASE MASUK KERJA
KURANG EFEKTIF, MISALNYA ADA
BEBERAPA PANGGILAN DARI
DIBIDANG TRANSPORTASI MELALUI DARAT, LAUT DAN
MENYEBABKAN ANTARA 33%-81% DENGAN RATA PELANGGAN YANG TIDAK
KETERLAMBATAN BARANG YANG 61%. TERJAWAB OLEH KARYAWAN
UDARA. DALAM KEGIATAN OPERASIONALNYA
DIKIRIM. PENYEBABNYA ADALAH KETIDAKHADIRAN KARYAWAN BERSANGKUTAN. PENYEBABNYA
ADALAH KARENA PENGAWASAN
PERUSAHAAN MELAYANI PENGIRIMAN ALAT-ALAT
KARYAWAN TIDAK MEMONITOR
TERUS STATUS BARANG YANG
SANGAT BERPENGARUH
TERHADAP TINGKAT KINERJA YANG BELUM OPTIMAL. SOLUSINYA
DIKIRIM.
WAWANCARA KARYAWAN (2-5%
BERAT. KARYAWAN, HAL INI
MENCERMINKAN JAM KERJA
PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA
LEBIH DITINGKATKAN LAGI DAN
KELUHAN) YANG TIDAK EFKTIF AKIBAT PERLU ADANYA PELATIHAN
 KESALAHAN/MASALAH YANG TERJADI PADA MSDM
TERLALU CEPAT MEREKRUT
6
karena adanya karyawan yang resign. Oleh
karenanya akan dilakukan perekrutan
dengan segera agar bisnis tetap berjalan.
KURANGNYA PELATIHAN
Kegagalan untuk melatih dengan benar dapat
menyebabkan perusahaan kehilangan pelanggan,
membuat karyawan merasa tidak siap dan
membebani keuangan perusahaan.
GAGAL MENGATASI MASALAH KINERJA
Kegagalan untuk mengatasi masalah kinerja
dan perilaku secara tidak langsung akan
membenarkan perbuatan karyawan terkait. Hal
ini kemudian memunculkan perasaan tidak
puas oleh karyawan yang bekerja dengan baik.
SEMBARANGAN MELAKUKAN PHK
Jika seorang karyawan perlu dipecat karena kinerja
atau perilaku yang tidak baik, penting untuk
mengesampingkan perasaan pribadi dan fokus pada
pemenuhan kebutuhan bisnis terlebih dahulu
TIDAK MEMATUHI HUKUM TENAGA KERJA
Pemilik usaha kecil harus menyadari hukum
ketenagakerjaan mengenai: Diskriminasi, Cuti
keluarga, Persyaratan upah minimum, Lembur,
Standar keamanan, Cacat
KONFLIK KARYAWAN
Tidak semua masalah antar karyawan melibatkan
tuduhan pelecehan. Terkadang, orang hanya tidak
akur, atau mereka memiliki ketidaksetujuan yang
mendalam tentang bagaimana melakukan
sesuatu.
THANK YOU