S W O T

1
 LOGO
ANALISIS SWOT

 ADALAH SUATU PROSES MERINCI KEADAAN

LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL GUNA
MENGETAHUI FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI KEBERHASILAN ORGANISASI
KEDALAM KATEGORI STRENGHTS, WEAKNESSES,
OPPORTUNITIES, THREATS, SEBAGAI SUATU
DASAR UNTUK MENENTUKAN TUJUAN, SASARAN
DAN STRATEGI MENCAPAINYA SEHINGGA
ORGANISASI MEMILIKI KUNGGULAN MERAIH
MASA DEPAN YANG LEBIH BAIK.

3/9/17 SWOT LENGKAP 2

 LOGO
KERANGKA ANALISIS SWOT

1. IDENTIFIKASI FAKTOR KEBERHASILAN MISI

2. PENILAIAN FAKTOR KEBERHASILAN
3. FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & PETA
POSISI KEKUATAN
4. MERUMUSKAN DAN MENENTUKAN
TUJUAN
5. MENENTUKAN SASARAN DAN KINERJA
6. MENYUSUN STRATEGI, DAN KEGIATAN
7. RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN
8. MONITORING ,EVALUASI DAN
LAPORAN
3/9/17 SWOT LENGKAP 3
 LOGO

TEKNIK MENERAPKAN
ANALISIS
SWOT

3/9/17 4
 LOGO
IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL

 CARA :
 BRAINSTORMING
 OBSERVASI
 TELAAHAN DOKUMEN

 DIKELOMPOKKAN : KEKUATAN,
DAN KELEMAHAN

3/9/17 SWOT LENGKAP 5

 LOGO
IDENTIFIKASI FAKTOR EKSTERNAL

 CARA :
 BRAINSTORMING
 OBSERVASI
 TELAAHAN DOKUMEN

 IDENTIFIKASI SUMBERDAYA:
 SDM
 BAHAN
 PEMASOK
 PUBLIK / PELANGGAN
 TEKNOLOGI
 GLOBALISASI
 LINGKUNGAN (UMUM)

 DIKELOMPOKKAN : PELUANG DAN

ANCAMAN
3/9/17 SWOT LENGKAP 6
 LOGO
ASPEK YANG DINILAI TIAP FAKTOR

 URGENSI FAKTOR THD MISI

 NILAI URGENSI (NU)
 BOBOT FAKTOR (BF)
 DUKUNGAN FAKTOR THD MISI
 NILAI DUKUNGAN (ND)
 NILAI BOBOT DUKUNGAN (NBD)
 KETERKAITAN FAKTOR THD MISI
 NILAI KETERKAITAN (NK)
 NILAI RERATA KETERKAITAN (NRK)
 NILAI BOBOT KETERKAITAN (NBK)

3/9/17 SWOT LENGKAP 7

 LOGO
MODEL SKALA NILAI

 SANGAT BAIK :
5
 BAIK :
4
 CUKUP :
3
 KURANG :
2
 BURUK (JELEK) :
1
3/9/17 SWOT LENGKAP 8
FORMAT TABEL : LOGO
EV FAKTOR INTERNAL & EKSTERNAL
 NO
 FAKTOR INTERNAL-EKSTERNAL
 NU
 BF (%)
 ND
 NBD
 NK
 NRKPOSISI ORG-SWOT.xls
 NBK
 TNB
 FKK
3/9/17 SWOT LENGKAP 9
 LOGO
CARA MENENTUKAN NU

 NU( NILAI URGENSI) DITENTUKAN

OLEH TIAP ANGGOTA TIM
 TIAP ANGGOTA TIM MENULIS NILAI DI
KERTAS DAN DISERAHKAN PD
SEKRETARIS TIM
 HITUNG RERATA NU
 HITUNG TOTAL NILAI URGENSI (TNU)

3/9/17 SWOT LENGKAP 10

 LOGO
CARA MENENTUKAN BF (%)

 ANGKA DESIMAL : 0,001-0,99

 PERSENTASE : 1 – 99%

 BF = NU / TNU X 100%

3/9/17 SWOT LENGKAP 11

 LOGO
CARA MENENTUKAN ND

 ND( NILAI DUKUNGAN) DITENTUKAN

OLEH TIAP ANGGOTA TIM
 TIAP ANGGOTA TIM MENULIS NILAI DI
KERTAS DAN DISERAHKAN PD
SEKRETARIS TIM
 HITUNG RERATA ND
 HITUNG TOTAL NILAI DUKUNGAN
(TND)

3/9/17 SWOT LENGKAP 12

 LOGO
CARA MENENTUKAN NBD

 NILAI BOBOT DUKUNGAN (NBD)

 NBD = ND X BF

3/9/17 SWOT LENGKAP 13

 CARA MENENTUKAN LOGO
NILAI KETERKAITAN (NK)

 NILAI SKALA : 0-5

 TIDAK ADA KAITAN :0
 ADA KAITAN : 1-5

 CARA MENILAI SAMA DGN CARA

MENILAI ASPEK URGENSI

3/9/17 SWOT LENGKAP 14

 LOGO
CARA MENENTUKAN NRK

 NILAI RERATA KETERKAITAN (NRK)

 NRK = TNK / N-1

 TNK : TOTAL NILAI KETERKAITAN

FAKTOR
 N= JML FAKTOR INTERNAL DAN
EKSTERNAL YG DINILAI

3/9/17 SWOT LENGKAP 15

 LOGO
CARA MENENTUKAN NBK

 NILAI BOBOT KETERKAITAN (NBK)

 NBK = NRK X BF

 NBK FAKTOR S1 : 3,54 X 23% = 0,81

3/9/17 SWOT LENGKAP 16

 LOGO
CARA MENENTUKAN TNB

 TOTAL NILAI BOBOT (TNB)

 TNB = NBD + NBK

NK,NRK,NBK, NBD, TNB DIMASUKKAN

DALAM TABEL (4.2)

3/9/17 SWOT LENGKAP 17

 LOGO
SETIAP ANGGOTA TIM MEMBERI NILAI

 NU TIAP FAKTOR DITULIS DI

SEPOTONG KERTAS , HITUNG RERATA
, HASILNYA DICATAT PD KOLOM NU
(TABEL 4.2)
 HITUNG BF
 ND TIAP FAKTOR DITULIS DLM
SEPOTONG KERTAS, HITUNG RERATA,
HASIL DICATAT PD KOLOM ND
 HITUNG NBD, CATAT DI TABEL

3/9/17 SWOT LENGKAP 18

 LOGO
LANJUTAN ……..

 NK TIAP FAKTOR DITULIS DI

SEPOTONG KERTAS , HITUNG
RERATA, HASILNYA DICATAT PD
KOLOM NK
 HITUNG NRK TIAP FAKTOR ,
CATAT
 HITUNG NBK TIAP FAKTOR ,
CATAT
 TNB TIAP FAKTOR DIJUMLAH,
CATAT
3/9/17 SWOT LENGKAP 19
 LOGO
PENUGASAN :

 TIAP KELAS MEMBENTUK KELOMPOK ( 5-

7 ORANG)
 MENYEPAKATI UNIT KERJA YG DIBAHAS
 SUSUN TUPOKSI : KETUA, SEKRETARIS DAN
ANGGOTA
 MISI INSTANSI
 IDENTIFIKASI FAKTOR KEBERHASILAN MISI
 MENILAI URGENSI, DUKUNGAN DAN
KETERKAITAN FAKTOR INTERNAL DAN
EKSTERNAL.

3/9/17 SWOT LENGKAP 20

 LOGO
CARA MENENTUKAN FKK :

 DIPILIH TNB YG TERBESAR

 JIKA TNB SAMA PILIH BF TERBESAR
 JIKA BF SAMA PILIH NBD TERBESAR
 JIKA NBD SAMA PILIH NBK TERBESAR
 JIKA NBK SAMA BERDASARKAN
PENGALAMAN DAN RASIONALITAS

3/9/17 SWOT LENGKAP 21

 LOGO
Cara Membuat Analisis SWOT

PELUANG
Mendukung
3 Mendukung 1
Strategi Strategi
TURN- AGRESIF
ARROUND
KELEMAHAN KEKUATA
Mendukung Mendukung N
Strategi Strategi
4 DIVERSI- 2
DEFENSIF FIKASI
Sumbu veriabel Sumbu veriabel
Internal Eksternal
ANCAMAN
3/9/17 SWOT LENGKAP 22
Kuadran 1: LOGO
Strategi AGRESIF

 Menguntungkan.
 Punya banyak kekuatan
utk memanfaatkan
peluang.
 Mendukung kebijakan pertumbuhan
yang agresif (Growth oriented
strategy).

3/9/17 SWOT LENGKAP 23

Kuadran 2: LOGO
Strategi DIVERSIFIKASI

 Menggunakan kekuatan untuk

memanfaatkan peluang jangka
panjang dan mengatasi ancaman.
 Mendukung kebijakan untuk
melakukan diversifikasi produk atau
pasar.

3/9/17 SWOT LENGKAP 24

 Kuadran 3: LOGO
Strategi TURN-AROUND

 Peluang besar tapi internal lemah.

 Mendukung kebijakan untuk
meminimalkan masalah kelemahan
internal sehingga dapat merebut
peluang lebih baik.

3/9/17 SWOT LENGKAP 25

Kuadran 4: LOGO
Strategi DEFENSIF
 Merupakan situasi yang paling
tidak menguntungkan.
 Mendukung kebijakan untuk
bertahan.
 Bila tidak bisa bertahan, maka
dilakukan penciutan atau likuidasi.

3/9/17 SWOT LENGKAP 26

Tahapan LOGO
PERENCANAAN STRATEGIS
 Tahap 1: Pengumpulan data
 Tahap 2: Analisis
 Tahap 3: Pengambilan keputusan
Tahap Pengumpulan data
Evaluasi Evaluasi Faktor Matriks
Faktor Internal (IFE) Profil
Eksterna Kompetitif
l (EFE)
Tahap Analisis
Matriks Matriks Matriks Matriks Matriks GS
SWOT BCG IE
SPACE
Tahap Pengambilan Keputusan
(Matriks Perencanaan Strategik)

3/9/17 SWOT LENGKAP 27

 MATRIKS SWOT LOGO

IFAS STRENGTH (S) WEAKNESSES (W)

1. 1.
2. 2.
EFAS 3. 3.

OPPORTUNIE Strategi SO Strategi WO

S (O) Ciptakan strategi yg Ciptakan strategi yg
1.
2. menggunakan minimalkan kelemahan utk
3. kekuatan utk manfaatkan peluang
: manfaatkan peluang
TREATHS (T) Strategi ST Strategi WT
1. Ciptakan strategi yg Ciptakan strategi yg
2.
3. menggunakan minimalkan kelemahan dan
: kekuatan utk atasi hindari ancaman
ancaman

3/9/17 SWOT LENGKAP 28

 LOGO
KOORDINAT SWOT

Alternatif Total Nilai PELUANG

STRATEG (BxR) Total Nilai
Peluang 4
I (BxR)
Kekuatan

KELE- -4 4
0
MAHAN KEKU
-
Total Nilai
ATAN
(BxR) Total Nilai
Kelemaha (BxR)
n -4 Ancaman

3/9/17 A N C A 29
 LOGO
TUGAS INDIVIDU

 GAMBAR POSISI ORG DG SUMBU

VERTIKAL S-W, HORISONTAL O-
T
 TENTUKAN POSISI ORGANISASI DI
KWADRAN BERAPA
 TENTUKAN FAKTOR KUNCI
KEBERHASILAN (TNB TERBESAR)
MELALUI DAFTAR STRATEGI SESUAI
POSISI ORGANISASI

3/9/17 SWOT LENGKAP 30