PENGAMBILAN KEPUTUSAN

PERTEMUAN 12
• Pengertian
• Keputusan dalam kelompok
• Pengamilan keputusan beresiko
• Langkah-langkah pengambilan keputusan
• Macam-macam gaya pengambilan keputusan

• Tim Building
• Pengertian
• Tujuan
• Manfaat
• Tim yang sehat
• Kriteria tim yang efektif
• Symtom dari team building
• Tim yang gagal
 Kenapa Pengambilan keputusan sangat
penting ?
1. Keputusan merupakan permulaan dari semua kegiatan yang
sadar dan terarah baik untuk individu, kelompok maupun
institusional. Jika seseorang ingin melakukan sesuatu, ybs
harus berani mengambil keputusan
2. Keputusan ditujukan untuk masa datang, efek atau gunanya
dapat dilihat dimasa yang akan datang , sementara masa
datang itu tidak menentu dan penuh dengan resiko
3. Keputusan akan menimbulkan konsekwensi, berhasil atau
gagal. Artinya ddengan pengambilan keputusan bisa
menyelesaikan masalah atau belum
 pengertian
1. G.R.Terry
Pengambilan keputusan didefinisikan sebagai pemilihan alternatif kelakuan tertentu dari dua
atau lebih alternatif yang ada.

2. Harold Koontz dan Cyril O Donnel

Pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara alternatif alternatif mengenai sesuatu
cara bertindak yang merupakan inti dari perencanaan.

3. Malayu Hasibuan
Pengambilan keputusan adalah suatu proses penentuan keputusan yang terbaik dari
sejumlah alternatif untuk melakukan suatu aktifitas pada masa mendatang
 Keputusan dalam Kelompok
Hal hal yang harus dierhatikan proses kelompok dalam membuat keputusan”
1. Penetapan tujuan
Kelompok lebih unggul dibandingkan individu sebab kelompok memiliki pengetahuan
lebih banyak dari individu.
2. Identifikasialternatif
Usaha individu sebagai bagian dari anggota kelompok akan merangsang percarian lebih
luas di berbagai area fungsional diorganisasi.
3. Evaluasi alternatif
pertimbangan kolektif dari kelompok dengan berbagai sudut pandang lebih unggul dari
individu
4. Memilih alternatif’
Interaksi kelompok dan pencapaian konsensus biasanya menghasilkan penerimaan
paling besar dari individu. Keputusan kelompok biasa lebih dapat diterima sebagai hasil
partisipasi bersama.
5. Implementasi keputusan
Dibuat oleh kelompok atau tidak, penyelesaian biasanya dilakukan oleh seorang manajer.
Individu bertanggungjawab untuk implementasi keputusan kelompok
 Pengambilan keputusan beresiko
Konsep Resiko
1. Kesempatan timbul kerugian
2. Kemungkinan kerugian
3. Ketidakpastian
4. penyimpangan hasil dengan harapan
5. Perbedaan hasil faktual dengan hasil harapan

Dengan adanya resiko maka akibat yang akan timbul antara lain :
a. Timbul kerugian
b. Adanya ketidak pastian
Pengambilan Keputusan Beresiko :
Pengambilan keputusan dimana terjadi hal-hal sebagai berikut :
- Alternatif yang harus dipilih mengandung lebih dari satu
kemungkinan hasil
- Pengambilan keputusan memiliki nlebih dari satu alternatif
tindakan
- Diasumsikan bahwa pengambil kepitusan mengetahui
peluang yang akan terjadi terhadap berbagai tindakan dan
hasil
- Resiko terjadi karena hasil pengumpulan keputusan tidak
dapat diketahui dengan pasti, walaupun diketahui nilai
probalitasnya
- Teknik pemecahannya menggunakan konsep probalilitas
 LANGKAH-LANGKAH PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Identifikasi Masalah ( Pemahaman dan perumusan,mencari

penyebab bukan gejala)
2. Mengumpulkan informasi ( data yang relevan, informasi
yang tepat)
3. Pengembangan alternatif-alternatif
4. Evaluasi alternatif yang paling realistis dan memecahkan
masalah
5. Pemilihan alternatif yang terbaik
6. Implementasin keputusan untuk diterapkan
7. Mengevaluasi hasil keputusan jadikan feedback/monitoring
 Dasar pengambilan keputusan

1. Keyakinan
Keyakinan dijadikan dasar setelah diperhitungkan dan dianalisis semua faktor internal
dan eksternal serta dampak positif dan negatifnya.
2. Intuisi
Berdasarkan suara hati , ilham dan perasaan nya. Sasaran, preferensi ( orang –orang yang
dianggap tempat minta saran) dan psikologis pemimpin memaminkan peran. Subjektifitas
dalam hal ini sangat tinggi
3. Fakta-fakta
Berdasarkan hasil analisis data, informasi, dan fakta-fakta serta didukung oleh
kemampuan imajinasi, pengalaman, perspektif yang tepat, serta daya pikir untuk
mengimplementasikan situasi dan kondisi dimasa depan
4. Pengalaman
pengalaman pihak terkait yang sangat berharga, memberikan petunjuk dan memberikan
jawaban atas pertanyaan apa yang harus dilakukan dalam kondisi dan situasi ini ?
5. Kekuasaan
Dengan kekuasaan yang dimiliki seseorang, dia dapat membuat sebuah keputusan yang
bersifat legal dan bersifat mengikat
 tugas
1. Buatkan 10 buah soal objektif test dengan 4
option jawaban (a,b,c dan d) beserta kunci
jawaban
2. Kirimkan ke email erilesadriyanti@gmail.com
2 jam setelah waktu perkuliahn berakhir
 Pertemuan 13
• Tim Building
• Pengertian
• Tujuan
• Manfaat
• Tim yang sehat
• Kriteria tim yang efektif
• Symtom dari team building Tim yang gagal
 pengertian
• Tim Building adalah aktifitas kelompok yang
memiliki interaksi tinggi untuk meningkatkan
produktifitas karyawan dalam menuntaskan
tugas-tugas terutama yang memiliki
interdependensi dengan orang lain melalui
serangkaian aktifitas yang dirancang secara
hati-hati untuk mencapai sasaran yang telah
ditentukan sebelumnya ( Robbin,2003,
Jhonson& Johnson, 2000)
 Tujuan
1. Membangun pribadi yang positif, atngguh, proakttif,
kreatif dan percaya diri
2. Membangun tim yang solid dan efektif
3. Membangun komunikasi efektif, srategi yang baik,
kecepatan dan ketepatan serta kekompakan tim
4. Me –recharge motivasi
5. Memiliki sikap besar hati dalam memberi dan
menerima masukan atau kritik atas kekurangan dan
kelemahan diri, serta memotivasi diri bertekad
memperbaiki
 Bentuk Tim Building
1. Survival Games
2. Paint ball
3. Diving
4. Fire walking
5. Glass walking
6. Rafting
7. Treasure hunt, Fun Games
8. Cycling, Padding
9. Flying Fox
10.Camping
 Manfaat
1. Membuat anggota tim mengenal satu sama lain
2. Menjalin komunikasi
3. Membentuk kerjasama tim
4. Menumbuhkan motivasi dalam mencapai tujuan
5. Meningkatkan produktifitas dan kreatifitas tim
6. Menyatukan perbedaan pendapat
7. Menumbuhkan sikap saling percaya
10 Cara sederhana Membangun Kerja Tim
yang solid dan efektif
1. Punya Visi dan Misi yang sama
2. Bangun rasa saling percaya
3. Komunikasi intensif
4. Adakan kegiatan bersama
5. Buat sistem penghargaan
6. Pahami peran dan tanggungjawab
7. Tingkatkan kompetensi Tim
8. Saling menghormati dan menghargai
9. Komitmen yang kuat
10.Evaluasi Rutin
 Tim yang gagal
1. Tidak ada tujuan yang jelas
2. Peran anggota tim tidak jelas
3. Pola Pikir tidak sama
4. Tim dengan cara pengambilan keputusan
yang buruk
5. Kekurangan sumber daya
 tugas
. Pilihlah sebuah kegiatan dalam Tim Building
sesuai imajinasi sdr, apa judulnya, siapa yang
terlibat, dimana diadakan, apa peran sdr. Apa
manfaatnya ( pilih satu bentuk Tim Building
pada bahan ini )
Kirimkan makalah tersebut ke email
Erilesadriyanti @gmail.com