ASPEK KEPRILAKUAN PADA

AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

Meidiansyah Azhar Wantasen

17061104244
Akuntansi Keperilakuan
Pengertian dan Tujuan Akuntansi
Pertanggungjawaban
Mulyadi, (2001 : 169) menjelaskan bahwa
salah satu tujuan diterapkannya akuntansi
pertanggungjawaban adalah untuk
mengendalikan biaya, dengan cara
menggolongkan, mencatat, meringkas, dan
menghubungkan langsung dengan pejabat atau
orang yang bertanggungjawab atas terjadinya
biaya yang dikendalikan olehnya.
Tujuan lain diterapkannya akuntansi pertanggungjawaban adalah sebai berikut :

1.    Dengan akuntansi pertanggungjawaban, pengelompokkan dan pelaporan biaya

dilakukan untuk tiap tingkatan manajemen hanya dibebani dengan biaya – biaya yang
berada dibawah pengendaliannya atau yang berada dibawah tanggungjawabnya
2.    Untuk pengendalian biaya, karena selain biaya – biaya dan pendapatan
diklasifikasikan menurut pusat pertanggungjawaban, biaya dan pendapatan yang
dilaporkan juga harus dibandingkan dengan anggaran yang telah ditetapkan terlebih
dahulu.
3.    Membantu manajemen dalam pengendalian dengan melihat penyimpangan
realisasi dibandingkan dengan anggaran yang ditetapkan.
4.    Dapat digunakan sebagai salah satu alat perencanaan untuk mengetahui kriteria –
kriteria penilaian prestasi unit usaha tertentu.
5.    Dapat digunakan sebagai pedoman penting langkah yang harus dibuat oleh
perusahaan dalam rangka pencapaian sasaran perusahaan.
6.    Dapat digunakan sebagai tolak ukur dalam rangka penilaian kinerja (performance)
bagian– bagian yang ada dalam perusahaan.
Tipe – Tipe Pusat
Pertanggungjawaban
 1.    Cost Center (Pusat Biaya)
 2.    Revenue Center (Pusat Pendapatan)
 3.    Profit Center (Pusat Laba)
 4.   Pusat Investasi
Perencanaan, Akumulasi Data, dan Pelaporan
Berdasarkan Pusat Pertanggungjawaban

Setelah struktur network dari
pertanggungjawaban ditetapkan maka dilakukan
perencanaan, akumulasi data dan pelaporan.
1.   Responsibility Budget (Anggaran
Pertanggungjawaban)
2.    Data Accumulation (Akumulasi Data)
3.    Responsibility Reporting (Pelaporan
pertanggungjawaban)
Korelasi Jenis-Jenis Pusat Pertanggungjawaban
Dengan Struktur Organisasi

Pendekatan-pendekatan yang digunakan dalam mendisain

struktur organisasi dan membebankan tanggungjawab
bervariasi dari perusahaan ke perusahaa bergantung pada
pemilihan manajemen puncak dan gaya kepemimpinan.
Berbagai pendekatan tersebut dapat dklasifikasikan
sebagai struktur vertikal dan horizontal.
1.    Vertical Structure : Organisasi di bentuk berdasarkan
fungsi-fungsi yang ada.
2.      Horizontal Structure : Organisasi di bentuk
berdasarkan area geografis.