ASPEK ORGANISASI DAN

MANAJEMEN
BE A PROACTIVE PEOPLE
STIMULUS RESPONSE

MODEL REAKTIF

Kebebasan
STIMULUS Memilih RESPONSE

KEHENDAK BEBAS
KESADARAN DIRI

IMAJINASI SUARA HATI

MODEL PROAKTIF
ORGANISASI
Usaha bersama untuk mencapai tujuan

MANAJEMEN
Seni atau cara mencapai tujuan melelui kegiatan
orang lain

LEADERSHIP
Teknik mempengaruhi orang lain untuk
mencapai tujuan
ORGANISASI
MANAJEMEN

LEADERSHIP

KEPT
STRUKTUR ORGANISASI
1. Berdasarkan Fungsi
Menyatukan dalam suatu departemen
(bagian) orang-orang yg pekerjaannya sama
atau saling berhubungan.
2. Berdasarkan Divisi
Mengelompokkan kegitan berdasarkan
produk yang dibuat, wilayah yang dilayani,
konsumen yang dilayani atau proses yang
digunakan.
 ORGANISASI BERDASARKAN FUNGSI

DIREKTUR

PROPDUKSI PEMASARAN KEUANGAN SDM

 ORGANISASI BERDASARKAN DIVISI

DIREKTUR

ALAT ALAT ALAT ALAT PERKE-

FARMASI
KANTOR ELEKETRO BUNAN
BENTUK HUKUM PERUSAHAAN

1. Perusahaan Perorangan
Sebuah usaha yang diawasi dan dikelola oleh
seseorang dan menanggung seluruh risiko.
2. Firma
Suatu bentuk perkumpulan usaha yang
didirikan oleh beberapa orang dengan
menggunakan nama bersama. Semua anggota
bertanggung jawab sendiri sendiri dan bersama
3. Perseroan Komanditer (CV)
Suatu persekutuan yang didirikan oleh beberapa
orang yang masing-masing menyerahkan sejumlah
uang dalam jumlah yang tidak perlu sama. Ada dua
sekutu: komplementer (menjalankan bisnis) dan
komanditer (menyerahkan modal)
4. Perseroan Terbatas (PT)
Badan usaha yang dibentuk dengan cara
mengikutsertakan saham. Semakin besar saham
semakin besar andilnya. Jika terjadi
hutang/bangkrut harta milik pribadi tidak dapat
dipertanggung jawabkan
MANAGING PEOPLE AND
LEADERSHIP
 MANAGING PEOPLE

1. Strategic Human Resource Management

 High performing organization needs high
performance work practice. High
performing works needs people that have:
 Commitment to improving the
knowledge and skill, increasing
motivation, and encouraging people.
2. Seven Important people practice of successful
organization:
 Sharing information
 Reduced status differences
 High compensation linkage to organizational
performance
 Training
 Self manage teams and decentralized decision
making
 Selective hiring
 Employment security
3. Human Resource Planing (HRP)
Assessing current and future human resources
needs.
HRP can be conducted through: 1) job analysis; 2)
job description; 3) and job specification.
4. Recruiting, selecting, and hiring
Sources for recruiting job applicants:
Employee leasing and independent contractors
School placement offices
Private employment agencies
Employee referrals
Job advertisement
5. Managing People after selecting

Orienting
Employee training
Performance appraisal
Compensation
6. Motivation
Motivation is the willingness of and individual to
exert high levels of effort in doing a job in order to
help the organization reach its goals.
 Maslow’s hierarchy of needs:
a. Physiological needs
b. Safety needs
c. Social needs
d. Esteem needs
e. Self actualization needs.
7. How to motivate Employee:
Recognize individual differences
Individuals rewards
Match people job
Use goals
Ensure that goals are perceived as
attainable
Don’t ignore money
Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda Akan
Terbelenggu
• Dengan bekerja keras,
kesungguhan dan kejujuran
mencapai skor 8.
• Kalau bekerja 2x lebih keras,
skor yang diperoleh ≠ 10
karena Anda sudah letih,
sudah kebanyakan bekerja.
Skor tertinggi Anda 8,5.
Efektivitas usaha
Sukses Tanpa Kepemimpnan
terbatas!!
Source: Maxwell (1993)
Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda Akan
Terbelenggu
• Bekerja dengan leadership
bukan semata-mata
entrepreneurship, diawali
dengan melakukan
pendelegasian dan mulai
menggunakan orang lain
sebagai staf.
• Leadership skor sekarang
melonjak dari 1 menjadi 7.
Efektivitas berubah menjadi 7 x
8 = 56. ini berarti meningkat
dari 8 ke 56 atau melonjak
Sukses Dengan Kepemimpnan 600%
Source: Maxwell (1993)