STUDI KELAYAKAN BISNIS

Oleh :
SUDIYONO, SE. M.KES

POLITEKNIK KESEHATAN SEMARANG

Agenda

 Identifikasi kesempatan usaha

 Tujuan keputusan investasi
 Aspek-aspek studi kelayakan
 Alat-alat dan kerangka analisis
 Data dan sumber data
 Kriteria penilaian
 Identifikasi kesempatan usaha
 Proyek (KelayakanUsaha)
merupakan aktivitas yang menggunakan sumber daya untuk
memperoleh manfaat pada waktu atau periode y.a.d.
(Gittinger)

. Rangkaian Aktivitas
. Penggunaan Sumber daya
. Mendapatkan Benefit
. Dalam Periode Waktu Tertentu
 Siklus Usaha

Gagasan
(Idea)

Evaluasi Pelaksanaan Usaha Identifikasi

(Evaluation) (Identification)

Pelaksanaan Studi Kelayakan

(Implementation) (Feasibility Study)

Penilaian
(Appraisal)
 Identifikasi (Identification)

Identifikasi ialah penentuan kegiatan proyek/usaha

yang potensial. Beberapa sumber untuk identifikasi
adalah informasi dari para spesialis, orang-orang
yang berpengalaman di daerah/lokasi rencana
proyek/usaha, rekomendasi dari proposal/studi
tentang pengembangan suatu proyek/usaha yang
dilakukan sebelumnya dan data statistik/survei.
 Studi Kelayakan (Feasibility Study)

Setelah suatu proyek/usaha di identifikasi, maka proses persiapan dan

analisis dalam rangka perencaan proyek/usaha sudah dapat
dilakukan. Proses ini meliputi semua kegiatan yang diperlukan
sehingga penilaian (appraisal) dapat dilaksanakan dan jika
proyek/usaha mempunyai prospek yang baik sehingga pelaksanaan
dapat segera dilakukan.
Langkah yang ditempuh dalam tahap ini adalah pelaksanaan studi
kelayakan.
Kegiatan ini akan memberi informasi untuk memutuskan apakah kita
dapat melangkah kepada perencanaan pelaksanaan lebih lanjut.
Dengan demikian suatu studi kelayakan tidak selalu memberikan
keputusan go (dapat dilaksanakan) untuk proyek/usaha yang
dianalisis, melainkan bisa pula membawa keputusan no go (tidak layak
untuk dilaksanakan).
 Studi Kelayakan (Feasibility Study)

Sebagai suatu informasi yang dijadikan dasar untuk memilih suatu

proyek/usaha, maka suatu studi kelayakan harus memberikan definisi
tujuan proyek/usaha yang detail/jelas, serta
memaparkan/menekankan pada suatu pertanyaan apakah ada
beberapa alternatif proyek/usaha untuk mencapai hasil yang
diharapkan.

Studi kelayakan akan memberikan informasi tentang peluang untuk

merekayasa suatu proyek/usaha agar sesuai dengan kondisi fisik dan
lingkungan sosial untuk dapat menghasilkan manfaat yang tinggi.
Untuk itu, analisis finansial dan analisis ekonomi harus juga ditelaah
dalam tahap ini.
 Penilaian (Appraisal)

Setelah suatu proyek/usaha ditelaah melalui kegiatan studi

kelayakan, maka dilakukan tahap selanjutnya yaitu penilaian.

Tahap ini akan memberi kesempatan untuk meneliti/menilai

kembali aspek-aspek yang sudah dianalisis dalam kelayakan
proyek/usaha, apakah asumsi-asumsi yang digunakan dapat
diterima atau tidak.

Dengan demikian dapat benar-benar diketahui apakah

proyek/usaha yang dianalisis dalam kelayakan proyek/usaha
benar-benar layak untuk dilaksanakan.
 Pelaksanaan (Implementation)

Jika persiapan dan analisis serta penilaian terhadap analisis sudah

dilakukan dan rekomendasi analisis menyatakan bahwa
proyek/usaha yang distudi layak dilaksanakan, maka
pelaksanaan proyek/usaha dapat segera dimulai.
Evaluasi Pelaksanaan Usaha (Evaluation)

Merupakan suatu penilaian kesuksesan atau kegagalan dalam

pelaksanaan suatu proyek/usaha yang dapat dijadikan masukan
dalam suatu perencanaan proyek/usaha selanjutnya.
Tujuan SKB

 Bahan pertimbangan pengambilan

keputusan menerima atau menolak
suatu keputusan investasi (feasible /
not feasible).
feasible
PIHAK YG BERKEPENTINGAN

 Pihak Investor
 Pihak Kreditor
 Pihak Manajemen Perusahaan
 Pihak Pemerintah dan Masyarakat
 Tujuan pembangunan ekonomi
ASPEK-ASPEK SKB
 Pasar Konsumen dan Produsen
 Pemasaran
 Teknik dan teknologi
 Manajemen
 Sumber Daya Manusia
 Sumber Daya Alam
 Keuangan
 Politik, Ekonomi dan Sosial
 Lingkungan Industri
 Yuridis (legal)
 Lingkungan hidup
 Risiko Bisnis
Aspek Pasar
 Berapa besar luas pasar
 Mengukur dan meramal Permintaan dan
Penawaran
 Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi)
 Persaingan antar produsen
 Siklus hidup produk
 Ketergantungan usaha terhadap produsen,
konsumen, sumber daya alam
Aspek Pemasaran

 Segmenting, Targeting, Positioning

 Sikap, perilaku, dan kepuasan
konsumen
 Strategi, kebijakan, dan program
pemasaran
 Bauran Pemasaran (4 P : Product, Price,
Place, Promotion)
Aspek Teknis dan Teknologi
 Pemilihan Strategi Produksi
 Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan
diproduksi
 Rencana Kualitas
 Pemilihan Teknologi
 Rencana Kapasitas produksi
 Manajemen persediaan
 Jenis teknologi
 Pengawasan kualitas produk
 Peralatan dan mesin
 Lokasi pabrik
 Layout pabrik
 Perkembangan teknologi
Aspek SDM
 Perencanaan SDM
 Analisis Pekerjaan
 Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi
 Produktivitas
 Pelatihan dan Pengembangan
 Prestasi kerja
 Keahlian yang disyaratkan
 Pola gaji/ upah (kompensasi)
 Perencanaan karier
 Keselamatan dan Kesehatan kerja
 Pemberhentian
Aspek Manajemen

 Bentuk badan usaha

 Rencana Kerja
 Struktur Organisasi
 Koordinasi, implementasi, dan
controlling
Aspek Keuangan
 Jumlah dana yang dibutuhkan
 Struktur pembiayaan (sumber)
 Pemilihan investasi
 Beli
 Sewa
 Kerjasama

 IRR, NPV, Payback Period vs

Interest Rate
Aspek Persaingan dan Lingkungan
Eksternal Lainnya
 Yuridis formal
 Sistem birokrasi
 Iklim politik
 Situsai perekonomian
 Sistem nilai
 Lingkungan hidup
 Perkembangan teknologi
 Situasi persaingan bisnis
Tujuan Akhir SKB
 Menilai apakah “sesuatu” dapat layak
dikerjakan (feasible) atau tidak, dari
berbagai aspek dan kepentingan
 Hal ini tergantung dari pola pikir pembuat
 Optimis vs Pesimis
 Keberpihakan
 Tekanan Politis
 Educational Background
 Working Experience
Tujuan Akhir SKB

 Yakinkan kita bahwa “usaha” Anda layak

untuk dilakukan.
 Yakinkan diri Anda sendiri, bahwa
“usaha” Anda layak untuk dikerjakan.
Contoh Kasus
 Jembatan Suramadu vs Jembatan di
China
 Sistem Franchise  KFC
 Apartemen Water Place, by Pakuwon
Indah
 Pakuwon City, ex. Laguna Indah
 Zero Sugar by Coke
 Group Band / Musician
Contoh soal UTS

 Buatlah analisa pasar untuk usaha

coffee di Semarang !
 Apa kegunaan dari SKB bagi calon
investor ?
 Buatlah program pemasaran untuk
usaha Radiodiagnostik / radiology !
 Apa faktor utama suatu usaha dikatakan
layak / feasible bagi seorang investor.
Presentasi Group
 1 Kelompok : 5 orang
 Bagi menjadi :
 General Manager
 Bagian Pemasaran
 Bagian Teknik dan Teknologi
 Bagian Personalia
 Bagian Keuangan
 Pilih Case, buat analisa, tulis paper, kemudian
presentasikan .
Tips Pembuatan Tugas

 Tugas : Membuat Laporan SKB kemudian

dipresentasikan.
 Yang dinilai : paper + presentasi.
 Jangan terjebak pada penulisan teori.
 Tulislah data, berikan penjelasan, dan ambil
kesimpulan.
 Teknis :
 Paper diketik, komputer.
 Presentasi pakai power point,, atau lain-lain, yang penting
presentasi.
 Yang dinilai data dan analisa, bukan jumlah lembar
kertas.
Start next week (Aspek Pasar)
 Berapa besar luas pasar
 Mengukur dan meramal Permintaan dan
Penawaran
 Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi)
 Persaingan antar produsen
 Siklus hidup produk
 Ketergantungan usaha terhadap produsen,
konsumen, sumber daya alam