MANAJEMEN

MANAJEMEN
KEPERAWATAN
KEPERAWATAN
 Manajemen
• Manajemen merupakan suatu
pendekatan yang dinamis dan proaktif
dalam menjalankan suatu kegiatan di
organisasi. Dimana di dalam manajemen
tersebut mencakup kegiatan koordinasi
dan supervisi terhadap staf, sarana dan
prasarana dalam mencapai tujuan
organisasi ( Grant & Massey,1999).
 Manajemen didefinisikan sebagai suatu
proses dalam menyelesaikan pekerjaan
melalui orang lain.
 Manajemen keperawatan adalah suatu
proses bekerja melalui anggota staf
keperawatan untuk memberikan asuhan
keperawatan secara profesional.
 Manajemen adalah proses
perencanaan,pengorganisasian, pengarahan &
pengawasan.Usaha – usaha para anggota
organisasi & sumber daya organisasi lainnya
untuk mencapai tujuan organisasi
 Manajemen adalah suatu bidang ilmu
pengetahuan (Science) yang berusaha secara
sistimatis untuk memahami mengapa &
bagaimana manusia bekerja sama untuk
mencapai tujuan dan membuat sistem kerja
sama ini lebih bermanfgaat bagi kemanusiaan.
Jadi manajemen adalah:
 Bekerja dengan orang – orang untuk
menentukan, menginterpretasikan
dan mencapai tujuan organisasi
dengan pelaksanaan fungsi – fungsi
manajemen:
- Planning
- Organizing
- Staffing
- Leading
- Controlling
 Tingkatan Manajemen
 Manajemer Lini
- paling rendah
- memimpin & mengawasi tenaga
profesional
- biasanya disebut :
Leader
mandor
supervisor
Manajer Puncak
 Kelompok eksekutif
 Bertanggung jawab keseluruh manajemen
organisasi
 Biasanya disebut :
 Direktur
 Kepala divisi
Manajer Menengah

 Mengarahkan manajer lini

 Kadang – kadang dapat langsung ke tenaga
operasional
 Biasanya disebut:
– Manajer departemen
– Kepala pengawas
Fungsi Manajemen

 Manajemen administratif:
- penentuan tujuan
- perencanaan
- penyusunan kepegawaian
- pengawasan kegiatan
Manajemen Operatif

 Memotivasi pegawai
 Supervisi
 Komunikasi

Semakin tinggi tingkatan manajemen

semakin banyak terlibat dalam
manajemen administratif?
Fungsi – fungsi manajemen
 Planning
pemilihan / penetapan
- strategi
- kebijakan
- proyek
- program
- prosedur
- metode
- sistem
Pengorganisasian
 Penentuan sumber daya & kegiatan
untuk mencapai tujuan
 Perancangan & pengembangan
suatu organisasi
 Penugasan tanggung jawab tertentu
dan pendelegasian wewenang yang
diperlukan
 Menciptakan struktur formal
pekerjaan ditetapkan, dibagikan &
dikoordinasikan
 Staffing
• Rekrutmen
• Latihan dan pengembangan pegawai
• Penempatan & pemberian orientasi
• Pembuatan sisitem penggagian /
insentif
• Penilaian karyawan promosi
• Pemutusan hubungan kerja
Leading

 Penugasan karyawan untuk

bergerak pencapaian tujuan
 Melibatkan kemampuan:
Memimpin
Komunikasi
Motivasi
Kedisiplinan

Disebut juga : directing, motivating,

actuating
Controling
 Pengendalian : penerapan cara untuk menjamin bahwa
rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah
ditetapkan
 Pengawasan positif = mencoba untuk mengetahui apakah
tujuan organisasi dicapai dengan efektif& efisien
 Pengawasan negatif= mencoba untuk menjamin bhw kegiatan
yg tdk diinginkan----tidak terjadi
 Fungsi controling : 4 unsur
- Penetapan standar pelaksanaan
- Penentuan ukuran – ukuran pelaksanaan
- Membandingkan kenyataan dengan ukuran
- Koreksi bila menyimpang dari standar
 Tugas – tugas penting manajer
• Manajer bekerja melalui orang lain
• Memadukan & menyeimbangkan tujuan – tujuan yang saling
bertentangan serta menentukan prioritas
• Bertanggung jawab & mempertanggungjawabkan pekerjaan
• Berpikir secara analitis & konseptual
• Sebagai mediator
• Sebagai politisi
• Sebagai diplomat
• Pengambil keputusan
Kegiatan yang dilakukan
manajer :
 Kegiatan interaksional----peranan antar pribadi,
informasional & pembuatan keputusan
 Kegiatan administratif---pemrosesan kertas kerja,
urusan anggaran,monitoring
kebijaksanaan&prosedur,pemeliharaan stabilitas
operasional
 Kegiatan teknis---pekerjaan dengan
peralatan,pemecahan masalah teknis,pelaksanaan
fungsi teknis
 Kegiatan pribadi---pengaturan waktu,pengembangan
karir pribadi, keterlibatannya dengan kehidupan
sendiri
Peranan manajer:

 Peranan antar pribadi---pemuka simbolis,

pemimpin,perantara
 Peranan informasional---monitoring aliran
informasi, penerus informasi, perwakilan
 Peranan pembuatan keputusan---
wiraswasta,penangkal kesulitan, negotiator
Ketrampilan yang dibutuhkan
manajer
 Conceptual skiil
 Human skill
 Administrarive skill
 Technical skill