Dosen Pengampuh :

Nuzuliati, S.E.,M.Si
Prodi S1 Manajemen – Fakultas Sosial
Sains
Universitas Panca Budi Medan
TA. 2020/ 2021
 Analisis lingkungan  proses monitoring
terhadap lingkungan organisasi untuk
identifikasi peluang (opportunities) dan

3
tantangan (threats) berdasarkan kekuatan
(strength) & kelemahannya (weakness)
untuk mencapai tujuannya.
 Tujuan analisis lingkungan  bereaksi
secara cepat dan tepat atas keadaan
lingkungan untuk kesuksesan organisasi.
 Lingkungan Eksternal; mencakup sejumlah
variable (peluang dan ancaman) yang
berada diluar organisasi dan dalam jangka

4
pendek biasanya tidak dapat dikontrol oleh
pimpinan puncak organisasi.
 Lingkungan Internal; meliputi sejumlah

variable (kekuatan dan kelemahan) yang

berada didalam organisasi dan biasanya
dalam jangka pendek berada dalam
pengendalian manajer puncak.
 Lingkungan eksternal perusahaan merupakan
faktor-faktor di luar kendali perusahaan yang
dapat mempengaruhi pilihan arah dan
tindakan, struktur organisasi dan proses
internal perusahaan.
 Faktor lingkungan eksternal:

1. Faktor lingkungan jauh (remote environment)

2. Faktor lingkungan industri (industry
environment)
3. Faktor lingkungan operasi (operational
environment)
Kekuatan Pemasok &
Pembeli, Ekonomi, Sosial,
Ketersediaan Brg Politik, Teknologi
Substitusi,
& Ekologi
Persaingan
Kompetitif

Pesaing,
Kreditor,
Pelanggan,
Tenaga Kerja,
Pemasok
 Pemindaian ( Scanning )
mengidentifikasi tanda tanda awal dari
perubahan dan trend trend lingkungan
 Pemindaian lingkungan adalah memonitor,

mengevaluasi, dan mencari informasi dari

lingkungan eksternal maupun internal bagi
orang-orang penting dalam perusahaan
 Perusahaan melaksanakan kegiatan pemindaian
lingkungan ( environmental scanning ) dengan tujuan untuk
memahami perubahan berbagai kekuatan eksternal ( external
forces ) yang sedang terjadi, sehingga perusahaan dapat
memberikan tanggapan yang memadai terhadap perubahan 
 Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor
strategis elemen eksternal dan internal yang akan
menentukan masa depan perusahaan
 Penyusunan strategi, khususnya perencanaan
strategis di susun atau perencanaan jangka
panjang biasanya berkaitan dengan visi, misi

 Kebijaksanaan suatu instansi. Biasanya

penyusunan strategi dimulai dengan
melakukan analisa situasi untuk
mendapatkan kesesuaian antara peluang
eksternal dan kekuatan internal dengan
ancaman eksternal dan kelemahan internal.
 Pengawasan ( Monitoring )
mendeteksi perubahan dan trend trend
lingkungan melalui pengawasan yang
berkelanjutan
 Peramalan ( Forecasting )

mengembangkan proyeksi yang

mengantisipasi hasil hasil berdasarkan
pengawasan terhadap perubahan dan
trend trend tersebut
 Penilaian ( Assesing )

menentukan waktu dan pentingnya

perusahaan dan trend trend lingkungan
bagi strategi dan manajemen perusahaan
Source: Michael Porter: On Competition
 Jumlah pesaing banyak dg kekuatan
berimbang
 Pertumbuhan industri lambat  percepatan
perebutan pangsa pasar
 Tidak ada differensiasi produk
 Biaya Tetap Tinggi
 Produk Tidak Tahan Lama
 Kapasitas Produk Ditambah
 Hambatan tinggi untuk keluar
 Gagasan yg dipegang berbeda.
1. Skala Ekonomi
2. Diferensiasi Produk
3. Persyaratan Modal
4. Kerugian Biaya
5. Akses Saluran Distribusi
6. Kebijakan Pemerintah
 Diminasi hanya oleh sebagian kecil
perusahaan.
 Produk yg unik atau biaya tukar besar

(switching cost). Biaya tukar  biaya tetap

pembeli jika berganti pemasok.
 Ketika tidak perlu bersaing dg produk lain.
 Industri tsb bukan pelanggan penting bagi

pemasok.
 Konsentrasi pembelian volume besar
 Produk yg dibeli standard (mudah diperoleh

dari pemasok lain)

 Produk hanya sebagian kecil dari kebutuhan
 Produk tidak terlalu signifikan bagi kualitas
 Produk tidak dpt menghemat biaya pembeli
 Pembeli yg berpotensi menjadi Supplier
 Switching costs
 Buyer propensity to substitute
 Relative price performance of substitutes