Manajemen Koperasi dan UKM

KELOMPOK 2

Anisa Efriani B1B118079 Resky Dwisanty B1B118085

Reni Masriani B1B118080 Abdul Rajab B1B118086
Hasti B1B118081 Ilham Arisandi B1B118087
Muh.Aprian A B1B118083 Yuni Kartika B1B118088

Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis
Universitas Haluoleo
Kendari
2020
PESAING
PENGERTIAN PESAING

Adalah perusahaan yang menghasilkan

atau men- jual barang atau jasa yang
sama / mirip dengan produk yang kita
tawarkan
ADA 4 TINGKATAN PESAING
 Pesaing Merek
 Pesaing Industry
 Pesaing Bentuk
 Persaingan Umum
MENGIDENTIFIKASI PESAING
1. Melakukan Riset
Periksa berbagai produk/jasa utama
Temukan perusahaan yang menjual
produk atau menawarkan jasa
Identifikasi pesaing
Lakukan riset pasar dari mulut ke mulut Carilah perusahaan-perusahaan yang
Lakukan survei sederhana
Tentukan apakah pasar atau industri
berkembang atau menurun
2. Menilai Pesaing
Tentukan keunggulan kompetitif
pesaing
Investigasi proses penjualan pesaing
Bandingkan diri sendiri dengan pesaing
memiliki keunggulan kompetitif
Tentukan apakah anda memiliki
penghalang untuk bersaing dengan
unit-unit bisnis lain.
STRATEGI PESAING
STRATEGI KOMPETITIF BAGI PEMIMPIN PASAR

• Memperluas total permintaan pasar

- Pelanggan baru
- Lebih banyak penggunaan
• Mempertahankan pangsa pasar
• Memperluas pangsa pasar
STRATEGI PENANTANG PASAR
Strategi penantang pasar adalah strategi yang biasanya dilakukan
oleh perusahaan-perusahaan yang terletak pada posisi kedua atau
ketiga, dimana perusahaan ini menyerang pemuka dan pesaing-
pesaing lain dengan tawaran yang agresif untuk memperoleh lebih
banyak market share.
Strategi yang biasa digunakan:
1. Menetapkan srategi dan lawan
2. Memilih strategi penyerangan
STRATEGI PENGIKUT PASAR
• Pemalsu
• Pengklon
• Peniru
• Pengadopsi
CARA MENGHADAPI PESAING DALAM USAHA
• Penentuan Target Pasar
• Amati Kompetitor
• Fokus dalam mengembangkan
usaha sendiri
• Mengutakan dan meningkatkan
kualitas produk
• Melakukan Inovasi dan Kreatifitas
• Evaluasi
THANK YOU