LANGKAH 2

ANALISIS SWOT
 MATRIK FAKTOR STRATEGI INTERNAL
(IFAS)

• Tentukan faktor S & W

• Beri Bobot masing2 faktor mulai 1,0 (paling
penting) sd 0,0 tidak penting, berdasarkan
pengaruh faktor tsb thd strategi perusahaan
• Hitung rating, dgn masing-masing faktor dgn
memberikan skala mulai 4 (outstanding) SD 1
poor, bersarkan pengaruh faktor
• Kalikan bobot dgn rating
 Analisis SWOT & STRATEGI
EFAS Kekuatan (S) IFAS KELEMAHAN (W)
PELUANG (O) Memiliki SDM yang paling 1. Rendahnya Pemahaman perawat
 besar tentang MAKP
Kebijakan pemerintah
Adanya visi & misi RS utk. 2. Konflik internal tentang penerapan
tentang:
Peningkatan MAKP
profesionalisasi kualitas pelayanan 3. Keterbatasan tenaga (kuantitas dan
 Meningkatnya Adanya sistem Sentralisasi kualitas), waktu, dan prasarana
pengakuan masyarakat obat; dokumentasi
4. Belum jelasnya pembagian tugas dan
dan pemerintah Kep; timbang
peran perawat: sbg. supervisor,
terima.
1. Terbukanya Perawat manajer, dan Perawat
Meningkatnya pendidikan
kesempatan utk. pelaksana
para perawat
Meningkatkan Informasi & sumber mudah
5. Belum dilaksanakan peran
pendidikan didapat 6. Pendokumentasian yang kurang
Keinginan perawat yang efisien dan efektif
2. Adanya kerjasama yg
besar utk berubah 7. Dukungan yang kurang dari teman
baik anatara Institusi
dan pengambil keputusan
pendidikan dan RS
STRATEGI YG DIPILIH ADALAH – TURN AROUND “W-O”

ANCAMAN (T) 1. Meningkatkan kualitas SDM melalui peningktan

1. policy yang sering tidak pendidikan
mendukung Krisis ekonomi 2. Pengembangan Body of Knowledge I. Keperawatan
dan politik
3. Pengembangan Peran Perawat; CARE
2. Munculnya pesaing?
3. AFTA 2003
4. PENERAPAN MAKP DALAM Praktik keperawatan
Profesional (PKP)
IFAS BOBOT RATING BOBOT X
RATING
___________ ________ ________ _________

__________ ________ ________

Totol: 1,00 ...............
 LANGKAH 3
IDENTIFIKASI MASALAH
 2

1,5
DK
(1,65;1,25)
1
M2
(0,52;0,51)
MAKP 0,5
(-0,45;0,3)

W -2 -1,5 -1 SV-0,5 0,5 TT 1 1,5 2 S

RK (-0,3;-0,2) (0,59;-0,2)
(-0,51;-0,2) -0,5 SO
(1,1;-0,4)

DP
-1
(2,34;-1,04)

-1,5

T
 LANGKAH 4
RENSTRA - KEGIATAN
 RENSTRA - ANALISA SWOT
• S-W= ……
• O – T= PELUANG (O)
TURN-AROUND
AGRESIF

KELEMAHAN(W) KEKUATAN (S)

DEFENSIF DIVERSIFIKASI

ANCAMAN (T)
 RENSTRA - KEGIATAN
1. PENERAPAN MAKP
2. TIMBANG TERIMA
3. RONDE KEPERAWATAN
4. PENGELOLAAN LOGISTIK & OBAT
5. DISCHARGE PLANNING
6. SUPERVISI
7. DOKUMENTASI