KONSEP BERUBAH

PENGERTIAN BERUBAH

• Kegiatan atau proses yang membuat

sesuatu atau seseorang berbeda
dengan keadaan sebelumnya
(Atkinson, 1987)
• Proses yang menyebabkan
perubahan pola perilaku individu atau
institusi (Brooten, 1978)
PRINSIP DAN STRATEGI BERUBAH
Dalam perubahan dibutuhkan cara yang tepat agar tujuan dalam
perubahan dapat tercapai secara tepat, efektif dan efisien.
a. Strategi Rasional Empirik
b. Strategi Reedukatif Normatif
c. Strategi Paksaan – Kekuatan
Menurut Tiffany dan Lutjens (1989) telah mengidentifikasi tujuh
strategi berubah yang cocok dengan kontinum dari yang paling
netral sampai yang paling koersif.
d. Edukasi
e. Fasilitatif
f. Teknostruktural
g. Data Based
h. Komunikasi
i. Persuasif
j. Koersif
SIFAT PERUBAHAN

• Perubahan Spontan
• Perubahan Pola Perkembangan
• Perubahan Yang Direncanakan
TEORI – TEORI PERUBAHAN
• Teori Kurt Lewin (1951)
• Teori Rogers (1962)
• Teori Redin
• Teori Lippitt
• Teori Havelock
• Teori Spradley
TEORI KURT LEWIN
• Tahap unfreezing
• Tahap Moving
• Tahap Refreezing
Faktor pendorong terjadinya perubahan
• Kebutuhan Dasar Manusia
• Kebutuhan Dasar Interpersonal
Faktor Penghambat
Menurut New dan Couillard (1981) restraining force:
• Mengancam kepentingan pribadi
• Persepsi yang kurang tepat
• Reaksi psikologis
• Toleransi untuk berubah rendah
 TEORI ROGERS
Menurut Rogers untuk menandakan suatu
perubahan perlu ada beberapa langkah
yang ditempuh sehingga harapan atau
tujuan akhir dari perubahan dapat tercapai.
Langkah – langkah tersebut antara lain :
– Tahap Awareness
– Tahap Interest
– Tahap Evaluasi
– Tahap Trial
– Tahap Adoption
 TEORI REDIN
Menurut Redin sedikitnya ada empat
hal yang harus dilakukan seorang
manager sebelum melakukan
perubahan, yaitu :
– Ada perubahan yang akan dilakukan
– Apa keputusan yang dibuat dan mengapa
keputusan itu dibuat
– Bagaimana keputusan itu akan
dilaksanakan
– Bagaimana kelanjutan pelaksanaannya
 TEORI LIPPITT
Teori ini merupakan pengembangan dari teori
lewin. Lippitt .mengungkapkan tujuh hal yang
harus diperhatikan seorang manajer dalam
sebuah perubahan, yaitu :
– Mendiagnosis masalah
– Mengkaji motivasi dan kemampuan untuk
berubah
– Mengkaji motivasi dan sumber – sumber agen
– Menyeleksi objektif akhir perubahan
– Memilih peran yang sesuai untuk agen berubah
– Mempertahankan perubahan
– Mengakhiri hubungan saling membantu
TEORI HAVELOCK
Teori ini merupakan modifikasi dari teori
Lewin dengan menekankan perencanaan
yang akan mempengaruhi perubahan.
Enam tahap perubahan menurut Havelock
antara lain :
– Membangun suatu hubungan
– Mendiagnosis masalah
– Mendapatkan sumber – sumber yang
berhubungan
– Memilih jalan keluar
– Meningkatkan penerimaan
– Stabilisasi dan perbaikan diri sendiri
 TEORI SPRADLEY

Spradley menegaskan bahwa perubahan

terencana harus secara konstan dipantau untuk
mengembangkan hubungan yang bermanfaat
antara agen berubah dan sistem berubah. Berikut
adalah langkah dasar dari model Spradley :
– Mengenali gejala
– Mendiagnosis masalah
– Menganalisa jalan keluar
– Memilih perubahan
– Merencanakan perubahan
– Melaksanakan perubahan
– Mengevaluasi perubahan
– Menstabilkan perubahan
 MOTIVASI DALAM
PERUBAHAN
Motivasi ini timbul karena tuntutan
kebutuhan dasar manusia, sedangkan
kebutuhan dasar manusia yang dimaksud
antara lain :
– Kebutuhan fisiologis
– Kebutuhan keamanan
– Kebutuhan sosial
– Kebutuhan penghargaan dan dihargai
– Kebutuhan aktualisasi diri
– Kebutuhan interpersonal
RESPON TERHADAP PERUBAHAN
• Menerima dan mendukung
• Tidak menerima dan tidak mendukung
• Menolak
– Takut akan sesuatu yang tidak pasti
– Takut akan kehilangan pengaruh
– Takut kehilangan keterampilan dan
proficiency
– Takut kehilangan reward dan benefit
– Takut akan kehilangan respek, dukungan ,
dan kasih sayang
– Takut gagal
TINGKATAN DALAM PERUBAHAN

• Pengetahuan
• Sikap
• Perilaku individu
• Perilaku kelompok
PERUBAHAN DALAM KEPERAWATAN

Dalam perkembangannya keperawatan juga

mengalami proses perubahan seiring dengan
kemajuan dan teknologi. Alasan terjadinya
perubahan dalam keperawatan antara lain :
– Keperawatan sebagai profesi keperawatan
– KeKeperawatan sebagai bentuk pelayanan
asuhan keperawatan
– perawatan sebagai ilmu pengetahuan
keperawatan
– Keperawatan sebagai komunikasi keperawatan
PENERAPAN PROSES
BERUBAH
• Pendidikan
• Pelayanan keperawatan
• Individu
• masyarakat
PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN
BERUBAH
Menurut Kron dalam Kozier (1998) untuk
merencanakan dan mengimplementasikan
perubahan disarankan 7 (tujuh) pertanyaan
yang harus dijawab :
– Apa?
– Mengapa?
– Siapa?
– Bagaimana?
– Kapan?
– Dimana?
– Mungkinkah?
MODEL PERUBAHAN

• Model penelitian dan pengembangan

• Model interaksi sosial
• Model penyelesaian masalah
 HAMBATAN DALAM
PERUBAHAN
Perubahan tidak selalu mudah untuk dilaksanakan
akan tetapi banyak hambatan yang akan
diterimanya baik hambatan dari luar maupun dari
dalam diantara lain adalah sebagai berikut :
– Ancaman kepentingan pribadi
– Persepsi yang kurang tepat
– Reaksi psikologis
– Toleransi terhadap perubahan rendah
– Kebiasaan
– Ketergantungan
– Perasaan tidak aman
– norma
PERAWAT SEBAGAI
PEMBAHARU
Menurut Oslan dalam Kozier (1991)
mengatakan perawat sebagai pembaharu
harus menyadari kebutuhan sosial,
berorientasi pada masyarakat dan
kompeten dalam hubungan interpersonal.
Pembaharu juga perlu memahami sikap
dan perilakunya, bagaimana ia menjalin
kerjasama dengan orang lain dan
bagaimana perasaannya terhadap
perubahan tersebut.
Lanjutan….

Maukseh dan Miller dalam Kozier menyebutkan

karakteristik seorang pembaharu adalah :
– Dapat mengatasi dan menanggung resiko
– Komitmen akan keberhasilan perubahan
– Mempunyai pengetahuan yang luas
Fungsi pembaharu sangat penting dalam
memfasilitasi komunikasi yang efektif dalam
proses berubah, agar efektif seorang pembaharu
sebaiknya:
– Mudah ditemui oleh mereka yang terlibat dalam proses
berubah
– Mudah dipercaya oleh mereka yang terlibat
PEDOMAN UNTUK PELAKSANAAN
PERUBAHAN
• Keterlibatan
• Motivasi
• Perencanaan
• Legitimasi
• Pendidikan
• Manajemen
• Harapan
• Asuh
• percaya
 KUNCI SUKSES

• Mulailah dari diri sendiri

• Mulai dari hal – hal yang kecil
• Mulailah dari sekarang, jangan
menunda – nunda.
TERIMA KASIH