11

SOSIALISASI
PROGRAM REFORMASI BIROKRASI
ANGKATAN DARAT
TAHUN 2012
Jakarta, Oktober 2012
 2

REFORMASI BIROKRASI
 PROGRAM RB MRPK PROGRAM KAJANG
SESUAI GRAND DESIGN RB (GDRB) NAS YG
DITETAPKAN MELALUI PERPRES RI NO 81 TH
2010 DAN SEKALIGUS MENJADI ACUAN BAGI
KEMENTRIAN DAN LEMBAGA TERMASUK
TNI DLM MELAKS RB.

 PELAKS OPERASIONALISASI GDRB 2010-2025

AKAN DITUANGKAN DALAM ROAD MAP RB
(RMRB) YG DITETAPKAN 5 THN SEKALI.
 3
Arah Kebijakan Reformasi Birokrasi
• Pembangunan aparatur negara dilakukan melalui
Reformasi Birokrasi utk meningkatkan
profesionalisme aparatur negara & untuk
mewujudkan tata pemerintahan yg baik, di pusat
Arah maupun di daerah agar mampu mendukung
keberhasilan pembangunan di bidang lainnya (UU
Kebijakan
No. 17 Tahun 2007 ttg RPJPN 2005-2025).
Reformasi
Birokrasi • Kebijakan pembangunan di bidang hukum &
aparatur diarahkan pada perbaikan tata kelola
pemerintahan yang baik melalui pemantapan
pelaksanaan Reformasi Birokrasi (Perpres No. 5
tahun 2010 tentang RPJMN 2010-2014).
 4

Visi Reformasi Birokrasi

Menjadi Pemerintahan
Kelas Dunia
 5

M I S I Reformasi Birokrasi
Membentuk/ menyempurnakan peraturan perundang-
1 undangan dalam rangka mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang baik.
Melakukan penataan dan penguatan organisasi, tatalaksana,
2 manajemen sumber daya manusia aparatur, pengawasan,
akuntabilitas, kualitas pelayanan publik, mind set dan culture set.

3 Mengembangkan mekanisme kontrol yang efektif.

4 Mengelola sengketa administratif secara efektif dan

efisien.
 6

Tujuan Reformasi Birokrasi

Menciptakan birokrasi
pemerintah yang profesional
dengan karakteristik adaptif, Area perubahan
berintegritas, berkinerja yang menjadi
tinggi, bebas dan bersih tujuan reformasi
Korupsi, Kolusi dan birokrasi meliputi
Nepotisme, mampu melayani seluruh aspek
publik, netral, sejahtera, manajemen
berdedikasi, dan memegang pemerintahan.
teguh nilai-nilai dasar dan
kode etik aparatur negara.
 Area Perubahan 7

AREA HASIL YANG DIHARAPKAN

Organisasi Organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran

Sistem, proses dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien,

Tatalaksana terukur dan sesuai dengan prinsip-prinsip good governance

Peraturan
Regulasi yang lebih tertib, tidak tumpang tindih dan kondusif
Perundang-undangan

Sumber daya SDM aparatur yang berintegritas, netral, kompeten, capable,

Manusia aparatur profesional, berkinerja tinggi dan sejahtera
Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan
Pengawasan bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

Akuntabilitas Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi

Pelayanan publik Pelayanan prima sesuai kebutuhan dan harapan masyarakat

Mind set dan culture

Birokrasi dengan integritas dan kinerja yang tinggi
Set Aparatur
 8

Sasaran
Terwujudnya pemerintahan
Meningkatnya kapasitas
yang bersih dan bebas korupsi,
dan akuntabilitas kinerja
kolusi, dan nepotisme
birokrasi

Meningkatnya
kualitas pelayanan
publik
 PRINSIP-PRINSIP
REFORMASI BIROKRASI

10 PRINSIP REFORMASI BIROKRASI

OUTCOMES
KONSISTEN
ORIENTED

TERUKUR SINERGI

EFISIEN INOVATIF

EFEKTIF KEPATUHAN

REALISTIK DIMONITOR
 10

GRAND DESIGN REFORMASI BIROKRASI 2010 - 2025

KONDISI BIROKRASI YANG DIINGINKAN
 11
Sasaran dan Indikator Keberhasilan Reformasi Birokrasi
Base line Target
Sasaran Indikator
(2009) (2014)
Terwujudnya IPK*) 2.8 5.0
pemerintahan yang Pusat 42,17% 100%
bersih dan bebas Daerah
Korupsi, Kolusi dan OPINI BPK (WTP)
2.73% 60%
Nepotisme
Pusat
6,64 8,0
Terwujudnya Integritas
peningkatan kualitas Pelayanan Publik Daerah
6,46 8,0
pelayanan publik
kepada masyarakat Peringkat Kemudahan Berusaha
122 75

Indeks Efektivitas
Meningkatnya - 0,29 0,5
Pemerintahan**)
kapasitas dan
akuntabilitas Instansi pemerintah yang
kinerja birokrasi 24% 80%
akuntabel

*) Skala 0 – 10
**) Skala – 2.5 s/d 2.5
Sumber: Diolah dari RPJMN 2010-2014
 12

REFORMASI BIROKRASI
ANGKATAN DARAT
TAHUN 2012

Perbandingan Program Dalam Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
Program Menurut Pedoman Umum
Reformasi Birokrasi 2008 – 2009
(Permenpan 15/2008)
1. Arahan Strategi
2. Manajemen Perubahan
3. Penataan Sistem
(Analisis jabatan, evaluasi jabatan
dan sistem remunerasi)
4. Penataan organisasi
5. Penataan tatalaksana
6. Penataan sistem manajemen SDM
Unit Pengelola Reformasi Birokrasi Nasional
13
Program yang disempurnakan
dalam Grand Design dan Road
Map Reformasi Birokrasi
1. Manajemen Perubahan
2. Penataan Peraturan Perundang-
undangan
3. Penataan dan Penguatan
Organisasi
4. Penataan tatalaksana
5. Penataan Sistem Manajemen SDM
Aparatur
6. Penguatan Pengawasan
7. Penguatan Akuntabilitas

Kinerja
7. Penguatan unit organisasi
8. Peningkatan Kualitas
8. Penyusunan peraturan Pelayanan Publik
perundang-undangan
9. Monitoring dan Evaluasi
uprbn

9. Pengawasan internal
Program baru
 14
STRUKTUR REFORMASI BIROKRASI AD
(SPRIN KASAD NO SPRIN/2315/XII/2011)

PENGARAH
KASAD

KETUA TIM PELAKSANA

WAKASAD

SEKRETARIS
WAASRENA WAASPERS

BID. MANAJEMEN BID. TATA BID. TATA BID. P’KUAT BID. P’KUAT
PERUBAHAN TURDANG LAKSANA PENGAWASAN YAN PUBLIK
KOORSAHLI KASAD DIRKUMAD ASOPS KASAD IRJENAD ASTER KASAD

BID. PENATAAN &

BID. SISTEM MANA BID. P’KUAT AKUN BID. MON EVA & LAP
PENGUATAN
SDM APARATUR KINERJA KADIS
ORGANISAS
ASPERS KASAD ASLOG KASAD INFOLAHTAD
ASRENA KASAD
 15

DOKUMEN RB TNI AD
REN TINDAK LANJUT LAP EV PELAKS
RB TNI AD TH 2010 TINDAK LANJUT RB
TNI AD TH 2010

REN TINDAK LANJUT LAP EV PELAKS

RB TNI AD TH 2011 TINDAK LANJUT RB
TNI AD TH 2011
ROAD MAP RB REN TINDAK LANJUT LAP EV PELAKS
TNI AD RB TNI AD TH 2012 TINDAK LANJUT RB
TAHUN 2010-2014 TNI AD TH 2012

REN TINDAK LANJUT LAP EV PELAKS

RB TNI AD TH 2013 TINDAK LANJUT RB
TNI AD TH 2013

REN TINDAK LANJUT LAP EV PELAKS

RB TNI AD TH 2014 TINDAK LANJUT RB
TNI AD TH 2014
 16

PROGRAM, KEGIATAN & HASIL YG DIHARAPKAN

NO PROGRAM KEGIATAN KELUARAN
1. MANAJEMEN 1. PEMBENTUKAN TIM MANA- TERBENTUKNYA TIM MANA-
PERUBAHAN JEMEN PERUBAHAN JEMEN PERUBAHAN

2. PENYUSUNAN STRATEGI DOKUMEN STRATEGI

MANAJEMEN PERUBAHAN MANAJEMEN PERUBAHAN

3. SOSIALISASI INTERNALI- TERSELENGGARANYA SOSIA-

SASI MANAJEMEN LISASI DAN INTERNALISASI
MANAJEMEN PERUBAHAN

2. PENATAAN PENATAAN PERATURAN A. TERIDENTIFIKASI TUR-

PERATURAN PERUNDANGAN YG DITERBIT- DANG YG DI TERBITKAN.
PERUNDANG- KAN OLEH TNI. B. TERSEDIA PETA TURDANG
UNDANGAN YG TIDAK HARMONIS / VALID.
C. TERLAKSANANYA
REGULASI / DEREGULASI
TURDANG
 17

NO PROGRAM KEGIATAN KELUARAN

3. PENATAAN DAN 1. RESTRUKTURISASI. TERSEDIANYA PETA TUGAS DAN

PENGUATAN FUNGSI UNIT KERJA
ORGANISASI 2. PENGUATAN UNIT KERJA. TERBENTUKNYA UNIT KERJA
YANG MENANGANI FUNGSI
ORGANISASI, TATA LAKSANA,
KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT.

4. PENATAAN TATA 1. PENYUSUNAN TATA DOKUMEN POP / DSPP DAN

LAKSANA LAKSANA SOP. PROSEDUR MEKANISME KERJA /
BUKU PETUNJUK SESUAI
BIDANG.
2. PEMBANGUNAN FUNGSI TERSEDIANYA E-GOV SESUAI
KEPEMERINTAHAN SECARA ON- TUPOKSI TNI.
LINE SESUAI TUPOKSI.
 18

NO PROGRAM KEGIATAN KELUARAN

5. PENATAAN SISTEM 1. PENATAAN SISTEM REKRUITMEN. TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN

MANAJEMEN SDM YANG TERBUKA, TRANSPARAN,
APARATUR AKUNTABEL DAN BERBASIS
KOMPETENSI.

2. ANALISA JABATAN. TERSEDIANYA URAIAN JABATAN.

3. EVALUASI JABATAN. TERSEDIANYA PERINGKAT JABATAN.

4. PENYUSUNAN STANDARD TERSEDIANYA STANDARD KOMPETENSI

KOMPETENSI JABATAN. JABATAN.

5. ASSEEMENT INDIVIDU TERSEDIANYA INDIKATOR KINERJA

BERDASARKAN KOMPETENSI. YANG TERUKUR.

6. PENERAPAN SISTEM PENI-LAIAN TERSEDIANYA INDIKATOR KINERJA

KINERJA INDIVIDU. YANG TERUKUR.

7. MEMBANGUN / MEMPER-KUAT TERSEDIANYA DATA PERS YANG

DATABASE PERSONEL. MUTAKHIR DAN AKURAT.

8. PENGEMBANGAN DIKLAT TERWUJUDNYA PENGEMBANGAN

PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI DIKLAT PEGAWAI BERBASIS
KOMPETENSI
 19
NO PROGRAM KEGIATAN KELUARAN
6. PENGUATAN 1. PENGAWASAN INTERNAL TERJADINYA PENINGKATAN
PENGAWASAN KETAATAN, EFISIENSI & EFEK-
TIFITAS PELAKS TUPOKSI.

2. PENGAWASAN APARAT APIP YANG LEBIH BERPERAN DLM

PENGAWASAN INTERNAL PENGUATAN SISTEM
PEMERINTAH (APIP) PENGENDALIAN INTERNAL,
QUALITY ASSURANCE & KONSUTASI.

7. PENGUATAN 1. PENGUATAN AKUNTABILI-TAS. TERJADINYA SISTEM YG MAMPU

AKUNTABILITAS MENDORONG TER-CAPAINYA
KINERJA KINERJA ORGANI-SASI YANG
TERUKUR.

2. PENGEMBANGAN SISTEM TERBANGUNNYA SISTEM YG MAMPU

MANAJEMEN KINERJA ORGANISASI. MENDORONG TER-CAPAINYA
KINERJA ORGANI-SASI YANG
TERUKUR.

3. PENYUSUNAN IKU. TERSUSUNNYA INDIKATOR KINERJA

UTAMA (IKU).
 20

NO PROGRAM KEGIATAN KELUARAN

8. PENINGKATAN 1. PENERAPAN STANDAR TERLAKSANANYA PENGGU-
KUALITAS PELAYANAN. NAAN STANDAR PELAYANAN
PELAYANAN PUBLIK.
PUBLIK
2. PARTISIPASI MASYARAKAT TERJADINYA PENINGKATAN
DALAM PENYELENGGARAAN PARTISIPASI MASYARAKAT
PALAYANAN PUBLIK. DALAM PENYELENGGARAAN
PELAYANAN PUBLIK.

9. MONITORING 1. MONITORING. TERSEDIANYA LAPORAN

DAN EVALUASI MONITORING.

2. EVALUASI. TERSEDIANYA LAPORAN

EVALUASI.
 Penekanan
 KOTAMA/BALAKPUS AGAR MEMBENTUK ORGANISASI PELAKSANA
REFORMASI BIROKRASI DI TK KOTAMA/BALAKPUS  SECARA UMUM
MENGACU PD ORGANISASI RB TNI AD (SPRIN KASAD NO SPRIN/2315/XII/2011)
 DOKUMEN REFORMASI BIROKRASI YG HARUS DIBUAT
KOTAMA/BALAKPUS, SBB :

 REN TINDAK LANJUT RB TAHUNAN (AWAL TAHUN)

 LAPORAN EVALUASI PELAKSANAAN RB (AKHIR TAHUN)

 LAKSANAKAN KOORDINASI DGN BAIK ANTAR STAF/PEJABAT

TERKAIT

 PAHAMI & DALAMI TENTANG REFORMASI BIROKRASI

 PEDOMANI PERMENPAN & RB NOMOR 7 S.D. 15 TAHUN 2011

(BUKU 1 S.D. 9)
 22

S U M A T E R A
K A L IM A N T A N

IR IA N J A Y A

JA VA