Oleh
A.A. Gde Agung Yana
http://staff.unud.ac.id/~agungya
na
1
1
MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI
PROYEK KONSTRUKSI
• Kegiatan yang hanya satu kali terjadi
• Berjangka pendek
• Proses mengolah Sumber daya proyek (5m)
Jadwal Mutu
Waktu Kinerja
JENIS-JENIS PROYEK KONSTRUKSI
PMBOK ® p. 8
DISELESAIKAN MELALUI PROSES
Construction Management
PHASES
CM option
CM Supervision (Indonesia,
Constructi decre 18-1999)
on Commitee Supervision Consultant
consultant Design Building
consultant Const Contractor Management
CMAA & QS CM Professionals & EPC
(Indonesia/Private)
CONTOH - MANAJEMEN PROYEK PADA PROYEK KONSTRUKSI
FS
M e r en ca na ka n I nv es t as i M e nd i r M e m p e r t i mb a ng
IDEA & kan aspek teknis,
ikan Perumahan untuk masyarakat
OBJECTIVE ekonomis, s o s i a l d a
ekonomi menengah kebawah dalam hal ini
disebut “ P r o y e k ” ya n g m e m ili k i p n A M D AL
r o b a b ili t as kesuksesan pada waktu
PM
Tidak Layak :
dan nilai tertentu. Layak? Review Idea
SPONSOR
Pendanaan
Layak
Menggun aka n
Membuat Perencan Pengeta huan ,
DESAIN K em a m p u a n d
KONSTRUKSI a an menyeluruh
berdasarkan FS. an teknik/ cara
untuk m e m e n u h
MANAJEMEN
TEKNOLOGI Membuat Prototype Panel i persyratan yang ada
KONSTRUKSI
KONSTRUKSI beton dinding rumah dengan d ar i ” Id e
PROFESIONAL
“ i n o v a s i ” & objective”,
Mengkoordinir mulai dari QUANTITY dengan
Menghitung, quantity, harga,
p e n et ap a n ke l ayak SURVEYING merencanakan suatu
p e r s ya ra t a n t e kn i s d
an, perencanaan “inovasi”, kemudian
PM
an k o n t r a
konstruksi melakukan
TENDER k .
/panel, membuat panel, pamasangan, dengan
mengangkut, memasang Melakukan tender/pengadaan me n g e n d a l i k a
panel dengan “ Metode MANAJEMEN p e ny e d i a j a s a / b a r a n, m e n g u j i
yang efekt i f “ , sesuai KONSTRUKSI n g. dan men
dengan “spesifikasi” yang SUPERVISI j a m i n pelaksanaan
diberikan dan “menjamin” Mengawasi & mengkoordinir,
sesuai r
ketepatan (waktu, mutu PELAKSANAAN p e l a k sa n aa n k o n s t r
enca na yan g
d a n b i a y a ) . KONSTRUKSI uk si berdasarkan dokumen
m engh asilka n
kontrak.
m an f a a t s e s
PASCA Melaksanak an memelihara/
pekerjaan uai d e n g a nI d e
PM
Cost
Time
Scope
Quality
Ri s k
P ito.S
PENGARUH TAHAPAN PROYEK TERHADAP BIAYA
Rapidly
Major Decreasing Low
Influenc Influence Influenc
e e
High L arge
EXPENDITURE
EXPENDITURE
INFLUENCE
S
Low mall
Facility Phases
PERSENTASE BIAYA YANG DIBUTUHKAN SUATU
PROYEK KONSTRUKSI
3% 3% 11
% Planning
Design
25% Procurement
58%
Construction
Startup
Source: Construction Industry Institute, Benchmarking and Metrics Data Report
2001, BMM 2001-1
PERSENTASE BIAYA SELAMA 30 TAHUN MASA
LAYAN BANGUNAN
Operation &
Maintenance
60% - 85%
Planning,
Design, &
Land Acq., Renewal/ Construction
Revitalization, & Disposal 5%-15%
- 5%-30%
Source: Stewardship of Domestic Federal Facilities, 1998
APA MANFAAT MANAJEMEN PROYEK?
.
TUJUAN DAN SASARAN MANAJEMEN
PROYEK
Masalah SDM.
– Kurangnya ketrampilan dan pengetahuan anggota
team.
– Kekurang Pengertian tentang sasaran bersama
–Kurangnya pembinaan team
Methodology
– Belum ada prosedur yang
standar atau
– Penyusunan project
prosedur yang tidak tepat
– Tidak dipakainya project prosedur yang telah disusun
dengan susah payah 31
Funding.
MENGAPA PROYEK GAGAL
Keterbatasan teknologi.
– Kekurangan penguasaan basis teknologi sebagai
sarana melaksanakan proyek.
– Tidak diperhitungkannya keperluan teknologi untuk
melaksanakan proyek pada waktu merencanakan
proyek.
– Kekurang mampuan dalam mengidentifikasikan
sumber-sumber teknologi yang diperlukan untuk
menunjang pelaksanaan proyek
– Belum tersedianya teknologi untuk melaksanakan
proyek.
Permainan Politik
– Pengutamaan kepentingan pribadi dan pemanfaatan
proyek untuk pemenuhan hasrat pribadi. 32
AGAR BERHASIL
sasaran harus jelas, metodologi yang tepat dan
pelaksana yang profesional
anggaran yang pasti tetapi realistis sesuai dana yang
tersedia
target waktu yang pasti tetapi realistis
team yang terkoordinir dan termotivasikan dengan baik
komunikasi yang simple tetapi efektif
pengambilan keputusan yang jelas dan mengarah
kedepan
perencanaan yang flexible sehingga dapat
mengakomodasi sesuatu yang tidak diharapkan.
Kontraktor/ Supplier profesional dan
terpercaya.
APA YANG TERJADI BILA MANAJEMEN PROYEK
TIDAK DITERAPKAN
Misi
Strategi
Proyek
A/E CM
Lembaga Institusi
pelayana Masyarakat keuangan
n
Pihak-pihak yang terlibatdalam proyek konstruksi
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
KONSTRUKSI