Teknik Kimia S1-B

KELOMPOK III
Astri Gusrita
Eka Mustika
Fadia Haya Ramadhani
Geby Yohana Napitupulu
Lucia Alvid
Sunaryo
Sebuah proses untuk mengatur sesuatu yang dilakukan oleh sekelompok
orang atau organisasi untuk mencapai tujuan organisasi tersebut dengan
cara bekerja sama memanfaatkan sumber daya yang dimiliki.

Manajemen

Proyek

Usaha yang mempunyai awal dan akhir dan dijalankan untuk memenuhi
tujuan yang sudah ditetapkan dalam biaya, jadwal, dan sasaran kualitas
 MANAJEMEN BATASAN PROYEK

Suatu model manajemen proyek yang digunakan oleh para

manager proyek untuk menganalisi dan memahami kesulitan
yang mungkin akan terjadi pada saat penerapan dan
pelaksanaan proyek.
 SEGITIGA MANAJEMEN PROYEK

LINGKUP
WAKTU (TIME) (SCOPE)

BIAYA (COST)
 WAKTU (TIME)

Menurut Buku “Project Management Body of Knowledge (PMBOK)”,

Proses penanganan waktu dalam manajemen proyek terdiri dari:

 Plan Schedule Management (Manajemen Perencanaan Jadwal)

 Define Activities (Pendefinisian Kegiatan)
 Sequence Activities (Urutan Kegiatan)
 Estimate Activity Resources (Estimasi Sumber daya Kegiatan)
 Estimate Activity Durations (Estimasi Durasi atau Jangka Waktu Kegiatan)
 Develop Schedule (Pengembangan Jadwal)
 Control Schedule (Pengendalian Jadwal)
 MANFAAT PENJADWALAN PROYEK

Memberikan pedoman terhadap unit pekerjaan/kegiatan

mengenai batas-batas waktu untuk mulai dan akhir dari
masing-masing pekerjaan

Memberikan sarana untuk menilai kemajuan pekerjaan.

Menghindari pemakaian sumber daya yang berlebihan,

dengan harapan proyek dapat selesai sebelum waktu yang
ditetapkan.

Merupakan sarana penting dalam pengendalian proyek

 BIAYA (COST)

Cost Estimating Cost Control (Pengendalian Biaya)

Estimasi biaya yang Faktor-faktor yang mengakibatkan
dibutuhkan untuk fluktuasinya biaya dapat
menyelesaikan proyek. dikendalikan dengan beberapa alat
manajemen biaya.

Cost Budgeting
Penganggaran biaya yang menggabungkan
estimasi biaya sumber daya yang dibutuhkan,
paket pekerjaan dan biaya-biaya kegiatan
lainnya sehingga membentuk suatu rencana
biaya yang sistematis
 Lingkup (Scope)

Lingkup atau Scope yang

dimaksud disini adalah hasil akhir
yang ingin dicapai oleh
pelaksanaan proyek itu sendiri.

Pada umumnya, komponen utama dalam

lingkup adalah kualitas produk akhir. Seorang
Manajer Proyek harus mengetahui cara untuk
mengelola lingkup atau scope suatu proyek
termasuk perubahannya yang akan berdampak
pada waktu dan biaya.
 PENDUKUNG BATASAN MANAJEMEN PROYEK

Quality
Risk (Risiko) (Kualitas)

Resources
(Sumber Daya)
 PENDUKUNG BATASAN MANAJEMEN PROYEK

1.Risk (Risiko)
Setiap proyek pasti
memiliki risiko. Sebisa
mungkin setiap risiko yang 2.Quality (Kualitas)
ada diminimalkan. Kualitas menjadi kriteria
Semakin minim risiko yang ditetapkan bersama
Resources (Sumber Daya)
yang diinginkan dari suatu antara pemberi dan
Merupakan hal penting dalam
proyek, maka semakin penerima proyek untuk
mengelola suatu proyek. Tanpa
besar biaya yang dicapai oleh pelaksanan
sumber daya yang berkualitas
dikeluarkan dan semakin proyek sebagai standar
dan memadai, suatu proyek
lama waktu pengerjaan kualitas dari produk yang
akan sulit memenuhi kualitas
proyek. Seiring dengan itu, dihasilkan.
yang baik. Begitu juga waktu
ruang lingkup akan penyelesaian suatu proyek
semakin bertambah. akan cenderung berpotensi
mengalami keterlambatan.
Analisis risiko suatu proyek
bukan lagi menjadi prioritas
 TAHAPAN PROYEK
Project Definition
Project Initiation
(Pendefinisian
(Inisialisasi Proyek)
Proyek)
Project Planning
(Perencanaan
Proyek)

Project Monitoring &

Project Execution
Control (Pemantauan
(Pelaksanaan dan Pengendalian
Proyek) Proyek)

Project Closure
(Penutupan Proyek)
 Study Kasus

Sebuah perusahaan Jagad Raya ingin membuat sebuah

aplikasi general ledger, maka untuk itu ia menyerahkan
perencanaan pembuatan aplikasi tersebut kepada sebuah
perusahaan Semesta Alam jasa pembuatan aplikasi yang
sebelumnya memiliki hubungan dengan pemilik perusahaan
Jagad Raya, oleh karena itu pemilik yang telah mempercayai
keahlian perusahaan Semesta Alam melakukan negosiasi
untuk penentuan tentang ruang lingkup pekerjaan, biaya serta
batasan waktu yang harus di selesaikan dan penentuan-
penentuan lainnya.
 Penyelesaian Kasus
Pemilik Admin /
(owner) Konsultan

Perancang Analis sistem

Aplikasi

Programer Designer
 SEKIAN
DAN
TERIMAKASI
H