AKUNTANSI BIAYA

1. Meilanda Anindita Wulandari ( 1911000144 )

2. Gerald Lukmanul Hakim ( 1911000145 )
3. Muhammad Afriansyah ( 1911000136 )
Akuntansi Biaya
Pentingnya informasi akuntansi biaya untuk keberhasilan
operasi bisnis telah lama dikenal. Namun, dalam lingkungan
ekonomi global saat ini, informasi seperti itu menjadi lebih
penting dari sebelumnya. Mobil dari Korea, pakaian dari
China, peralatan elektronik dari Jepang, dan komputer laptop
dari Polandia hanyalah beberapa contoh produk buatan luar
negeri yang telah memberikan persaingan ketat dengan
pabrikan AS baik di dalam maupun luar negeri. Sebagai akibat
dari tekanan ini, perusahaan saat ini lebih menekankan pada
pengendalian biaya dalam upaya untuk menjaga produk
mereka tetap kompetitif.
Akuntansi biaya memberikan informasi biaya rinci
yang dibutuhkan manajemen untuk mengendalikan
operasi saat ini dan merencanakan masa depan.
Gambar di samping mengilustrasikan proses
produksi barang dan jasa di mana akuntansi biaya
memberikan informasi. Manajemen menggunakan
informasi ini untuk memutuskan bagaimana
mengalokasikan sumber daya ke area bisnis yang
paling efisien dan menguntungkan.

Semua jenis entitas bisnis — manufaktur,

perdagangan, dan bisnis jasa — memerlukan sistem
informasi akuntansi biaya untuk melacak aktivitas
mereka. Produsen mengubah bahan mentah yang
dibeli menjadi barang jadi dengan menggunakan
tenaga kerja, teknologi, dan fasilitas. Merchandiser
membeli barang jadi untuk dijual kembali. Mereka
mungkin pengecer, yang menjual produk kepada
individu untuk dikonsumsi, atau grosir, yang
membeli barang dari produsen dan menjualnya ke
pengecer. Bisnis layanan nirlaba, seperti klub
kesehatan, firma akuntansi, dan tim bola basket
NBA, lebih menjual layanan daripada produk.
Badan layanan nirlaba, seperti badan amal, badan pemerintah, dan beberapa
fasilitas perawatan kesehatan, memberikan layanan dengan sedikit atau tanpa biaya
kepada pengguna. Sifat proses manufaktur mengharuskan sistem informasi akuntansi
produsen dirancang untuk mengumpulkan data biaya terperinci yang berkaitan
dengan proses produksi. Saat ini umum bagi produsen dari semua ukuran untuk
memiliki sistem akuntansi biaya yang melacak Gambar ini Proses Produksi untuk
Barang dan Jasa Bahan baku Proses konversi Input (faktor produksi) Output Sumber
daya manusia Sumber daya manusia Jasa Barang Modal 2 Prinsip Akuntansi Biaya
biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi dan menjual lini produk mereka yang
beragam.
Sementara prinsip dan prosedur akuntansi biaya yang dibahas dalam teks
sebagian besar menekankan pada produsen, banyak dari prinsip yang sama
berlaku untuk bisnis perdagangan dan jasa. Penghitungan biaya penting untuk
pengoperasian yang efisien dari restoran cepat saji, tim atletik, kelompok seni
rupa, rumah sakit, badan kesejahteraan sosial, dan banyak entitas lainnya.
Penggunaan
Prinsip akuntansi biaya telah dikembangkan untuk
Informasi memungkinkan produsen memproses banyak biaya
Akuntansi berbeda yang terkait dengan manufaktur dan untuk
Biaya menyediakan fitur kontrol bawaan. Informasi yang
dihasilkan oleh sistem akuntansi biaya memberikan dasar
untuk menentukan biaya produk dan harga jual, dan
membantu manajemen untuk merencanakan dan
mengendalikan operasi.

Menentukan
Prosedur akuntansi biaya menyediakan sarana untuk
Biaya dan menentukan biaya produk yang memungkinkan
Harga Produk penyusunan laporan keuangan yang berarti dan laporan
lain yang diperlukan untuk mengelola bisnis. Sistem
informasi akuntansi biaya harus dirancang untuk
memungkinkan penentuan biaya per unit serta total biaya
produk. Misalnya, fakta bahwa sebuah pabrik
membelanjakan $ 100.000 untuk tenaga kerja di bulan
tertentu tidak dengan sendirinya berarti; tetapi jika
tenaga kerja ini menghasilkan 5.000 unit jadi, fakta
bahwa biaya tenaga kerja adalah $ 20 per unit adalah
signifikan.
 Informasi biaya unit juga berguna
dalam membuat berbagai keputusan
pemasaran penting seperti:
1 Menentukan harga jual suatu produk. Mengetahui
biaya produksi suatu produk membantu dalam
menentukan harga jual yang diinginkan. Ini harus
cukup tinggi untuk menutupi biaya produksi barang
dan biaya pemasaran dan administrasi yang dapat
diatribusikan padanya, serta untuk memberikan
keuntungan yang memuaskan bagi pemiliknya.
2 Rapat kompetisi. Jika suatu produk dijual lebih
rendah oleh pesaing, informasi terperinci
mengenai biaya unit dapat digunakan untuk
menentukan apakah masalah dapat diselesaikan
dengan mengurangi harga jual, dengan
mengurangi biaya produksi dan penjualan yang
disebabkan oleh produk, atau dengan beberapa
kombinasi di atas. yang masih akan menghasilkan
penjualan yang menguntungkan.
3 Menawar kontrak. Banyak pabrikan harus
mengajukan penawaran kompetitif untuk
mendapatkan kontrak. Pengetahuan
tentang biaya unit yang dapat diatribusikan
ke produk tertentu sangat penting dalam
menentukan harga penawaran.
Menganalisis profitabilitas. Informasi
4 biaya unit memungkinkan manajemen
untuk menentukan jumlah keuntungan
yang diperoleh setiap produk, dengan
demikian mengalokasikan sumber daya
perusahaan yang langka kepada yang
paling menguntungkan.
 Perencanaan dan Pengendalian

Salah satu aspek terpenting dari akuntansi biaya adalah

penyusunan laporan yang dapat digunakan manajemen untuk
merencanakan dan mengendalikan operasi. Perencanaan adalah
proses menetapkan tujuan atau sasaran untuk perusahaan dan
menentukan cara untuk mencapainya.

Perencanaan yang efektif

difasilitasi oleh hal-hal berikut:
Tujuan operasi manufaktur yang
1
didefinisikan dengan jelas. Tujuan ini
dapat dinyatakan dalam jumlah unit
yang akan diproduksi, kualitas yang
diinginkan, perkiraan biaya unit,
jadwal pengiriman, dan tingkat
persediaan yang diinginkan.
2 Rencana produksi yang akan
membantu dan memandu perusahaan
dalam mencapai tujuannya. Rencana
rinci ini mencakup deskripsi operasi
manufaktur yang akan dilakukan,
proyeksi kebutuhan sumber daya
manusia untuk periode tersebut, dan
koordinasi pengadaan material dan
fasilitas secara tepat waktu.
 Kata '' kontrol '' digunakan dalam Kontrol yang efektif dicapai sebagai
banyak cara berbeda, tetapi dari sudut berikut:
pandang perhatian manufaktur,
pengendalian adalah proses Mengukur dan
pemantauan operasi perusahaan dan Membandingkan Hasil
menentukan apakah tujuan yang Secara Berkala
diidentifikasi dalam proses
perencanaan sedang dicapai. Hasil operasi yang sebenarnya harus ditinjau secara
berkala dan dibandingkan dengan tujuan yang ditetapkan
dalam proses perencanaan. Analisis ini, yang dapat
dilakukan bulanan, mingguan, harian, atau bahkan setiap
jam dalam hal produksi dan laporan memo, adalah bagian
utama dari pengendalian biaya karena membandingkan
Menetapkan kinerja saat ini dengan keseluruhan rencana.
Tanggung Jawab.

Tanggung jawab harus diberikan untuk setiap detail
rencana produksi. Semua manajer harus tahu persis apa
tanggung jawab mereka dalam hal efisiensi, operasi,
produksi, dan biaya. Kunci untuk pengendalian yang
tepat melibatkan penggunaan akuntansi
pertanggungjawaban dan pusat biaya. Inti dari akuntansi
pertanggungjawaban adalah penugasan
pertanggungjawaban untuk biaya atau hasil produksi
kepada individu yang memiliki otoritas paling besar untuk
mempengaruhi mereka. Dibutuhkan sistem informasi
biaya yang melacak data ke pusat biaya dan manajernya.
Mengambil Tindakan
Korektif yang Diperlukan.
Laporan kinerja dapat mengidentifikasi area masalah dan
penyimpangan dari rencana bisnis. Tindakan korektif yang
tepat harus diterapkan jika diperlukan. Varians yang signifikan
dari rencana tersebut adalah sinyal perhatian. Investigasi
dapat mengungkapkan kelemahan yang harus diperbaiki atau
kekuatan untuk dimanfaatkan dengan lebih baik. Manajemen
ingin mengetahui tidak hanya hasil operasi, tetapi juga
bagaimana hasilnya — apakah menguntungkan atau tidak —
dibandingkan dengan rencana, mengapa sesuatu terjadi, dan
siapa yang bertanggung jawab.
 Hubungan Akuntansi Biaya
dengan Akuntansi Keuangan
dan Manajemen

Tujuan akuntansi adalah untuk mengumpulkan Akuntansi manajemen berfokus pada data historis dan
informasi keuangan untuk digunakan dalam perkiraan yang dibutuhkan manajemen untuk melakukan
pengambilan keputusan ekonomi. Akuntansi operasi yang sedang berlangsung dan melakukan perencanaan
keuangan berfokus pada pengumpulan informasi jangka panjang. Akuntansi biaya mencakup bagian-bagian dari
keuangan historis untuk digunakan dalam penyusunan akuntansi keuangan dan manajemen yang mengumpulkan dan
laporan keuangan yang memenuhi kebutuhan menganalisis informasi biaya. Ini menyediakan data biaya
investor, kreditor, dan pengguna eksternal informasi produk yang diperlukan untuk laporan khusus kepada
keuangan lainnya. Laporan tersebut meliputi neraca, manajemen (akuntansi manajemen) dan untuk biaya
laporan laba rugi, laporan laba ditahan, dan laporan persediaan dalam laporan keuangan (akuntansi keuangan).
arus kas.

Akuntansi manajemen berfokus pada data historis dan

perkiraan yang dibutuhkan manajemen untuk melakukan
operasi yang sedang berlangsung dan melakukan
perencanaan jangka panjang. Akuntansi biaya mencakup
bagian-bagian dari akuntansi keuangan dan manajemen yang
mengumpulkan dan menganalisis informasi biaya. Ini
menyediakan data biaya produk yang diperlukan untuk
laporan khusus kepada manajemen (akuntansi manajemen)
dan untuk biaya persediaan dalam laporan keuangan
(akuntansi keuangan).
 Gambar 1-4

Misalnya, informasi akuntansi biaya

diperlukan untuk menentukan: apakah akan
membuat atau membeli suatu komponen
produk; apakah akan menerima pesanan
khusus dengan harga diskon; jumlah di mana
harga pokok penjualan harus dilaporkan
pada laporan laba rugi; dan penilaian
persediaan di neraca. Berbagai pengguna
dan penggunaan data akuntansi biaya
diilustrasikan pada Gambar 1-4, dan Gambar
1-5 menunjukkan bagaimana akuntansi biaya
berpotongan dengan akuntansi keuangan dan
manajemen. Gambar 1-5
 Biaya
Barang

Masalah merchandising menghitung harga
pokok penjualan sebagai berikut (jumlahnya
pembelian merupakan harga pokok yang
diperoleh untuk dijual kembali selama
Titik):
Beginning merchandise inventory
Plus purchases (merchandise)
Merchandise available for sale
Less ending merchandise inventory
Cost of goods sold
Karena pabrikan membuat, bukan membeli, produk yang dimilikinya
tersedia untuk dijual, istilah persediaan barang jadi menggantikan
barang dagangan persediaan, dan istilah harga pokok produksi
menggantikan pembelian di menentukan harga pokok penjualan, seperti
yang ditunjukkan di bawah ini (harga pokok penjualan jumlah yang
diproduksi didukung oleh jadwal yang merinci biaya material dan tenaga
kerja serta biaya pemeliharaan dan pengoperasian pabrik.):
Beginning finished goods inventory
Plus cost of goods manufactured
Finished goods available for sale
Less ending finished goods inventory
Cost of goods sold

Format laporan laba rugi produsen tidak jauh berbeda dengan format merchandiser. Namun,
prosedur akuntansi biaya yang diperlukan untuk menentukan harga pokok produksi jauh lebih
kompleks daripada prosedur yang diperlukan untuk menentukan harga pokok barang yang
dibeli dalam bentuk jadinya. Perhatikan bahwa laporan laba rugi untuk bisnis jasa tidak
memiliki bagian harga pokok penjualan, karena mereka menyediakan layanan daripada
produk.
 Persediaan

Jika merchandiser memiliki barang yang tidak terjual

pada akhir periode akuntansi, harga pokok barang
dagangan dicerminkan dalam bagian aset lancar di
neraca dengan cara berikut:
Saldo akun barang jadi merupakan total biaya yang terjadi
Current assets:
dalam pembuatan barang jadi tetapi masih ada pada akhir
Cash periode. Saldo akun pekerjaan dalam proses mencakup
Accounts receivable semua biaya produksi yang terjadi sampai saat ini untuk
Merchandise inventory barang dalam berbagai tahap produksi tetapi belum selesai.
Saldo akun bahan mewakili biaya semua bahan yang dibeli
Pada neraca perusahaan manufaktur, bagian aset lancar dan yang akan digunakan dalam proses pembuatan,
diperluas sebagai berikut: termasuk bahan mentah, suku cadang prefabrikasi, dan
Aset lancar: bahan serta persediaan pabrik lainnya. Bahan mentah untuk
satu perusahaan sering kali merupakan produk jadi dari
perusahaan lain.
Current assets:
Cash
Accounts receivable
Inventories:
Finished goods
Work in process
Materials
Penilaian Persediaan. Banyak prosedur yang digunakan untuk
mengumpulkan biaya bersifat unik bagi produsen.

Elemen Biaya Tenaga kerja

Manufaktur langsung

Tenaga kerja karyawan yang bekerja langsung pada

Biaya produksi atau produksi
produk yang diproduksi, seperti operator mesin atau
diklasifikasikan menjadi tiga
pekerja jalur perakitan, diklasifikasikan sebagai
elemen dasar:
tenaga kerja langsung. Karyawan yang dibutuhkan
(1) bahan langsung
untuk proses produksi tetapi tidak bekerja secara
(2) tenaga kerja langsung
langsung pada unit yang diproduksi dianggap sebagai
(3) overhead pabrik.
tenaga kerja tidak langsung.

Material
Overhead Pabrik
langsung

Bahan yang menjadi bagian Overhead pabrik, juga dikenal sebagai overhead
dari produk manufaktur manufaktur dan beban pabrik, mencakup semua
tertentu dan dapat segera biaya yang terkait dengan pembuatan produk
diidentifikasi dengan produk kecuali bahan langsung dan tenaga kerja langsung.
tersebut diklasifikasikan
sebagai bahan langsung.
 Manufacturing Process

Contoh: Buku
Conversion cost : Biaya yang
1. Bahan baku : kertas
dikeluarkan perusahaan untuk
2. Tenaga kerja : manusia
membeli bahan baku lalu
3. Factory overhead : alat” material
merubahnya menjadi barang jadi
(finish good)

Conversion cost : Biaya Tenaga Kerja (Direct Labor) + Biaya Factory Overhead
(Fasilitas)
Prime cost : Biaya bahan baku (Direct Material) + Biaya Tenaga Kerja (Direct
Labor)
 PLANNING AND CONTROL

Salah satu aspek

terpenting dari
akuntansi biaya adalah
persiapan laporan
yang dapat digunakan
manajemen untuk
merencanakan dan
mengendalikan Pengendalian adalah proses
operasi. pemantauan operasi
Perencanaan adalah
perusahaan dan
proses menetapkan
menentukan apakah
tujuan atau sasaran
tujuannya diidentifikasi
bagi perusahaan.
dalam proses perencanaan
sedang diselesaikan