Penggunaan Informasi

Akuntansi Biaya 

Prinsip akuntansi biaya telah dikembangkan untuk

memungkinkan produsen memproses berbagai biaya yang
terkait dengan manufaktur dan untuk menyediakan fitur
kontrol bawaan.

Informasi yang dihasilkan oleh sistem akuntansi biaya

memberikan dasar untuk menentukan biaya produk dan
harga jual, dan membantu manajemen untuk
merencanakan dan mengendalikan operasi.
Menentukan Biaya Produk dan Harga
Jual
 Sistem informasi akuntansi biaya harus dirancang untuk
memungkinkan penentuan biaya per unit serta total biaya
produk.

 Informasi unit cost juga berguna dalam pengambilan

berbagai keputusan pemasaran yang penting seperti:

 Menentukan harga jual suatu produk

 Rapat kompetisi
 Penawaran kontrak
 Menganalisis profitabilitas
 Perencanaan dan
Pengendalian  

• Perencanaan adalah proses menetapkan tujuan atau

sasaran untuk perusahaan dan menentukan cara untuk
mencapainya.

• Pengendalian adalah proses pemantauan operasi

perusahaan dan menentukan apakah tujuan yang
diidentifikasi dalam proses perencanaan telah tercapai.
1. Tujuan operasi manufaktur yang didefinisikan dengan jelas.
Perencanaan yang efektif difasilitasi oleh hal-hal berikut :
Tujuan ini dapat dinyatakan dalam bentuk jumlah unit yang akan diproduksi,
kualitas yang diinginkan, perkiraan biaya unit, jadwal pengiriman, dan tingkat
persediaan yang diinginkan. 

2. Rencana produksi yang akan membantu dan memandu perusahaan dalam

mencapai tujuannya.

Rencana terperinci ini mencakup uraian operasi manufaktur yang akan dilakukan,
proyeksi kebutuhan sumber daya manusia untuk periode tersebut, dan koordinasi
pengadaan bahan dan fasilitas secara tepat waktu.
1. Menetapkan Tanggung Jawab.
Pengendalian yang efektif dicapai sebagai berikut :
Tanggung jawab harus diberikan untuk setiap detail dari rencana produksi. Semua manajer
harus tahu persis apa tanggung jawab mereka dalam hal efisiensi, operasi, produksi, dan
biaya

2. Mengukur dan Membandingkan Hasil Secara Berkala.

Analisis ini, yang dapat dilakukan setiap bulan, mingguan, harian, atau bahkan setiap jam
dalam kasus laporan produksi dan memo, merupakan bagian utama dari pengendalian
biaya karena membandingkan kinerja saat ini dengan keseluruhan rencana.

3. Mengambil Tindakan Korektif yang Diperlukan.